La conversación sobre la soberanía digital ha ido madurando a lo largo de los últimos años como resultado de los cambios en la regulación
En las siguientes líneas, compartimos las reflexiones de Julio Guijarro y Fevzi Konduk de Red Hat sobre esta transformación.
El código abierto y el talento, clave para la soberanía digital
Por Julio Guijarro, chief technology officer, EMEA, Red Hat
En 2026, esperamos ver un cambio donde la soberanía digital pase de ser una aspiración estratégica a una realidad en las adquisiciones. Tras u n año de intensa preparación para adaptarse a los cambios regulatorios, las organizaciones ya no se preguntan si deben priorizar la soberanía, sino cómo diseñar la autonomía operativa. La puesta en marcha de importantes regulaciones, tales como DORA y NIS2 en Europa, y las crecientes exigencias de residencia de datos en Oriente Medio y Asia-Pacífico, está impulsando un cambio fundamental en las relaciones con los proveedores, donde la capacidad de verificar de forma independiente la integridad de todo el stack tecnológico se convierte en un requisito previo para cada nuevo contrato.
La IA Soberana se convertirá en un pilar central en la estrategia de las naciones y las corporaciones. Las organizaciones recurrirán cada vez más a centros de datos soberanos y fábricas de IA, desde la Unión Europea hasta el Golfo y en toda la región de Asia-Pacífico, para mantener el control sobre su propiedad intelectual sensible y sus datos de entrenamiento, protegiéndolos tanto de las leyes de otros países que podrían exigir acceder a ellos, como de cualquier acción o capacidad de sus propios proveedores tecnológicos que pudiera comprometer ese control o acceso. Para lograr la autonomía digital, las organizaciones adoptarán una estrategia doble: primero, acelerando la transición hacia arquitecturas de código abierto, agnósticas a proveedores e interoperables para eliminar la dependencia tecnológica. En segundo lugar, invertirán considerablemente en la educación y el desarrollo del talento local para asegurar que cuentan con la experiencia necesaria para gestionar estos sistemas independientes. La verdadera soberanía no puede externalizarse; por lo tanto, en 2026 se observará un auge en la inversión para mejorar los programas educativos a nivel nacional y formación en habilidades específicas.
Soberanía digital, la base estratégica para ofrecer autonomía, control y resiliencia verificables
Por Fevzi Konduk, EMEA Director Software & ISV Ecosystem, Red Hat
La soberanía digital seguirá dando forma al mercado de software europeo, como consecuencia de la búsqueda de una mayor autonomía digital y resiliencia operativa. Esto representa un cambio fundamental en el mercado, que va más allá del cumplimiento normativo, como se había visto en años anteriores. Este cambio está siendo impulsado por importantes factores macroeconómicos y por las necesidades regulatorias.
Las nuevas normas y regulaciones, como la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA), la Directiva de Seguridad de Redes y los Sistemas de Información 2 (NIS2) y la Ley de Datos, están redefiniendo las expectativas del mercado en cuanto a seguridad y manejo de datos. Los clientes exigen un mayor control sobre sus datos y una comprensión más clara de sus cadenas de suministro digitales. Por lo tanto, hay un enfoque creciente en la reducción de dependencias tecnológicas y la mitigación de riesgos operativos asociados con proveedores externos.
La pregunta clave ya no es solo dónde se almacenan los datos, sino quién tiene, en última instancia, el control y el acceso a ellos.
Esto cambia el panorama competitivo para los proveedores de software. Construir una confianza verificable es ahora un objetivo comercial clave, lo que lleva a un enfoque de «soberanía por diseño». Esto se ha convertido en una ventaja comercial competitiva.
Sin embargo, la mayor evolución es a nivel organizacional. El éxito exige un cambio cultural de una tarea de cumplimiento legal tradicional a una mentalidad de capacidad de producto. Esto requiere que la soberanía sea parte de la característica general del producto, parte de la arquitectura del software, y no algo que funcione en paralelo o se añade al final.
En 2026, la conversación pasará de la concienciación regulatoria a la ejecución probada. Los líderes del mercado serán aquellos que hayan logrado este salto organizativo, aprovechando el código abierto empresarial no solo como una elección tecnológica, sino como la base estratégica para ofrecer autonomía, control y resiliencia verificables que nuestros clientes ahora exigen.
Arriba, en la foto, Julio Guijarro, chief technology officer, EMEA, Red Hat
