{"id":9307,"date":"2022-10-20T17:28:26","date_gmt":"2022-10-20T16:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9307"},"modified":"2022-10-20T17:28:26","modified_gmt":"2022-10-20T16:28:26","slug":"una-mayor-inversion-en-sostenibilidad-logra-que-mas-del-60-de-la-plantilla-sea-altamente-productiva-y-se-sienta-mas-satisfecha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9307","title":{"rendered":"Una mayor inversi\u00f3n en sostenibilidad logra que m\u00e1s del 60% de la plantilla sea altamente productiva y se sienta m\u00e1s satisfecha"},"content":{"rendered":"

El 86% de los encuestados considera que la inversi\u00f3n en sostenibilidad de las personas podr\u00eda tener un impacto positivo en la econom\u00eda y el medio ambiente<\/strong><\/p>\n

Una mayor inversi\u00f3n de las empresas en sostenibilidad de las personas logra que el 70% de la plantilla sea altamente productiva, el 63% se sienta m\u00e1s satisfecha con su trabajo, el 75% no se plantee cambiar de trabajo y el 68% sienta que puede desarrollar sus objetivos profesionales. As\u00ed lo muestra un estudio global elaborado por la firma de investigaci\u00f3n IDC y patrocinado por SAP.
\nEl estudio parte de la base de que la sostenibilidad es un t\u00e9rmino que va m\u00e1s all\u00e1 del medio ambiente y abarca la capacidad de una organizaci\u00f3n para apoyar a su personal, a sus proveedores, clientes y otros stakeholders. Y se podr\u00eda considerar que es el punto en el que confluye el compromiso de los empleados, su capacitaci\u00f3n y la responsabilidad corporativa. Desde la perspectiva de SAP, se basa en seis pilares: diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI); bienestar y equilibrio emocional; confianza y transparencia; salud y seguridad; capacitaci\u00f3n y crecimiento; y prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Impacto positivo en todos los \u00e1mbitos de la sostenibilidad<\/strong>
\nLa primera conclusi\u00f3n que se extrae es que cuando una organizaci\u00f3n se orienta hacia la sostenibilidad de las personas y se centra en sus necesidades y en la mejora de la situaci\u00f3n de estas dentro de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como en la cadena de suministro y las comunidades en las que operan, se obtiene un impacto positivo en los resultados de su negocio y el medio ambiente. As\u00ed lo afirma el 86% de los participantes en la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Los pilares en los que m\u00e1s impacta la sostenibilidad de las personas<\/strong>
\nCuando se pregunta a las empresas acerca de las cuestiones sobre las que impacta establecer una estrategia de sostenibilidad de las personas, la satisfacci\u00f3n con el trabajo es la m\u00e1s se\u00f1alada por la mayor\u00eda de los encuestados (78%), seguida de compromiso y bienestar del empleado (ambas con un 77%), m\u00e9tricas ESG y reputaci\u00f3n de marca (ambas con un 76%), y atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento (74 %). En el caso de los pioneros (aqu\u00e9llos que han implementado las estrategias m\u00e1s efectivas de sostenibilidad de personas), el pilar m\u00e1s impactado es el de m\u00e9tricas ESG (94%), junto con la satisfacci\u00f3n en el trabajo y la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento (92% en ambos casos).<\/p>\n

Una estrategia unificada<\/strong>
\nLas organizaciones est\u00e1n realizando un verdadero esfuerzo por mejorar la sostenibilidad de las personas. Cada vez son m\u00e1s las que ponen en marcha iniciativas centradas en la salud, la diversidad, el bienestar, etc. Pero estos programas suelen estar aislados en diferentes \u00e1reas de negocio, sin un enfoque unificado. El 76% de las organizaciones -y el 80% de los pioneros- encuentran m\u00e1s valioso abordar estas cuestiones desde una perspectiva unificada y hol\u00edstica. De hecho, los pioneros han implantado una estrategia de sostenibilidad de las personas en toda la empresa y han puesto en marcha programas para abordar los seis pilares asociados a la sostenibilidad de las personas y para conectarlos, a diferencia de lo que est\u00e1n haciendo los seguidores.<\/p>\n

La importancia de medir la progresi\u00f3n<\/strong>
\nEntre el 74% y el 81% de las organizaciones est\u00e1n satisfechas con su capacidad para realizar un seguimiento y medir el progreso que realizan en los seis pilares de la sostenibilidad de las personas. Los pioneros est\u00e1n haciendo un trabajo muy superior en este \u00e1mbito y la satisfacci\u00f3n oscila entre el 93% y el 96% en funci\u00f3n del pilar. Por el contrario, los seguidores est\u00e1n haciendo peor el seguimiento y la medici\u00f3n, ya que el grado de satisfacci\u00f3n var\u00eda solo del 36 al 51%.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las organizaciones tiene m\u00e9tricas ESG<\/strong>
\nLas organizaciones l\u00edderes est\u00e1n desarrollando un enfoque basado en m\u00e9tricas para informar sobre el desempe\u00f1o de su sostenibilidad de las personas y los inversores tienen cada vez m\u00e1s en cuenta en cuenta las m\u00e9tricas de las empresas, y ejercen una presi\u00f3n mayor sobre las organizaciones para que estandaricen sus informes ESG. Por eso, el 77% de ellas realiza este tipo de m\u00e9tricas y, en el caso de los pioneros, el \u00edndice llega al 97%.
\nLas organizaciones tienen en cuenta la sostenibilidad de las personas dentro de sus m\u00e9tricas ESG: hay pilares que se cubren en un 64% y otros en un 77%. Los pioneros son m\u00e1s propensos que los
\nseguidores a incluir estos pilares, lo que sugiere que los pioneros ven el valor de la sostenibilidad de las personas como motor del \u00e9xito econ\u00f3mico y ESG. Adem\u00e1s, los pioneros conectan los criterios ESG a la sostenibilidad de las personas para impulsar mejor la inclusi\u00f3n, el compromiso y la aceptaci\u00f3n a los esfuerzos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Recopilar datos, el gran reto<\/strong>
\nLa recopilaci\u00f3n de datos para la elaboraci\u00f3n de informes y la gesti\u00f3n es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de establecer estrategias de sostenibilidad de las personas y contar con una estrategia tecnol\u00f3gica s\u00f3lida es esencial para apoyar un enfoque de la sostenibilidad de las personas basado en m\u00e9tricas. Uno de los \u00e1mbitos a los que destinan las organizaciones las herramientas tecnol\u00f3gicas es a proporcionar a los l\u00edderes empresariales la informaci\u00f3n necesaria para impulsar las mejoras en los pilares de la sostenibilidad de las personas.<\/p>\n

El cambio cultural en la organizaci\u00f3n<\/strong>
\nLas personas de todos los niveles de la organizaci\u00f3n est\u00e1n de acuerdo en que es necesario un cambio de comportamiento en todos los niveles para acelerar la sostenibilidad de las personas. El 84% de las organizaciones de todo el mundo cree que un cambio en el comportamiento de los l\u00edderes es muy importante para adoptar e impulsar una estrategia exitosa de sostenibilidad de las personas. El porcentaje entre los pioneros aumenta al 93% y entre los seguidores se sit\u00faa en el 61%. M\u00e1s del 80% de los ejecutivos, gerentes y directores y m\u00e1s del 75% de los empleados de las organizaciones de todo el mundo creen que el cambio de comportamiento es necesario en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de los pioneros en todas las geograf\u00edas en las que se ha realizado el estudio considera que es necesario un cambio de comportamiento para adoptar la sostenibilidad de las personas.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda como aliada y las ventajas de utilizar m\u00e1s herramientas tecnol\u00f3gicas<\/strong>
\nLas herramientas digitales se han convertido en un aliado para gestionar la sostenibilidad de las personas. Entre el 74% y el 81% de las organizaciones est\u00e1n satisfechas con las herramientas y tecnolog\u00eda de la que disponen para gestionar sus esfuerzos de sostenibilidad de las personas y los \u00e1mbitos donde m\u00e1s se aplican son Salud y Seguridad (81%) y Prop\u00f3sito Corporativo y RSC (77%). En este apartado se aprecia una gran diferencia entre pioneros y seguidores (aquellos que han implantado el menor n\u00famero de buenas pr\u00e1cticas en el \u00e1mbito de la sostenibilidad de las personas). Los primeros extraen un gran provecho de estas herramientas y se muestran satisfechos con ellas (90%), frente al 40% de los seguidores. Las organizaciones participantes en el estudio consideran que utilizar m\u00e1s herramientas y tecnolog\u00eda para poder respaldar los pilares de su estrategia ser\u00eda positivo o muy positivo. As\u00ed lo afirma el 90% de los pioneros y el 50% de los seguidores. Precisamente, los pioneros espa\u00f1oles se encuentran entre los que m\u00e1s de acuerdo est\u00e1n con esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo afrontar los retos y obtener beneficios con una estrategia de sostenibilidad de las personas<\/strong>
\nEl an\u00e1lisis realizado por IDC pone de manifiesto que son 5 las medidas que se pueden poner en marcha para impulsar la sostenibilidad de las personas en una organizaci\u00f3n:<\/p>\n

\u2022 Adoptar la sostenibilidad de las personas en toda la organizaci\u00f3n<\/strong>: los esfuerzos de sostenibilidad requieren un enfoque que abarque toda la plantilla. Deben poner en estrategias de comunicaci\u00f3n e incentivos para lograr una mentalidad unificada hacia la sostenibilidad de las personas en toda la plantilla.
\n\u2022 Abordar la sostenibilidad de las personas de forma unificada<\/strong>: hay organizaciones que abordan los pilares que conforman la sostenibilidad de las personas de forma individual, mientras otras ven el valor de hacerlo de forma m\u00e1s hol\u00edstica. En la actualidad el 56% de las organizaciones de todo el mundo ya utiliza una estrategia \u00fanica y unificada para abordar de los pilares de la sostenibilidad de las personas y el 76% considera que m\u00e1s valioso hacerlo as\u00ed.
\n\u2022 Gesti\u00f3n del cambio significativa<\/strong>: la adopci\u00f3n de una estrategia unificada de sostenibilidad de las personas requerir\u00e1 un cambio notable en los procesos empresariales, las relaciones externas y los enfoques de comercializaci\u00f3n. Las organizaciones deben pensar estrat\u00e9gicamente en c\u00f3mo progresar a lo largo de la escala de madurez de forma que no interrumpa sus modelos de negocio, sino que mantenga el impulso en su evoluci\u00f3n.
\n\u2022 Realizar an\u00e1lisis para medir e informar<\/strong>: lo que no se mide no se puede mejorar, as\u00ed que es necesario implantar nuevas m\u00e9tricas de rendimiento y cuadros de mando para medir el progreso y corregir el rumbo de forma din\u00e1mica. El 40% de las organizaciones se centran en los informes ESG antes de ejecutar una estrategia unificada para la sostenibilidad de las personas y es m\u00e1s probable que los pioneros incluyan m\u00e9tricas de personas en sus informes ESG que los seguidores. Dada la fuerte conexi\u00f3n entre la sostenibilidad medioambiental, econ\u00f3mica y de las personas, un marco de informaci\u00f3n s\u00f3lido es fundamental para medir eficazmente todos los aspectos de la sostenibilidad.
\n\u2022 Impulsar un cambio cultural<\/strong>: la sostenibilidad de las personas es el camino que se debe seguir para lograr la evoluci\u00f3n de la plantilla, pero el cambio cultural profundo tardar\u00e1 en normalizarse en la empresa. Las organizaciones deben ser pacientes en la velocidad de adopci\u00f3n para crear un cambio significativo y duradero.<\/p>\n

En la investigaci\u00f3n han participado 3.567 profesionales de 11 pa\u00edses y se ha completado con Focus Group y entrevistas en profundidad a 28 directivos y empleados de todo el mundo.<\/span><\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de SAP<\/em><\/span><\/p>\n

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El 86% de los encuestados considera que la inversi\u00f3n en sostenibilidad de las personas podr\u00eda tener un impacto positivo en la econom\u00eda y el medio ambiente Una mayor inversi\u00f3n de las empresas en sostenibilidad de las personas logra que el 70% de la plantilla sea altamente productiva, el 63% se sienta m\u00e1s satisfecha con su … <\/p>\n

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