{"id":9270,"date":"2022-10-18T13:41:51","date_gmt":"2022-10-18T12:41:51","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9270"},"modified":"2022-10-18T13:41:51","modified_gmt":"2022-10-18T12:41:51","slug":"red-hat-se-prepara-asi-para-el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9270","title":{"rendered":"Red Hat se prepara as\u00ed para el futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"

Nuestra concepci\u00f3n sobre el trabajo se ha transformado en los \u00faltimos a\u00f1os. Nuestra \u00abnueva normalidad\u00bb presenta desaf\u00edos \u00fanicos para las empresas que piensan seriamente en el futuro del trabajo. En Red Hat, creemos que el futuro del trabajo est\u00e1 impulsado por un concepto: flexibilidad<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Por Jennifer Dudeck, senior vice-president & chief people officer, Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n

Como empresa l\u00edder mundial en software de c\u00f3digo abierto, Red Hat comparte sus productos y conocimientos libremente. Con ese esp\u00edritu, me gustar\u00eda compartir 3 reflexiones que nos ha tra\u00eddo nuestra nueva normalidad.<\/p>\n

El futuro del trabajo es flexibilidad<\/strong>
\nLa flexibilidad siempre ha sido la clave de nuestra cultura. Red Hat surgi\u00f3 del movimiento del software de c\u00f3digo abierto, que es una comunidad de desarrolladores que trabajaba a distancia y de forma as\u00edncrona. Antes de la pandemia, m\u00e1s del 30% de los Red Hatters trabajaba a distancia.
\nEsa flexibilidad la hemos expandido al ofrecer a la mayor\u00eda de nuestros colaboradores la libertad de flexibilizar el trabajo de oficina, de tal manera que pueden elegir ir a la oficina todas las veces que lo necesiten o directamente no ir. Como el Covid-19 sigue siendo una preocupaci\u00f3n para los colaboradores que cuidan de sus seres queridos inmunocomprometidos, ning\u00fan Red Hatter est\u00e1 obligado a estar en una oficina si as\u00ed no lo desea. Somos conscientes de que otras empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n haciendo que sus colaboradores vuelvan a la oficina, pero nosotros creemos que nuestros colaboradores no necesitan estar en una oficina para trabajar de manera eficiente porque hemos visto el valor que aporta la flexibilidad.
\nComo madre de un hijo con necesidades especiales, fui muy afortunada de tener esta flexibilidad cuando la necesitaba. Trabaj\u00e9 desde casa durante m\u00e1s de una d\u00e9cada antes de incorporarme a Red Hat. Nuestro enfoque no s\u00f3lo da m\u00e1s flexibilidad a los colaboradores, sino que proporciona una mayor confianza, devuelve el tiempo y proporciona libertad para adaptar cada d\u00eda a las necesidades laborales y familiares. Los beneficios de una mayor flexibilidad no s\u00f3lo benefician a los colaboradores. Nuestro enfoque permite abrirnos a una fuente de talento mucho m\u00e1s amplia y crear una propuesta de valor duradera como empleador. El hecho de no estar limitados por la ubicaci\u00f3n a la hora de contratar proporciona una oportunidad mucho m\u00e1s amplia para atraer y retener a importantes colaboradores, especialmente cuando se trata de talento diverso.
\nAl igual que la comunidad de desarrollo de c\u00f3digo abierto, estamos tratando de pensar de manera diferente sobre c\u00f3mo y d\u00f3nde se realiza el trabajo, ya sea que trabajemos juntos o de manera as\u00edncrona en todo el mundo. Un enfoque del trabajo sin l\u00edmites requiere un mayor \u00e9nfasis en permitir la colaboraci\u00f3n digital y la seguridad psicol\u00f3gica, porque la inclusi\u00f3n y la confianza impulsan a los equipos eficaces distribuidos.<\/p>\n

Escuchar, llamar a la acci\u00f3n, crear confianza<\/strong>
\nEn nuestra cultura abierta, creemos que las mejores ideas pueden venir de cualquier parte. Como resultado de escuchar a nuestros colaboradores durante la pandemia, asignamos una retribuci\u00f3n por trabajar desde casa para ayudar a sufragar el coste del teletrabajo e introdujimos d\u00edas trimestrales de \u00abrecarga\u00bb para hacer frente al agotamiento, de esta manera todos tenemos d\u00edas en los que nos podemos tomar un tiempo libre. Mientras pensamos en el futuro, nos hemos centrado en escuchar y hacer participar a nuestros colaboradores en la toma de decisiones para impulsar la forma en que queremos trabajar juntos.
\nRecientemente hemos puesto en marcha lo que llamamos el Open Decision Hub, que es un lugar abierto para que los Red Hatters participen en las decisiones activas, expresen sus opiniones, tomen parte en las encuestas y sigan la historia de c\u00f3mo y por qu\u00e9 se tomaron las decisiones. En el Open Decision Hub, los colaboradores pueden ver qu\u00e9 l\u00edderes est\u00e1n impulsando un tema, cu\u00e1les son los temas que se est\u00e1n debatiendo (y qu\u00e9 no) y en qu\u00e9 punto del proceso de decisi\u00f3n nos encontramos.
\nEl Open Decision Hub ha sido muy valioso. Si bien nuestra aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas o estrategias puede no ser objeto de debate, la forma en que lo hacemos a menudo s\u00ed lo es. Una y otra vez, los colaboradores nos ayudan a identificar los errores, a volver a llevar a cabo un proceso y, en \u00faltima instancia, a ser m\u00e1s eficientes y eficaces. El Open Decision Hub permite a los l\u00edderes de Red Hat ser incre\u00edblemente transparentes. Y lo que es m\u00e1s importante, al involucrar a los colaboradores en las decisiones que afectan a su trabajo y a su experiencia, y al mostrar que su compromiso tiene resultados tangibles, creamos una incre\u00edble cantidad de confianza y compromiso con nuestra misi\u00f3n. En Red Hat, todos los colaboradores tienen una voz.<\/p>\n

La oficina tiene buena vibra<\/strong>
\nLa oficina es el lugar donde sol\u00edamos trabajar, pero al pensar en nuestro futuro laboral nos dimos cuenta de que deb\u00eda ser algo m\u00e1s. Dado que la mayor\u00eda de nuestros colaboradores tienen la flexibilidad de decidir cu\u00e1ndo quieren ir a la oficina, nos dimos cuenta de que ten\u00eda que ser un lugar donde los colaboradores pudieran conectar con la cultura de Red Hat, colaborar y participar m\u00e1s plenamente. En pocas palabras, si los colaboradores no van a la oficina todo el tiempo, es a\u00fan m\u00e1s importante que sea divertida, funcional y agradable cuando lo hagan.
\nNos hemos centrado en la evoluci\u00f3n de nuestros espacios de oficina para apoyar nuestra forma de trabajar. Los colaboradores que llegan a la oficina reservan sus puestos de trabajo en l\u00ednea. Al llegar a la oficina, son recibidos por \u00abentornos\u00bb donde los equipos se re\u00fanen para trabajar. En nuestros entornos, ver\u00e1n muchos menos escritorios y m\u00e1s cabinas, sof\u00e1s y peque\u00f1os espacios de colaboraci\u00f3n. Este es un concepto que hemos tenido durante a\u00f1os, incluso antes de la pandemia, pero hemos ampliado este enfoque. Tambi\u00e9n hemos revisado nuestras herramientas tecnol\u00f3gicas y de colaboraci\u00f3n, ofreciendo a los colaboradores la posibilidad de conectarse con colegas y clientes de todo el mundo desde casi cualquier sala.
\nA medida que avanzamos, nos centramos en escuchar a nuestros colaboradores para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los motivos por los que acuden a una oficina. Estamos animando a los directivos a trabajar desde nuestras oficinas para que interact\u00faen y aprendan m\u00e1s; yo misma estoy planeando organizar sesiones de preguntas y respuestas en nuestra sede de Raleigh con nuestro director de Marketing. Soy consciente de que algunos colaboradores vienen a la oficina de Raleigh s\u00f3lo por los pretzels cubiertos de yogur gratuitos, \u00a1y eso est\u00e1 bien! Otros vienen a la oficina para colaborar y cuando necesitan una conexi\u00f3n m\u00e1s cercana con las personas con las que trabajan. Hemos dedicado tiempo a explorar lo que hace que venir a la oficina sea agradable y divertido. Esa es la pregunta que hay que hacerse si quieres dar a tu oficina un ambiente que facilite el trabajo y la conexi\u00f3n con los dem\u00e1s y con tu empresa, y que siga atrayendo a los que deciden no volver.
\nRed Hat siempre ha apoyado tanto el trabajo remoto como el h\u00edbrido y seguiremos haci\u00e9ndolo como parte de nuestro futuro laboral. La mejora de nuestras normas de trabajo, el apoyo que ofrecemos a los colaboradores y nuestra cultura abierta son fundamentales para alcanzar nuestros objetivos. No lo hemos resuelto todo. Hemos cometido errores a lo largo de este viaje, pero creo que vamos en la direcci\u00f3n correcta. Vamos a seguir adapt\u00e1ndonos a la manera de Red Hat: ofreciendo flexibilidad, escuchando a los Red Hatters y repitiendo procesos para mejorar juntos.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Jennifer Dudeck, senior vice-president & chief people officer, Red Hat \/ Imagen cortes\u00eda de Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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