{"id":9156,"date":"2022-10-11T12:27:42","date_gmt":"2022-10-11T11:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9156"},"modified":"2022-10-11T12:31:52","modified_gmt":"2022-10-11T11:31:52","slug":"jose-antonio-paso-canabate-responsable-de-gestion-de-los-servicios-am-red-elestrica-de-espana-nos-aclara-como-han-conseguido-mejorar-el-coste-de-sus-desarrollos-en-plena-pandemia-y-como-los-siguen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9156","title":{"rendered":"Jos\u00e9 Antonio Paso Ca\u00f1abate, Responsable de Gesti\u00f3n de los Servicios AM, Redeia, nos aclara c\u00f3mo han conseguido mejorar el coste de sus desarrollos en plena pandemia y c\u00f3mo los siguen mejorando"},"content":{"rendered":"

Para Redeia, Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a, poder determinar el tama\u00f1o funcional del producto software es una palanca determinante a la hora de poder obtener el coste \u00f3ptimo de los desarrollos de software. Las m\u00e9tricas basadas en la unidad de producto software permiten realizar un gobierno exitoso de las relaciones con los proveedores facilitando la eficiencia y la calidad de los desarrollos<\/strong><\/p>\n

H\u00e1ganos una breve presentaci\u00f3n de Redeia y de su posici\u00f3n en el mercado espa\u00f1ol<\/strong>
\nHace 37 a\u00f1os nacimos como el primer TSO (Transmission System Operator) del mundo. Desde entonces, hemos crecido con vocaci\u00f3n de servicio, excelencia tecnol\u00f3gica y con una cultura basada en la diversidad y la igualdad de oportunidades. Hoy somos un grupo s\u00f3lido y diversificado con un prop\u00f3sito: garantizar el suministro el\u00e9ctrico y la conectividad, impulsando con criterios de sostenibilidad, una transici\u00f3n ecol\u00f3gica justa, poniendo en valor nuestra neutralidad y contribuyendo a la cohesi\u00f3n social y territorial. Seguimos impulsando el cambio.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo han conseguido mejorar el coste de sus desarrollos en plena pandemia y en un escenario de teletrabajo inesperado?<\/strong>
\nEl \u00e9xito se ha debido no a decisiones durante la pandemia, que tambi\u00e9n, sino a la decisi\u00f3n que tomamos antes de la misma de racionalizar la estimaci\u00f3n de los desarrollos de software a trav\u00e9s de una medida objetiva basada en el tama\u00f1o funcional del producto software.
\nVen\u00edamos notando problemas en definir un coste objetivo de los desarrollos de software. Siempre ha sido una labor en la que los valores obtenidos de las estimaciones de los proveedores estaban bajo una sensaci\u00f3n de incertidumbre sobre si representaban la realidad o no.
\nAl implantar una metodolog\u00eda de estimaci\u00f3n basada en el tama\u00f1o funcional del producto software hemos podido establecer un m\u00e9todo, conocido, transparente y que permite que ahora el proceso sea revisado y contrastado sin las complicaciones precedentes, determinando de forma estandarizada y justa para ambas partes el coste de los desarrollos.
\nComo el m\u00e9todo nos permite su aplicaci\u00f3n sin importar la composici\u00f3n y trabajo de los equipos: waterfall, agile, con trabajo presencial, con trabajo remoto, en trabajo h\u00edbrido, \u2026 nos ha ayudado a mejorar incluso ante un escenario tan imprevisible como fue, y est\u00e1 siendo la pandemia, y nos permite seguir mejorando ahora en un escenario postcovid.<\/p>\n

\u00bfEs importante un gobierno de las relaciones con los proveedores de software para tener \u00e9xito en la situaci\u00f3n actual de incertidumbre post-Covid?<\/strong>
\nEl gobierno de las relaciones con los proveedores es importante en cualquier escenario. No prestar atenci\u00f3n a lo que sucede con la creaci\u00f3n de tu software, la herramienta principal que hace funcionar tu core, no tiene mucho sentido.
\nNosotros lo hemos tenido claro y los resultados nos dan la raz\u00f3n. En estos momentos de cambio generalizado de teletrabajo en los que hemos pasado de vivir y trabajar en casa, a teletrabajar y a modelos h\u00edbridos, hay que preocuparse y ocuparse m\u00e1s exhaustivamente. Y hay que ocuparse no para afear conductas, sino para conseguir desplegar todo el potencial al coste debido.
\nCreemos en el establecimiento de relaciones de confianza con los proveedores. Pero esas relaciones deben basarse en hechos que forjen dicha confianza y hechos fundamentados en los datos de desempe\u00f1o logrados y atesorados a trav\u00e9s de un gobierno responsable.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste el proyecto que vienen realizando con LedaMC en relaci\u00f3n al control de la productividad de los desarrollos de software?<\/strong>
\nDesde hace a\u00f1os, en Redeia implantamos un modelo de estimaci\u00f3n basado en el tama\u00f1o funcional del producto software (puntos funci\u00f3n). Desde finales del 2019 decidimos que la gesti\u00f3n de dicho modelo la asumiera LedaMC, ya que es una empresa altamente especializada en estas metodolog\u00edas y con una amplia experiencia en distintos clientes de nuestras caracter\u00edsticas en todo el mundo.
\nEn la actualidad la gesti\u00f3n de la que se encarga LedaMC es la relacionada con el soporte en la contrataci\u00f3n econ\u00f3mica de los desarrollos software, revisando las estimaciones que los proveedores entregan y asegurando que la metodolog\u00eda de estimaci\u00f3n definida en Redeia sea correctamente aplicada, as\u00ed como que las productividades utilizadas se correspondan con las establecidas en cada uno de los contratos de Application Maintenance.
\nOtro punto de bastante utilidad para nosotros es que nos ayudan a definir un rango de coste inicial de los proyectos para las nuevas licitaciones. Es decir, LedaMC nos ayuda a definir cu\u00e1nto costar\u00eda el desarrollo de una licitaci\u00f3n seg\u00fan el mercado actual bas\u00e1ndose en los requisitos de negocio. Este c\u00e1lculo nos permite discernir cuales de las propuestas subjetivas realizadas por los proveedores basadas en la experiencia de sus propios equipos son adecuadas y cuales no son aceptables.<\/p>\n

\u00bfEs m\u00e1s necesaria que nunca la eficiencia en el coste de los proyectos de TI? \u00bfLas Apps como Quanter nos ayudan a cumplir mejor este escenario?<\/strong>
\nLa situaci\u00f3n mundial que estamos viviendo nos est\u00e1 demostrando que la eficiencia no es algo de lo que podamos prescindir en nuestro d\u00eda a d\u00eda.
\nDentro de una situaci\u00f3n donde queremos mejorar la eficiencia de nuestros desarrollos de software el primer paso es unificar la recolecci\u00f3n de las estimaciones en un lugar \u00fanico, accesible por todos y que saque a la luz todo sobre lo que estamos trabajando. El segundo paso es utilizar un m\u00e9todo estandarizado, fiable, auditable y, sobre todo, confiable.
\nEn este punto Quanter facilita esta operativa, ya que se dispone de un repositorio unificado en la nube donde en todo momento y desde cualquier plataforma permite consultar la totalidad de las estimaciones. Es un \u00fanico punto de entrada y salida que permite centralizar toda la informaci\u00f3n que de otra forma nos supondr\u00eda un marem\u00e1gnum de correos dif\u00edciles de manejar. En otras palabras, nos permite establecer en un App el flujo de trabajo de aprobaci\u00f3n de nuestras estimaciones de una forma visual y sencilla. Y en cuanto al m\u00e9todo de estimaci\u00f3n tiene incluidos el m\u00e9todo de medici\u00f3n funcional est\u00e1ndar del mercado que nosotros utilizamos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 elementos de valor aporta a Redeia la adopci\u00f3n del modelo de LedaMC?<\/strong>
\nEl principal valor que hemos obtenido es asegurar que la metodolog\u00eda aplicada es rigurosa y homog\u00e9nea para todos los proveedores de desarrollo. Con ello se consiguen ahorros en los costes de desarrollo de software. A pesar de que los proveedores son conocedores de la metodolog\u00eda y la aplican desde hace tiempo, no siempre se utilizaba de forma homog\u00e9nea dada la diversidad de roles que participaban. Al estar centralizada en consultores especialistas y certificados en IFPUG (International Function Points User Group) se consigue corregir esta heterogeneidad, y adem\u00e1s se hace de una manera m\u00e1s eficiente y escalable, permitiendo liberar capacidad interna que se puede dedicar a otras actividades de mayor visibilidad para las \u00e1reas de negocio a las que se presta servicio desde el \u00e1rea de TI.
\nPor otra parte, el conocimiento que tiene LedaMC sobre entornos Agile nos permite ir extendiendo estas pr\u00e1cticas hacia estos desarrollos teniendo en cuenta sus caracter\u00edsticas especiales, buscando ir mejorando continuamente sin entorpecer el proceso.
\nY como dec\u00eda al comienzo, esto es un proceso de evoluci\u00f3n continua donde la experiencia de LedaMC est\u00e1 siendo determinante para poder ajustar el modelo a cada uno de los nuevos escenarios y situaciones por las que nos vamos encontrando. Es un proceso enriquecedor y apasionante donde todos estamos logrando mejores niveles de desempe\u00f1o.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Jos\u00e9 Antonio Paso Ca\u00f1abate, Responsable de Gesti\u00f3n de los Servicios AM, Redeia<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para Redeia, Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a, poder determinar el tama\u00f1o funcional del producto software es una palanca determinante a la hora de poder obtener el coste \u00f3ptimo de los desarrollos de software. Las m\u00e9tricas basadas en la unidad de producto software permiten realizar un gobierno exitoso de las relaciones con los proveedores facilitando la eficiencia … <\/p>\n

Continue reading \u00abJos\u00e9 Antonio Paso Ca\u00f1abate, Responsable de Gesti\u00f3n de los Servicios AM, Redeia, nos aclara c\u00f3mo han conseguido mejorar el coste de sus desarrollos en plena pandemia y c\u00f3mo los siguen mejorando\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9157,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[67],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9156"}],"collection":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9156"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9156\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9160,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9156\/revisions\/9160"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}