{"id":9040,"date":"2022-09-30T14:15:34","date_gmt":"2022-09-30T13:15:34","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9040"},"modified":"2022-09-30T14:15:34","modified_gmt":"2022-09-30T13:15:34","slug":"la-cumbre-de-la-economia-del-dato-de-valencia-pide-mas-talento-e-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=9040","title":{"rendered":"La cumbre de la Econom\u00eda del Dato de Valencia pide m\u00e1s talento e inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El evento Collaborate People & Data 2022, organizado por Atlas Tecnol\u00f3gico, ha reunido a m\u00e1s de 200 directivos del ecosistema de la industria 4.0 en Espa\u00f1a en torno a la Econom\u00eda del Dato, los desaf\u00edos que se abren ante la confluencia del mundo f\u00edsico y el digital<\/strong><\/p>\n

El evento se ha celebrado en la sede de ZEUS en la Marina de Val\u00e8ncia y ha contado con ponentes de empresas como Estrella de Levante, Primafrio, Valencia CF, GMV, Ford, Acceleration, Eurocat, Ideas for Change, Ayesa y Trolli.
\nLa directora general de MaxLinear Hispania e impulsora del Valencia Silicon Cluster, Mayte Bacete, ha afirmado que el \u201cprimer objetivo\u201d del sector espa\u00f1ol de la microelectr\u00f3nica es \u201cgenerar, retener y atraer talento. Estamos en un cuello de botella importante. Fabriquemos ingenieros y fabricaremos el mundo, si no los tenemos no podremos crecer\u201d.
\nEn relaci\u00f3n con la estrategia de pa\u00eds en el \u00e1mbito de los microchips, que incluye el lanzamiento de un Perte espec\u00edfico por valor de 11.000 millones de euros, Bacete apuesta por \u201cpotenciar el ecosistema y las empresas de dise\u00f1o que hay actualmente\u201d. En ese sentido, antes de llegar a las foundries [los grandes centros de producci\u00f3n de chips], \u201cse tienen que dar m\u00e1s pasos, como impulsar nanof\u00e1bricas y entrar en puntos de fabricaci\u00f3n, como el encapsulado y testeo\u201d. De ese modo, Espa\u00f1a podr\u00e1 \u201catraer una foundry, pero hasta que eso no crezca va a ser complicado\u201d.
\n\u201cNecesitamos traer talento de fuera, porque con los que salen de la universidad y el entorno no es suficiente\u201d, ha a\u00f1adido. Desde el sector de los microchips, \u201cestamos instando a definir pol\u00edticas que lo permitan, medidas fiscales, de visados, lo necesario, adem\u00e1s de la parte de formaci\u00f3n, y a mejorar infraestructuras, porque los parques tecnol\u00f3gicos est\u00e1n a tope y necesitamos espacios\u201d.
\nLa penetraci\u00f3n de la econom\u00eda del dato es \u201ca\u00fan baja, no estamos explotando todos los datos que podr\u00edamos\u201d, ha afirmado Daniel S\u00e1enz, director de transferencia tecnol\u00f3gica del Instituto Tecnol\u00f3gico de la Inform\u00e1tica (ITI) y el \u00fanico espa\u00f1ol miembro del board of directors del proyecto de federaci\u00f3n de nubes europeas Gaia-X. \u201cMientras el mercado europeo del cloud va creciendo, la cuota de proveedores europeos de ese servicio es cada vez menor\u201d, ha asegurado. De hecho, \u201cs\u00f3lo 26% de las empresas europeas usan la nube y el 70% de servicios cloud provienen de EEUU y China lo que genera riesgos de portabilidad y soberan\u00eda de datos\u201d.
\nRespecto al proyecto Gaia-X ha afirmado que \u201cel objetivo no es construir ninguna infraestructura, no es sustituto de las nubes actuales, sino que todo aquel que preste servicios en Europa cumpla las regulaciones que se establecen en defensa de los derechos de los ciudadanos\u201d. Entre los requisitos que se impondr\u00e1n, \u201cla certificaci\u00f3n necesaria para operar exigir\u00e1 inmunidad a leyes no europeas, que no pueda depender de una ley americana o china, lo que muchas veces eso implicar\u00e1 llevar los headquarters a Europa\u201d.
\nEl CEO de GroupM Spain, Sebas Muriel ha instado a las empresas a pasar \u201cde ser un CD, que ya es digital, pero no ha entendido lo que sucede, a ser un servicio de streaming como compa\u00f1\u00eda\u201d. En 2030, \u201cel que diga que no entiende los datos es como el que en la d\u00e9cada de los 2000 ped\u00eda a su secretaria que imprimiera un mail. Hay compa\u00f1\u00edas que se van a quedar en la digitalizaci\u00f3n y no es suficiente. Eso implicar\u00e1 muchos cambios, tanto en las organizaciones como en los perfiles profesionales que har\u00e1n falta\u201d.
\nDentro de un tiempo \u201ctendremos que trabajar sin las famosas cookies, cada vez m\u00e1s datos anonimizados\u201d, afirma. \u201cAntes hac\u00edamos un modelo y ve\u00edamos a los seis meses c\u00f3mo hab\u00eda ido esa inversi\u00f3n, ahora lo podemos hacer en tiempo real, pr\u00e1cticamente sin intervenci\u00f3n de nadie para decidir en qu\u00e9 medio, en qu\u00e9 soporte\u201d. En \u00faltima instancia, \u201cuna campa\u00f1a no ser\u00e1 efectiva si no usa data, pero tampoco si no usa creatividad, el enganche emocional es clave\u201d.
\n\u201cPara m\u00ed no existe debate, hay que humanizar los datos y la tecnolog\u00eda\u201d, ha declarado Marta Tantos, fundadora de MARSENDA Innovation, quien subrayado la necesidad de \u201caprender de los clientes con tal de mejorar sus experiencias y los productos que vayamos a entregar para resolver sus vidas. Debemos preguntarnos continuamente el porqu\u00e9 de aquello que hacemos\u201d.
\nDurante los 25 a\u00f1os como directora senior de innovaci\u00f3n de LEGO \u201cla pieza siempre ha sido la tecnolog\u00eda\u201d, pero \u201cpara comprender al cliente debes ir m\u00e1s all\u00e1, analizar la cultura, el contexto de la sociedad, conocer c\u00f3mo afecta el mundo de la tecnolog\u00eda en su vida o a qu\u00e9 tipo de entretenimiento tiene acceso\u201d.
\n\u201cEn LEGO se llev\u00f3 a cabo una investigaci\u00f3n cualitativa, hicimos visitas a escuelas en distintos pa\u00edses, hablamos con expertos y, convivimos con los ni\u00f1os d\u00eda y medio\u201d, ha explicado en el Collaborate de Atlas Tecnol\u00f3gico. La investigaci\u00f3n result\u00f3 en un nuevo producto, Lego Friends, \u201cque triplic\u00f3 las ventas en ni\u00f1as ese mismo a\u00f1o. Fue la puerta de entrada para que descubrieran que pod\u00edan utilizar nuestras piezas para fomentar su creatividad\u201d.
\n\u201cEstamos en pleno cambio de paradigma\u201d, ha afirmado la CEO de C\u00edrculo de Ingenio Anal\u00edtico, Macarena Est\u00e9vez. \u201cLa inteligencia artificial para funcionar bien sigue necesitando la presencia de los humanos. Las personas vamos a estar inventando, creando y estaremos controlando a las m\u00e1quinas, que no produzcan sesgos y no se equivoquen\u201d. La persona trabajar\u00e1 con las m\u00e1quinas \u201cque proveen datos en tiempo real con anal\u00edtica e inteligencia\u201d.
\nEn el futuro, por consiguiente, \u201clas m\u00e1quinas tienen que estar en el centro de las compa\u00f1\u00edas\u201d y los efectos se har\u00e1n patentes cuando ese proceso se complete. \u201cLa transformaci\u00f3n digital es como un cubo de Rubick, hasta que no tienes todas las piezas encajadas no percibes la mejora\u201d.
\n\u201cHemos repasado desde la perspectiva de la industria, la log\u00edstica, el sector agroalimentario, el consumer insights, data Intelligence e infraestructuras los retos que plantea la gesti\u00f3n de los datos dentro de las organizaciones, un asunto clave para reformular los modelos de negocios de muchos sectores\u201d, ha afirmado el CEO de Atlas Tecnol\u00f3gico, Pablo Oliete, como conclusi\u00f3n del Collaborate People & Data 2022.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Atlas Tecnol\u00f3gico<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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