{"id":8979,"date":"2022-09-26T18:34:47","date_gmt":"2022-09-26T17:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8979"},"modified":"2022-09-26T18:34:47","modified_gmt":"2022-09-26T17:34:47","slug":"copia-al-mercado-la-calidad-de-tu-software-depende-de-ello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8979","title":{"rendered":"Copia al mercado, la calidad de tu software depende de ello"},"content":{"rendered":"

Siempre es curioso ver c\u00f3mo los beb\u00e9s imitan lo que hacen sus padres cuando delante de ellos mueven las manos y hacen muecas, pero \u00bfEl beb\u00e9 lo hace de forma innata o aprende a imitar?<\/strong><\/p>\n

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Por Juli\u00e1n G\u00f3mez Bejarano, Chief Digital Officer LedaMC<\/em><\/span><\/p>\n

Seg\u00fan un estudio que la universidad de Queensland realiz\u00f3 a m\u00e1s de 100 beb\u00e9s, la imitaci\u00f3n no es algo innato al ser humano, es decir es algo que el beb\u00e9 aprende al observar c\u00f3mo los adultos copian lo que ellos mismos hacen hasta que llegan a entender c\u00f3mo funciona el juego.
\nPor el contrario, para el psic\u00f3logo \u00c1lvaro Bilbao esta conclusi\u00f3n puede ser un poco prematura, entiende que lo observado en el estudio puede ser debido a que dicha capacidad s\u00f3lo se desarrolle cuando se alcance un nivel de madurez suficiente, como sucede con el habla o con el andar. No somos capaces de hacerlo hasta que no estamos preparados para ello.
\nSea cual sea el origen de la imitaci\u00f3n, una cualidad innata o una cualidad aprendida, en lo que si est\u00e1n de acuerdo todos los expertos es en su importancia determinante para el aprendizaje y la mejora en el ser humano. No en vano disponemos en nuestro cerebro de un conjunto de neuronas denominadas espejo dedicadas a este fin.
\nAl contrario que los beb\u00e9s, las empresas tienen miedo a copiar, pero, como hemos visto, compararnos con lo que hacen otros es muy bueno. Tan bueno que nos permitir\u00e1 mejorar nuestra calidad.<\/p>\n

Mejorar la calidad imitando<\/strong>
\nEn el momento en que imitamos y nos comparamos con nuestros semejantes, probamos, comprobamos, testeamos para determinar qu\u00e9 es lo m\u00e1s correcto y eficiente. El imitar nos permite ser capaces de expandir nuestros l\u00edmites y llegar m\u00e1s all\u00e1. Y bien, \u00bfde qu\u00e9 me sirve esta reflexi\u00f3n en el caso en que el producto software puesto en producci\u00f3n no alcance la calidad esperada?
\nExacto, debemos imitar lo que hacen los dem\u00e1s para que la calidad sea \u00f3ptima.<\/p>\n

Copiando los procesos<\/strong>
\nCuando la calidad de nuestro producto software merma, lo primero que hacemos los profesionales del sector es mirar los procesos de calidad que hay implantados con el fin de identificar el eslab\u00f3n que est\u00e1 permitiendo ese deterioro de la calidad, es decir cual no est\u00e1 imitando lo que se realiza en el mercado.
\nEsta actividad se llama \u201cDiagn\u00f3stico de procesos de calidad y pruebas\u201d. Los diagn\u00f3sticos de calidad y pruebas son trabajos que los realizamos con el objetivo de medir cuantitativamente aspectos relacionados con la calidad durante los procesos de desarrollo y pruebas. La informaci\u00f3n resultante se proporciona en forma de indicadores cuyos valores expresan el estado de la calidad desde diferentes puntos de vista.
\nEs decir, estamos midiendo los procesos que define el mercado y que aplican en mi caso y para esos procesos determino qu\u00e9 indicadores nos permitir\u00e1n determinar si est\u00e1n funcionando de forma adecuada. Una vez tengo los procesos y los indicadores necesito saber\u2026<\/p>\n

\u00bfSe est\u00e1n desempe\u00f1ando de la forma adecuada?<\/strong>
\nLa segunda actividad es determinar el percentil del beb\u00e9. Seguro que me has entendido, es determinar los valores m\u00ednimos y m\u00e1ximos sobre los que deber\u00edan encontrarse los resultados de los indicadores del diagn\u00f3stico que hemos realizado en el punto anterior seg\u00fan la media del mercado para este tipo de producto. Esto significa que queremos establecer num\u00e9ricamente la calidad que debe tener el producto software y el proceso de desarrollo.
\nComo har\u00eda un beb\u00e9, vamos a comparar con el desempe\u00f1o de los beb\u00e9s de su edad, vamos a compararnos con el mercado. Para asegurar que elegiremos los valores correctos buscaremos referencias de mercado y realizaremos un Benchmarking de calidad y pruebas.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n es el mercado?<\/strong>
\nEl mercado est\u00e1 formado por muchas empresas de distintos sectores. Cada una desarrolla un producto diferente haciendo uso de unas tecnolog\u00edas concretas y bajo unas metodolog\u00edas de trabajo variadas. Confrontar los datos de nuestros indicadores y saber en qu\u00e9 posici\u00f3n estamos en relaci\u00f3n con el resto es un trabajo delicado que debe realizarse por especialistas con experiencia. Varias compa\u00f1\u00edas, entre ellas LedaMC, recopilan esta informaci\u00f3n en base de datos agregados poniendo a disposici\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas el poder consultar cuales son las tendencias del mercado con las cuales compararse.<\/p>\n

Definiendo la estrategia<\/strong>
\nCuando tenemos claros los valores que nuestros indicadores deben mostrar, podemos marcar la estrategia del cambio para convertir los procesos o procedimientos que no son efectivos por unos adecuados y todo ello con la suficiente garant\u00eda como para confiar en que la elecci\u00f3n se ha realizado en base al comportamiento de cientos o miles de proyectos.
\nPor tanto, si alguna vez llegamos a producci\u00f3n con un producto software cuya calidad es deficiente, para solucionarlo debemos recordar c\u00f3mo se comporta un beb\u00e9. Aprender, imitar lo provechoso. Solucionar problemas de calidad software pasa por acudir a profesionales que nos ayuden a determinar el comportamiento de nuestros procesos y conjugar esos resultados con datos obtenidos de mercado que nos arrojan valores de m\u00e9tricas de software que garantizar\u00e1n la eficiencia en nuestros procesos de pruebas.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Juli\u00e1n G\u00f3mez Bejarano, Chief Digital Officer LedaMC<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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