{"id":8799,"date":"2022-09-09T13:01:05","date_gmt":"2022-09-09T12:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8799"},"modified":"2022-09-09T13:01:05","modified_gmt":"2022-09-09T12:01:05","slug":"una-nueva-investigacion-revela-los-factores-de-riesgo-para-el-exito-empresarial-tras-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8799","title":{"rendered":"Una nueva investigaci\u00f3n revela los factores de riesgo para el \u00e9xito empresarial tras la pandemia"},"content":{"rendered":"

La encuesta de Economist Impact, realizada a 2.000 l\u00edderes empresariales y patrocinada por Cognizant, muestra que los principales retos son la competencia entre prioridades, la obtenci\u00f3n de valor de las inversiones en tecnolog\u00eda, la necesidad de abordar la brecha de talento y habilidades, y la continuidad de iniciativas ESG<\/strong><\/p>\n

Cognizant ha presentado los resultados del estudio The Economist Impact Future-Ready Business Benchmark. Este informe, basado en las respuestas de m\u00e1s de 2.000 l\u00edderes empresariales de ocho sectores y 10 pa\u00edses, persigue conocer cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de la empresa moderna y c\u00f3mo se preparan los l\u00edderes para el \u00e9xito a largo plazo tras la pandemia.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n identifica tres \u00e1reas esenciales interrelacionadas a las que los l\u00edderes deben dar prioridad para crear una empresa resiliente y preparada para el futuro:
\n1. Obtener todo el valor de la adopci\u00f3n acelerada de la tecnolog\u00eda,
\n2. Revisar las estrategias de RR.HH.
\n3. Acabar con la brecha entre planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n frente a los crecientes desaf\u00edos ambientales, sociales y de gobierno (ESG).<\/p>\n

\u00abLa resiliencia es la nueva capacidad imprescindible para toda organizaci\u00f3n que espere prosperar en esta \u00e9poca de creciente competencia, tecnolog\u00eda digital en constante evoluci\u00f3n y eventos globales impredecibles\u00bb, afirma Euan Davis, Head of Cognizant Research. \u00abPara tener \u00e9xito como empresa moderna, los l\u00edderes deben estar preparados para todo y saber que la priorizaci\u00f3n es clave cuando todo parece cr\u00edtico. Hemos demostrado que la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda inteligente, el foco en el desarrollo del talento con nuevas habilidades, y la integraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de una agenda ESG son los elementos centrales sobre los que los l\u00edderes pueden construir. S\u00f3lo los CxOs que creen negocios resilientes y preparados para el futuro, garantizando que sus organizaciones aprenden, se adaptan y evolucionan continuamente, tendr\u00e1n \u00e9xito\u00bb.
\nEl estudio se basa en la encuesta realizada por Economist Impact por encargo de Cognizant a 2.000 altos ejecutivos de Norteam\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico con el objetivo de evaluar y comparar las empresas en una serie de par\u00e1metros.<\/p>\n

Los aspectos m\u00e1s destacados de la encuesta son los siguientes<\/strong><\/p>\n

\u2022 La claridad estrat\u00e9gica es confusa. M\u00e1s del 90% de los l\u00edderes empresariales encuestados afirma que es una prioridad estrat\u00e9gica adoptar un enfoque basado en los datos y crear un modelo de negocio que d\u00e9 prioridad a lo digital. El 37% cita ambos, junto con la necesidad de alinear las operaciones con estos nuevos modos de trabajo, como requisitos \u00abcr\u00edticos para el negocio.\u00bb
\n\u2022 La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda se est\u00e1 acelerando m\u00e1s all\u00e1 de la compra est\u00e1ndar de la nube, la anal\u00edtica avanzada, el IoT y la inteligencia artificial\/aprendizaje autom\u00e1tico (AI\/ML), incluso cuando los encuestados dicen que todav\u00eda no est\u00e1n aprovechando todo el valor de las inversiones existentes. Adem\u00e1s de estas tecnolog\u00edas, que el 80% de los encuestados afirma haber adoptado o tener previsto adoptar, existe un deseo creciente por tecnolog\u00edas emergentes. M\u00e1s del 60% de los encuestados afirma que tiene previsto adoptar o ya est\u00e1 adoptando la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, el blockchain y la rob\u00f3tica.
\n\u2022 Se deben revisar las estrategias de gesti\u00f3n de la plantilla y del talento para preparar a los trabajadores para las nuevas formas de trabajo. El 46% de los participantes reconoce que carece del talento necesario para hacer un uso productivo de las tecnolog\u00edas avanzadas. Cuando se les pregunt\u00f3 por los mayores obst\u00e1culos para implantar nuevos procesos, productos, servicios y tecnolog\u00edas en los \u00faltimos 12 meses, los dos retos m\u00e1s importantes estaban relacionados con la mano de obra: la falta de personal con conocimientos y la falta cr\u00f3nica de inter\u00e9s en formar a la plantilla en las nuevas formas de trabajo. Para muestra, un bot\u00f3n: s\u00f3lo el 33% de los encuestados utiliza datos para identificar y comprender las necesidades de formaci\u00f3n y cultivar el talento.
\n\u2022 La resiliencia empresarial est\u00e1 en riesgo para las empresas que reconocen el ESG como cr\u00edtico, pero no toman medidas para integrarlo en la organizaci\u00f3n. Nueve de cada diez responsables de la toma de decisiones reconoce que prestar atenci\u00f3n a las cuestiones ESG es un aspecto importante para ser una empresa moderna. Sin embargo, existe una enorme desconexi\u00f3n entre reconocerlo y ponerlo en pr\u00e1ctica, como lo demuestra el hecho de que s\u00f3lo el 31% tenga personal y recursos dedicados a ESG, y s\u00f3lo el 35% lo incorpora a la estrategia de la empresa. Una ligera mayor\u00eda, el 54%, afirma haber establecido y tomado medidas en relaci\u00f3n con objetivos medioambientales espec\u00edficos, mientras que s\u00f3lo el 44% mide actualmente el impacto social.<\/p>\n

\u00abHoy en d\u00eda, muchas empresas tienen dificultades para prepararse para el mes que viene, ni que decir para los a\u00f1os venideros\u00bb, se\u00f1ala Vaibhav Sahgal, Principal at Economist Impact. \u00abLas empresas que incorporan realmente los principios de preparaci\u00f3n para el futuro de nuestro informe Future-Ready Business Benchmark en sus realidades operativas mantendr\u00e1n y aumentar\u00e1n su ventaja competitiva. Nuestros datos validan el hecho de que es especialmente dif\u00edcil avanzar en esta materia cuando se hace malabarismo con una amplia gama de prioridades que a menudo compiten entre s\u00ed. Nuestra recomendaci\u00f3n es comenzar donde las diferencias son m\u00e1s significativas y aumentar el foco en las personas. El punto de referencia ofrece llamadas a la acci\u00f3n tangibles para las empresas de todos los pa\u00edses y sectores. Si no se acepta que la volatilidad ha llegado para quedarse y se priorizan los planes de negocio y, en consecuencia, las inversiones, se corre el riesgo de que la empresa pierda relevancia\u00bb.<\/p>\n

Metodolog\u00eda del estudio<\/strong>
\nEl informe Future-Ready Business Benchmark de Economist Impact, patrocinado por Cognizant, analiza el estado actual de las empresas en base a las necesidades futuras. Se ha desarrollado mediante un riguroso proceso de investigaci\u00f3n, consultas a expertos, recopilaci\u00f3n de datos y an\u00e1lisis. El \u00edndice de referencia refleja una serie de consideraciones y medidas clave de la preparaci\u00f3n para el futuro por parte de multinacionales de 10 econom\u00edas desarrolladas y ocho sectores, que abarca el entorno, los factores de preparaci\u00f3n de las empresas y el rendimiento actual, y se centra en temas transversales, como los fundamentos de la empresa, el talento, la tecnolog\u00eda y la capacidad de innovaci\u00f3n, y el ESG.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Euan Davis, Head of Cognizant Research<\/em><\/span><\/p>\n

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La encuesta de Economist Impact, realizada a 2.000 l\u00edderes empresariales y patrocinada por Cognizant, muestra que los principales retos son la competencia entre prioridades, la obtenci\u00f3n de valor de las inversiones en tecnolog\u00eda, la necesidad de abordar la brecha de talento y habilidades, y la continuidad de iniciativas ESG Cognizant ha presentado los resultados del … <\/p>\n

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