{"id":8477,"date":"2022-08-16T13:19:05","date_gmt":"2022-08-16T12:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8477"},"modified":"2022-08-16T13:19:05","modified_gmt":"2022-08-16T12:19:05","slug":"consejos-para-las-pymes-como-seguir-siendo-competitivas-en-un-mercado-en-constante-evolucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=8477","title":{"rendered":"Consejos para las PYMES: c\u00f3mo seguir siendo competitivas en un mercado en constante evoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Las peque\u00f1as y medianas empresas (PYMES) siempre se han visto obligadas a encontrar y aprovechar cualquier oportunidad para seguir siendo competitivas y mantenerse a la altura. Dynabook Europe GmbH, marca japonesa heredera de Toshiba con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia ofreciendo productos y soluciones de la m\u00e1s alta calidad, seguridad y fiabilidad, analiza algunos de los principales consejos para que las PYMES no pierdan su ventaja competitiva<\/strong><\/p>\n

En medio de todos los trastornos de los dos \u00faltimos a\u00f1os, esta necesidad se ha convertido en un imperativo empresarial. Las presiones de la pandemia de Covid-19, incluidos los cierres y las restricciones, hicieron que muchas peque\u00f1as empresas sufrieran el mayor impacto, cerrando sus puertas durante largos periodos de tiempo y perdiendo ingresos por ello. Adem\u00e1s, el cambio al trabajo a distancia o h\u00edbrido no ha sido f\u00e1cil, sobre todo con la presi\u00f3n a\u00f1adida de unos presupuestos limitados y un mercado laboral y tecnol\u00f3gico en r\u00e1pida evoluci\u00f3n.<\/p>\n

1. Acelerar la transformaci\u00f3n digital<\/strong>
\nUn reciente informe del Foro Econ\u00f3mico Mundial ha revelado que las PYMES se encuentran todav\u00eda en un nivel de madurez tecnol\u00f3gica entre bajo y moderado. Menos de una cuarta parte (23%) se\u00f1alaron que los cambios provocados por la pandemia hab\u00edan provocado la aceleraci\u00f3n de sus objetivos de transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, las que s\u00ed adoptan tecnolog\u00edas emergentes como la IA, y siguen pasando a sistemas basados en la nube, por ejemplo, est\u00e1n viendo una notable transformaci\u00f3n en la productividad y la eficiencia, gracias a un mejor acceso a nuevos mercados, operaciones m\u00e1s \u00e1giles y reducci\u00f3n de los costes generales.
\nMientras que las peque\u00f1as empresas que tardan en transformar digitalmente sus operaciones intentan mantener un CAPEX bajo a corto plazo, las que est\u00e1n madurando en la digitalizaci\u00f3n se est\u00e1n preparando para ser m\u00e1s resistentes a los continuos cambios en el mercado, lo que les permite asegurar su ventaja competitiva en el futuro.
\nLa clave de este proceso es la tecnolog\u00eda en la nube, que es crucial para la capacidad de respuesta y la agilidad. Con los proveedores de tecnolog\u00eda, las tecnolog\u00edas y los conocimientos adecuados, las peque\u00f1as empresas pueden acelerar sus esfuerzos de transformaci\u00f3n, para estar mejor preparadas para navegar por todo lo que se avecina.<\/p>\n

2. Utilizar las herramientas adecuadas<\/strong>
\nLos dispositivos de los empleados son algo m\u00e1s que un medio para conseguir un fin. Aunque las PYMES deben dar prioridad a las conversaciones sobre las expectativas de los dispositivos con los empleados, los empresarios tambi\u00e9n deben tener en cuenta otras caracter\u00edsticas funcionales b\u00e1sicas de los dispositivos, como la movilidad, la seguridad, la fiabilidad y la conectividad, adem\u00e1s del factor de forma y el dise\u00f1o. El trabajo h\u00edbrido ha llegado para quedarse, por lo que es vital proporcionar un grado de libertad a trav\u00e9s de los dispositivos del usuario final. Las PYMES deben invertir en dispositivos ligeros y compactos, pero potentes y seguros. Otro aspecto que hay que tener en cuenta es la renovaci\u00f3n peri\u00f3dica de los dispositivos para garantizar que los empleados puedan disfrutar de las \u00faltimas tecnolog\u00edas y que las PYMES puedan evitar cualquier disparidad no deseada entre la tecnolog\u00eda personal y la del lugar de trabajo.
\nPara garantizar el futuro de su estrategia de participaci\u00f3n de los empleados y seguir siendo atractivas para los nuevos talentos y los ya existentes, es vital que las PYMES adopten un nuevo modelo de adquisici\u00f3n y aprovisionamiento de tecnolog\u00eda, en particular de dispositivos de usuario final, que implique a sus trabajadores desde las primeras fases. Para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, hay mucho en juego y uno de sus activos m\u00e1s importantes es su personal: los empleados son, sobre todo, la cara y la voz de la empresa, y su productividad impulsa el avance de la organizaci\u00f3n. En la era digital actual, permitir a los empleados elegir la tecnolog\u00eda que quieren utilizar es una de las formas m\u00e1s importantes de retener el talento. De hecho, un reciente estudio de Gensler sobre el lugar de trabajo revel\u00f3 que el 76% de los empleados afirma que tener la posibilidad de elegir la tecnolog\u00eda tendr\u00eda un impacto positivo en su rendimiento, mientras que el 60% dijo que probablemente afectar\u00eda a su satisfacci\u00f3n laboral. Atraer y retener el talento proporcionar\u00e1, en definitiva, una ventaja sobre su competencia.<\/p>\n

3. Aumentar la agilidad y la adaptabilidad<\/strong>
\nLa agilidad y la adaptabilidad indican que una empresa es capaz de reconocer y aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades. Esto es fundamental ya que las PYMES no disponen de los mismos recursos que las empresas m\u00e1s grandes, por lo que ser flexibles puede ser a menudo el factor determinante que garantice que sigan el ritmo de un panorama tecnol\u00f3gico en constante cambio y de la creciente demanda de los consumidores. Y, por tanto, la disrupci\u00f3n es una buena manera de adelantarse a la competencia. De hecho, una investigaci\u00f3n de McKinsey Agile Tribe muestra que las organizaciones \u00e1giles tienen un 70% de posibilidades de estar en el cuartil superior de salud organizativa, uno de los mejores indicadores de rendimiento a largo plazo.
\nLas tecnolog\u00edas como la IA tienen un mayor y m\u00e1s positivo impacto en la agilidad de las PYMES hoy en d\u00eda. Las herramientas de colaboraci\u00f3n que permiten el trabajo a distancia, la automatizaci\u00f3n y la anal\u00edtica para ayudar a gestionar y dar sentido a los datos de los clientes y los empleados tienen cabida aqu\u00ed. En concreto, el an\u00e1lisis avanzado de datos puede ayudar a los responsables de la toma de decisiones a descubrir cuellos de botella, mejorar la eficiencia e identificar \u00e1reas de optimizaci\u00f3n. Para las PYME, las operaciones digitalizadas generar\u00e1n este tipo de datos para su an\u00e1lisis.<\/p>\n

4. Subcontratar cuando sea necesario<\/strong>
\nLas ventajas competitivas de la externalizaci\u00f3n pueden ser numerosas, pero este tipo de estrategia debe aplicarse con cuidado. Por ejemplo, en periodos de crecimiento las empresas pueden descubrir que se beneficiar\u00edan de personal adicional, pero no pueden permitirse el gasto de contratar y mantener a m\u00e1s empleados a tiempo completo. Esto frena el impulso y limita el crecimiento. Para las PYMES que se encuentran en esta situaci\u00f3n, la externalizaci\u00f3n del trabajo puede ser m\u00e1s beneficiosa. Es m\u00e1s asequible que crear un equipo interno y una buena forma de acceder a nuevos talentos y mantener el crecimiento mientras se mantiene el n\u00facleo del equipo centrado en las tareas internas.
\nLa principal ventaja de la subcontrataci\u00f3n es que permite a las PYMES reenfocar y reorientar su actividad hacia su m\u00e1xima prioridad: ser competitivas. El n\u00facleo de una empresa es su individualidad, lo que puede ofrecer por encima de sus rivales. En un entorno competitivo, es f\u00e1cil perder esto de vista, por lo que es importante recordar que hay cosas que no deben subcontratarse. Como regla general, todo lo que da a una PYMES su originalidad y sus valores debe permanecer en la empresa. La externalizaci\u00f3n debe asignarse a las tareas administrativas que ahorran tiempo y permiten a las empresas centrarse en lo que las hace diferentes.
\nToda empresa necesita mantener una ventaja competitiva para seguir siendo relevante y exitosa. Una combinaci\u00f3n de acelerar la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, utilizar el hardware adecuado, mantenerse flexible y abierto al cambio y utilizar los socios adecuados para externalizar, puede hacer que esto sea una acci\u00f3n sencilla.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Dynabook Europe<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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