{"id":7412,"date":"2022-05-24T12:14:28","date_gmt":"2022-05-24T11:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=7412"},"modified":"2022-05-24T12:14:52","modified_gmt":"2022-05-24T11:14:52","slug":"como-esta-afrontando-la-diversidad-tu-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=7412","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afrontando la diversidad tu sector?"},"content":{"rendered":"

Si analizamos los datos de estudios sobre igualdad que han ido confeccion\u00e1ndose los \u00faltimos a\u00f1os en nuestro sector seguimos sin lograr estar en la media de la UE por lo que nos queda un amplio margen de mejora. Creo que se est\u00e1n tomando medidas para paliar la brecha entre el papel de hombres y mujeres en el sector tecnol\u00f3gico, pero en mi opini\u00f3n deber\u00edan aumentarse<\/strong><\/p>\n

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Por D\u00e1cil Castelo, CEO de LedaMC<\/em><\/span><\/p>\n

En Espa\u00f1a las mujeres no representan ni el 20% de los empleos del sector y en LedaMC sabemos que es un talento que no debemos ni podemos ignorar. Las \u00faltimas campa\u00f1as de mujeres STEM y, sobre todo, los ejemplos de cada vez m\u00e1s mujeres en puestos de responsabilidad y de toma de decisiones son los puntos correctos para cambiar esta tendencia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pol\u00edticas de inclusi\u00f3n hab\u00e9is puesto en marcha? (diversidad de g\u00e9nero, generacional, cultura, raza, capacidades especiales, etc)<\/strong>
\nComo comentaba la mejor pol\u00edtica de inclusi\u00f3n es el ejemplo. Cuando un nuevo colaborador o una nueva colaboradora se incorpora a LedaMC no solo ve el ejemplo de que la CEO es una mujer (yo misma) sino que ve el ejemplo de que la representaci\u00f3n femenina es mayoritaria en las capas de gerencia, ve el ejemplo de que m\u00e1s de la mitad de los puestos de mandos intermedios est\u00e1n ocupados por mujeres y ve el ejemplo de que las mujeres representan un 52% de la plantilla en un sector alejado de estas cifras. Esto se consigue potenciando el talento, el esfuerzo, la educaci\u00f3n y, por supuesto, la conciliaci\u00f3n laboral sin mirar a quien.
\nEn LedaMC hemos instaurado la jornada flexible y el teletrabajo, de forma que hombres y mujeres puedan adaptar su horario laboral en funci\u00f3n de las necesidades de la familia y de su vida personal.<\/p>\n

A ra\u00edz de la pandemia, se est\u00e1 hablando de un nuevo fen\u00f3meno que ha tomado el relevo al techo de cristal: los acantilados de cristal, es decir, favorecer el ascenso de la mujer en condiciones adversas. \u00bfEst\u00e1n mejor preparadas las mujeres para resolver las crisis y los retos del liderazgo digital? \u00bfQu\u00e9 aporta una mirada femenina a la gesti\u00f3n empresarial?<\/strong>
\nEs parad\u00f3jico que muchas mujeres s\u00f3lo aparezcan en posiciones de poder cuando los hombres se retiran de ellas y no se les d\u00e9 la oportunidad antes. Creo que el hecho de que se piense que las mujeres somos mejores resolviendo situaciones adversas es debido al estereotipo que se ha creado en torno a la idea de que somos m\u00e1s emocionales y efectivas, pero como he dicho antes, creo en el talento, la educaci\u00f3n y la actitud.
\nCualquier mujer vale lo mismo que cualquier hombre a la hora de enfrentarse a una crisis, s\u00f3lo que probablemente el enfoque sea diferente. Lo que aporta una mirada femenina a la gesti\u00f3n empresarial es precisamente otra perspectiva distinta. Eso es lo que da la diversidad.
\nLa variedad de perfiles que enfoquen los obst\u00e1culos desde otras perspectivas es fundamental para la buena gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasos nos faltan por dar para que podamos hablar de plena igualdad en el mercado laboral espa\u00f1ol?<\/strong>
\nUn punto determinante es la conciliaci\u00f3n laboral. Mientras las empresas no ofrezcan opciones de flexibilidad (en los casos que sea posible) hombres y mujeres tendr\u00e1n que elegir entre qui\u00e9n llega antes a casa para estar con los ni\u00f1os. Y desafortunadamente para la proyecci\u00f3n profesional de las mujeres, suele recaer todav\u00eda un porcentaje amplio de esa responsabilidad en nosotras.
\nSin embargo, esto s\u00f3lo representa a una parte de las mujeres, porque la realidad es que hoy por hoy, hay muchas mujeres que no tienen hijos que se ven en situaciones igualmente dif\u00edciles. Existen una serie de estereotipos que hay que romper.
\nEl hecho de que las ni\u00f1as no tengan figuras de referencia en cargos de \u00e9xito ni en las universidades ni tan siquiera en las asignaturas tecnol\u00f3gicas del colegio hace que decidan estudiar otro tipo de carreras como las relacionadas con el arte o las ciencias de la salud. Esto no es malo siempre y cuando sea una elecci\u00f3n, no una decisi\u00f3n por falta de alternativas.
\nEn Espa\u00f1a queda un largo camino de acompa\u00f1amiento a las ni\u00f1as durante su educaci\u00f3n y debemos apoyar todos para que desde el colegio se muestre el potencial que tienen dentro del sector tecnol\u00f3gico que, en el fondo, es el sector que liderar\u00e1 el futuro.<\/p>\n

Arriba, en la foto, D\u00e1cil Castelo, CEO de LedaMC<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si analizamos los datos de estudios sobre igualdad que han ido confeccion\u00e1ndose los \u00faltimos a\u00f1os en nuestro sector seguimos sin lograr estar en la media de la UE por lo que nos queda un amplio margen de mejora. Creo que se est\u00e1n tomando medidas para paliar la brecha entre el papel de hombres y mujeres … <\/p>\n

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