{"id":6683,"date":"2022-03-24T19:19:28","date_gmt":"2022-03-24T18:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6683"},"modified":"2022-03-24T19:26:07","modified_gmt":"2022-03-24T18:26:07","slug":"zebra-da-a-conocer-las-tres-prioridades-para-los-hospitales-inteligentes-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6683","title":{"rendered":"Zebra da a conocer las tres prioridades para los hospitales inteligentes del futuro"},"content":{"rendered":"

La inteligencia en tiempo real, una mayor movilidad cl\u00ednica y la mejora de la supervisi\u00f3n y el seguimiento de los activos se perfilan como objetivos tecnol\u00f3gicos claves para los centros sanitarios a corto plazo<\/strong><\/p>\n

Zebra Technologies Corporation, empresa innovadora con soluciones y socios que permiten a los negocios mejorar su rendimiento, recomienda que, para aprovechar eficazmente los recursos, incluidos los pacientes, el personal, los activos y los datos, los hospitales deben aumentar primero su visibilidad operativa y sus capacidades de colaboraci\u00f3n virtual. Por lo tanto, el enfoque para el pr\u00f3ximo a\u00f1o o dos se centra en tres prioridades \u00fanicas pero interrelacionadas: la inteligencia en tiempo real, la una mayor movilidad cl\u00ednica y la mejora de la supervisi\u00f3n y el seguimiento de los activos.
\nLa pandemia fue un importante acelerador de la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda en los entornos de cuidados intensivos. Un rotundo 85% de los responsables de la toma de decisiones inform\u00f3 de que su hospital aceler\u00f3 el uso de la tecnolog\u00eda y est\u00e1 aumentando las inversiones en soluciones de movilidad, localizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n, seg\u00fan el estudio Global Healthcare Vision de Zebra Technologies.
\n\u201cPero hay que hacer m\u00e1s, especialmente si los hospitales quieren maximizar la eficiencia del personal\u201d, explica Rikki Jennings, Chief Nursing Informatics Officer, de Zebra Technologies. \u201cLos sucesos extraordinarios aumentan la presi\u00f3n sobre los puntos d\u00e9biles en la prestaci\u00f3n de cuidados, las operaciones y la cadena de suministro, lo que conduce a la escasez de equipos y medicamentos, la ineficacia en la planta del hospital, la escasez de mano de obra y el agotamiento del personal que puede dar lugar a niveles de atenci\u00f3n al paciente inferiores a los \u00f3ptimos. Por desgracia, aunque la COVID-19 puede ser la crisis de salud p\u00fablica m\u00e1s importante de nuestro tiempo, sin duda no ser\u00e1 la \u00faltima\u201d.
\nEn el futuro, el objetivo es desarrollar hospitales m\u00e1s inteligentes y conectados para fomentar la comunicaci\u00f3n, la agilidad, la transparencia y la capacidad de recuperaci\u00f3n necesarias para tener \u00e9xito incluso en tiempos de incertidumbre. Todos los flujos de trabajo cl\u00ednicos, no cl\u00ednicos y de pacientes deben estar bien orquestados, incluso automatizados. Las cadenas de suministro sanitario, las salas de suministro de los hospitales y los entornos de cuidados intensivos tambi\u00e9n deben estar mejor gestionados que en la actualidad.<\/p>\n

Sobrecarga de las operaciones hospitalarias con inteligencia en tiempo real<\/strong>
\nCada minuto cuenta en un entorno hospitalario. Con tantos pacientes que atender y tan pocos m\u00e9dicos para hacerlo, saber exactamente d\u00f3nde se encuentran el personal, los pacientes, los activos y el inventario es crucial para tomar decisiones a tiempo.
\nSin embargo, el 65% de los m\u00e9dicos considera que el personal pasa demasiado tiempo buscando equipos y suministros m\u00e9dicos. Adem\u00e1s, el 52% de los responsables de la toma de decisiones admiten que acceder a la informaci\u00f3n y a los datos de los pacientes en tiempo real es un reto.
\nA medida que el Internet de las Cosas (IoT) se vuelve m\u00e1s sofisticado, tecnolog\u00edas como la identificaci\u00f3n por radiofrecuencia (RFID) y los sistemas de localizaci\u00f3n en tiempo real (RTLS) son cada vez m\u00e1s accesibles. Todos los hospitales pueden ahora hacer seguimiento de los empleados, pacientes y equipos. Una mayor visibilidad tambi\u00e9n ofrece un mejor control de la gesti\u00f3n del inventario y de la cadena de suministro, lo que ayuda a evitar quedarse sin medicamentos fundamentales.<\/p>\n

El (ahora mayor) prop\u00f3sito de la movilidad<\/strong>
\nSeg\u00fan el estudio de Zebra, el 55% de los m\u00e9dicos afirman que conectar los sistemas para mejorar la comunicaci\u00f3n entre los trabajadores es uno de los principales retos de sus hospitales. En consecuencia, las prioridades de movilidad han evolucionado tanto como se han ampliado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os. Hoy, la prioridad es dar a las enfermeras que trabajan en urgencias, quir\u00f3fanos y unidades de cuidados intensivos las herramientas que necesitan para ejecutar mejor las tareas sensibles al tiempo.
\nPor ello, al menos 7 de cada 10 ejecutivos afirman que tienen previsto ampliar la implantaci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles el pr\u00f3ximo a\u00f1o, incluidos los de TI, limpieza, transporte de pacientes, gesti\u00f3n de la cadena de suministro\/inventario y servicios de alimentaci\u00f3n.
\nAunque algunos hospitales han permitido utilizar sus dispositivos personales en el trabajo y varios invirtieron en smartphones y tabletas de consumo para probar aplicaciones m\u00f3viles, muchos est\u00e1n descubriendo que estos dispositivos no pueden soportar las necesidades de un entorno de cuidados intensivos. El estudio Healthcare Vision de Zebra revel\u00f3 que se est\u00e1 prefiriendo el uso de dispositivos espec\u00edficos para la atenci\u00f3n sanitaria a las alternativas de consumo, y casi la mitad (49%) de los responsables de la toma de decisiones proporcionan a sus empleados dispositivos empresariales.
\nLos dispositivos dise\u00f1ados para un entorno sanitario son m\u00e1s seguros y garantizan la privacidad del paciente. Adem\u00e1s, pueden soportar la limpieza y desinfecci\u00f3n constantes que se requieren en este \u00e1mbito.<\/p>\n

Ampliar el alcance y el impacto de la colaboraci\u00f3n virtual<\/strong>
\nLa pandemia fue una llamada de atenci\u00f3n cr\u00edtica para los hospitales: los modelos de atenci\u00f3n deben cambiar. Los m\u00e9dicos y las enfermeras deben aumentar su rendimiento sin agotarse.
\nPor ello, los responsables de la toma de decisiones de los hospitales con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n explorando formas de hacer que las operaciones sean m\u00e1s predictivas, en lugar de reactivas, y est\u00e1n recurriendo a la inteligencia artificial (IA), al an\u00e1lisis prescriptivo y a otras tecnolog\u00edas avanzadas en busca de ayuda.
\nLos dispositivos dotados de IA pueden permitir al personal supervisar y reaccionar a distancia ante los pacientes, comprobando e informando regularmente de sus constantes vitales. Si algo va mal, pueden enviar alertas a los dispositivos m\u00f3viles de los m\u00e9dicos. Esto tambi\u00e9n es beneficioso desde el punto de vista de seguridad, ya que ayuda a limitar el n\u00famero de veces que el personal cl\u00ednico debe entrar en las habitaciones de los pacientes infectados.
\nLas operaciones predictivas tambi\u00e9n facilitan la mejora de la gesti\u00f3n del flujo de trabajo, al ayudar a los responsables a asignar las tareas precisas a las personas adecuadas en el momento oportuno. En otras palabras, si se seleccionan e implementan cuidadosamente, las soluciones tecnol\u00f3gicas pueden hacer que las operaciones del hospital sean m\u00e1s sencillas e intuitivas.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Rikki Jennings, Chief Nursing Informatics Officer, de Zebra Technologies \/ imagen cortes\u00eda de Zebra Technologies<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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