{"id":6423,"date":"2022-03-10T10:44:17","date_gmt":"2022-03-10T09:44:17","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6423"},"modified":"2022-03-10T10:45:03","modified_gmt":"2022-03-10T09:45:03","slug":"fujitsu-apuesta-por-acelerar-su-propia-transformacion-centrandose-en-el-uso-de-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6423","title":{"rendered":"Fujitsu apuesta por acelerar su propia transformaci\u00f3n centr\u00e1ndose en el uso de datos"},"content":{"rendered":"

La compa\u00f1\u00eda japonesa ha apostado por ser una empresa entera centrada en el uso de datos y as\u00ed identificar todos los problemas y perspectivas para avanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente. Trabaja de una forma global con todos los equipos, eliminando las fronteras entre regiones<\/strong><\/p>\n

Fujitsu en los \u00faltimos 18 meses ha acelerado su propia transformaci\u00f3n digital y la de sus clientes. Aunque tambi\u00e9n ha entendido la oportunidad de revisar c\u00f3mo catalizar el cambio sist\u00e9mico que se ha producido. Porque cuando la pandemia lleg\u00f3, la prioridad inmediata de la compa\u00f1\u00eda fue permitir que sus empleados siguieran siendo productivos, mientras trabajaban a distancia. Desde entonces, el viaje que ha emprendido ha puesto de manifiesto que la transformaci\u00f3n digital efectiva es mucho m\u00e1s que la tecnolog\u00eda que se implanta. Se trata de la cultura, las personas y la mentalidad.
\nPara la multinacional nipona la transformaci\u00f3n digital debe centrarse en los objetivos empresariales y en las tecnolog\u00edas que los permiten alcanzar. Y eso significa conseguir que sus datos, tanto los estructurados como los no estructurados, ofrezcan informaci\u00f3n significativa que impulse la innovaci\u00f3n y cree una ventaja competitiva. Ha eliminado los silos de datos y tambi\u00e9n ha conseguido, en estos \u00faltimos 18 meses, desplegar nuevos productos y servicios a sus 130.000 empleados, asegurando que pudieran seguir siendo productivos, mientras trabajaban a distancia, al tiempo que reformaba su cultura para maximizar los beneficios de la transformaci\u00f3n. En definitiva, ha podido pasar de ser una empresa que operaba regi\u00f3n por regi\u00f3n, a ser una organizaci\u00f3n global \u00fanica, donde los datos fluyen y la gesti\u00f3n de los mismos no conoce fronteras ni silos.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n cultural de Fujitsu<\/strong>
\nLa compa\u00f1\u00eda japonesa ha apostado por ser una empresa entera centrada en el uso de datos, lo cual ha significado adoptar una visi\u00f3n hol\u00edstica de la gesti\u00f3n y garantizar que las personas de toda la organizaci\u00f3n comprendieran la importancia y el poder de los datos y sus procesos empresariales asociados. Tambi\u00e9n desarrolla grandes experiencias de los clientes desde dentro. Y la importancia del trabajo en equipo y la co-creaci\u00f3n se ha vuelto un elemento incuestionable. El enfoque de co-creaci\u00f3n colaborativa les ha servido para su propia transformaci\u00f3n y para guiar los viajes de sus clientes. Adem\u00e1s, el mismo utiliza la probada metodolog\u00eda de dise\u00f1o centrado en el ser humano (HXD) de Fujitsu para reunir a todas las partes interesadas en un proyecto. Y por ello, les permite identificar todos los problemas y perspectivas simult\u00e1neamente y avanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente. Desde Fujitsu se trabaja de una forma global y simult\u00e1neamente con todos los equipos, eliminando las fronteras entre regiones. Intercambiando la informaci\u00f3n ya que es un componente crucial del proceso de transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Cuidar de su gente<\/strong>
\nFujitsu ha cambiado, pero sin modificar su ADN. Porque se esfuerza por mantener una mezcla de culturas en todos los niveles de la empresa. A nivel de liderazgo, ha conseguido emparejar a los l\u00edderes para que re\u00fanan los beneficios de sus or\u00edgenes japoneses y no japoneses. Pero lo m\u00e1s importante, ha mantenido las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n abiertas con los empleados. La pandemia ha hecho que perfeccionen en su organizaci\u00f3n otras habilidades: no s\u00f3lo depender del v\u00eddeo para conectar con los colegas, sino tambi\u00e9n tener empat\u00eda con las situaciones individuales. Para la multinacional nipona su gente es lo primero y por ello, deben cuidar de ellos y entender que tienen diferentes prioridades y aprende a escuchar m\u00e1s. Todos estos retos son un cambio cultural positivo y significativo desde dentro. Para que la transformaci\u00f3n digital tenga \u00e9xito, es fundamental que toda la empresa se una a ella, a sus clientes y a todo su ecosistema. Ha dado pasos de gigante para convertirse en una empresa global impulsada por los datos sin dejar de atender a sus clientes. Ha mezclado lo mejor de su cultura para crear un liderazgo m\u00e1s eficaz y crear el mejor entorno posible para la transformaci\u00f3n digital. Pero a\u00fan es solo el comienzo -la transformaci\u00f3n es un proceso continuo- que empieza y termina con las personas y el uso que hacen de los datos que se ponen a su disposici\u00f3n.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Takahito Tokita, CEO de Fujitsu \/ imagen cortes\u00eda de Fujitsu<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La compa\u00f1\u00eda japonesa ha apostado por ser una empresa entera centrada en el uso de datos y as\u00ed identificar todos los problemas y perspectivas para avanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente. Trabaja de una forma global con todos los equipos, eliminando las fronteras entre regiones Fujitsu en los \u00faltimos 18 meses ha acelerado su propia transformaci\u00f3n digital y … <\/p>\n

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