{"id":6180,"date":"2022-03-02T09:06:57","date_gmt":"2022-03-02T08:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6180"},"modified":"2022-03-02T09:06:57","modified_gmt":"2022-03-02T08:06:57","slug":"como-extender-las-practicas-agile-a-toda-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=6180","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo extender las pr\u00e1cticas Agile a toda la empresa?"},"content":{"rendered":"

La mayor\u00eda de las Empresas ya est\u00e1 utilizando Agile y son conscientes de las ventajas que aporta a los equipos de desarrollo: participaci\u00f3n directa de los usuarios en los proyectos, gesti\u00f3n de las expectativas con resultados a corto plazo, ciclos de desarrollo muy cortos que permiten la realimentaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n de los proyectos a las necesidades, equipos motivados e involucrados en los resultados\u2026A d\u00eda de hoy, nadie discute que producen una mayor productividad y un entendimiento mucho mayor entre los desarrolladores y los usuarios<\/strong><\/p>\n

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Por Guillermo Montoya, CEO de DEISER<\/em><\/span><\/p>\n

La pregunta es \u00bfPodr\u00edamos extender las pr\u00e1cticas Agile a toda la empresa? \u00bfTiene sentido? \u00bfC\u00f3mo podemos hacerlo y cu\u00e1les son las ventajas?
\nPor supuesto tiene todo el sentido hacerlo y es una tendencia que ya est\u00e1n siguiendo muchas organizaciones. Se denomina Agilidad Empresarial (\u201cEnterprise Agility\u201d en ingl\u00e9s). Consiste en difundir la mentalidad de trabajar en ciclos m\u00e1s cortos a toda la Organizaci\u00f3n y extender esta pr\u00e1ctica a la planificaci\u00f3n empresarial. La utilizaci\u00f3n de la mentalidad Agile en toda la Organizaci\u00f3n produce unos beneficios similares a los obtenidos en los equipos de desarrollo. Esta tendencia viene avalada por los avances en digitalizaci\u00f3n y econom\u00eda digital, donde es necesaria una mayor agilidad y resulta necesario tomar decisiones y responder de forma r\u00e1pida a los cambios o amenazas que se producen de forma continua.
\nLa Estrategia de la Empresa implica a m\u00faltiples equipos, m\u00faltiples programas, la actividad comercial, creaci\u00f3n de productos, desarrollos t\u00e9cnicos, personal de soporte, etc. Todos estos equipos deben estar coordinados y alineados. Las pr\u00e1cticas Agile a nivel empresarial fomentan la colaboraci\u00f3n entre los distintos equipos, relacionando la estrategia empresarial y la actividad comercial con los desarrollos de productos y los desarrollos inform\u00e1ticos. El objetivo es que todos los empleados conozcan la estrategia y c\u00f3mo su proyecto est\u00e1 contribuyendo a ella. Por otro lado, Agile facilita la adaptaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a cambios de situaciones del mercado o nuevas necesidades, conociendo de forma inmediata el impacto de estos cambios en todos los programas y proyectos y permitiendo la adaptaci\u00f3n de los equipos a estos cambios.
\nLos beneficios de una Estrategia Empresarial Agile consisten en una mejor coordinaci\u00f3n entre usuarios y personal t\u00e9cnico, una mejor respuesta a los cambios del mercado y unas entregas predecibles y conocidas por toda la Organizaci\u00f3n.
\nAl igual que en otros \u00e1mbitos, la tecnolog\u00eda cambia c\u00f3mo se realizan los trabajos y tambi\u00e9n debemos apoyarnos en herramientas para realizar la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y conseguir que toda la empresa est\u00e9 coordinada y alineada con la estrategia definida.
\nTeniendo en cuenta que las iniciativas tecnol\u00f3gicas son cada vez m\u00e1s complejas, el poder tener una visi\u00f3n \u00fanica resulta esencial. Esta visi\u00f3n se puede extender a toda lo organizaci\u00f3n, permitiendo que todos los empleados conozcan la estrategia, sepan c\u00f3mo contribuye y est\u00e9n alineados con ella.
\nSon muchas las ventajas de utilizar las herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica Agile.
\nEntre otras destacan el poder permitir alinear los equipos t\u00e9cnicos con la estrategia del negocio, posibilita determinar de forma r\u00e1pida el alcance de los cambios e identificar las dependencias entre equipos, productos y servicios, facilita llegar a consensos de forma r\u00e1pida sobre el mejor camino para conseguir el objetivo, acelera los tiempos de comercializaci\u00f3n (\u201ctime to market\u201d) identificando los flujos de trabajo que permitan la toma de decisiones basadas en la priorizaci\u00f3n de actividades y entregas m\u00e1s r\u00e1pidas y, adem\u00e1s, posibilita el poner en valor las mejoras. Por otra parte, la existencia de informes le permite a cada equipo demostrar c\u00f3mo las mejoras implementadas han incrementado la velocidad del time-to-market, o c\u00f3mo a trav\u00e9s de la mejora continua los tiempos de entrega se est\u00e1n reduciendo.
\nA todo lo anterior podemos a\u00f1adir el que estas herramientas dan visibilidad al trabajo de todos los equipos manteniendo un mayor compromiso de todos los empleados y, por \u00faltimo, aunque no menos importante, facultan la disponibilidad de m\u00e9tricas y cuadros de mando sobre la situaci\u00f3n en tiempo real de todos los equipos y proyectos.
\nTodos los datos disponibles pueden ser exportados a un entorno de BI permitiendo su an\u00e1lisis. Esto posibilita relacionar de forma fiable la informaci\u00f3n de la estrategia, las inversiones, la visi\u00f3n del negocio, las necesidades de los clientes, y los productos y proyectos entregados. Con toda la informaci\u00f3n disponible basada en datos fiables e investigaciones de los equipos de producto, las decisiones podr\u00e1n tomarse bas\u00e1ndose en los datos. La mejora de los resultados estar\u00e1 asegurada.
\nLa utilizaci\u00f3n de una herramienta de Planificaci\u00f3n Empresarial no implica que todos los equipos tengan que adaptarse a una metodolog\u00eda concreta o una forma de hacer los trabajos. Las mejores herramientas soportan la mayor\u00eda de las metodolog\u00edas como Safe, Scrum, Lean o LeSS y permiten tambi\u00e9n entornos personalizados o h\u00edbridos. Esto facilita que cada equipo de trabajo utilice la metodolog\u00eda que mejor se adapte a sus caracter\u00edsticas. Por ejemplo, un equipo de desarrollo puede continuar utilizando Scrum mientras que un equipo que est\u00e9 trabajando en mejoras de procesos puede considerar que es mejor utilizan Lean para su trabajo.
\nExisten varias herramientas de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Agile. Entre las m\u00e1s interesantes est\u00e1 Jira Align de Atlassian. Aparece como la mejor valorada en el informe de Gartner, cumple con todas las caracter\u00edsticas comentadas como importantes y deseables y, seguramente, su organizaci\u00f3n ya est\u00e9 utilizando Jira para otros casos, con lo cual resultar\u00e1 f\u00e1cil empezar a trabajar con ella.
\nExtender las pr\u00e1cticas Agile a la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica tiene muchas ventajas para las organizaciones y resulta imprescindible para poder competir en un mundo digital cada vez m\u00e1s cambiante. Que toda la organizaci\u00f3n est\u00e9 alineada con los objetivos estrat\u00e9gicos y puedan seguirse con detalle, y que la empresa pueda valorar y seguir cualquier cambio que se decida en la estrategia comercial o empresarial conociendo el impacto en todos los proyectos en curso, es algo necesario y que contribuye a la mejora de resultados. Cambiar la mentalidad de la organizaci\u00f3n y pensar en ciclos cortos tanto si se trata de crear nuevos productos o realizar proyectos tiene grandes ventajas. Tambi\u00e9n es una herramienta muy \u00fatil para ayudar en la Transformaci\u00f3n Digital. \u00a1Piense como extender Agile a la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica! Los resultados ser\u00e1n visibles a corto plazo.<\/p>\n

Arriba, en la foto,<\/span> Guillermo Montoya, CEO de DEISER \/ Imagen cortes\u00eda de DEISER<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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