{"id":5582,"date":"2022-01-27T16:12:27","date_gmt":"2022-01-27T15:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=5582"},"modified":"2022-01-27T16:12:27","modified_gmt":"2022-01-27T15:12:27","slug":"talento-y-tecnologia-claves-para-la-reindustrializacion-de-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=5582","title":{"rendered":"Talento y tecnolog\u00eda, claves para la reindustrializaci\u00f3n de Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

Tres expertos del ecosistema de Atlas Tecnol\u00f3gico analizan el estado de la cuesti\u00f3n, agravada por la pandemia, e identifican los pasos necesarios para una reindustrializaci\u00f3n que, adem\u00e1s de independencia y autonom\u00eda, impulse la econom\u00eda y evite crisis como las que estamos viviendo<\/strong><\/p>\n

La reindustrializaci\u00f3n de Espa\u00f1a es una asignatura pendiente, pero para hacerla posible es necesario contar los medios, humanos y t\u00e9cnicos y un enfoque adecuado. Para los expertos del ecosistema de Atlas Tecnol\u00f3gico, en el nuevo horizonte global, la rentabilidad dejar\u00e1 de estar ligada a la mano de obra y se vincular\u00e1 a la proximidad a clientes y proveedores. La gran pregunta es c\u00f3mo potenciar el talento, atraer inversi\u00f3n y ser due\u00f1os del ciclo de vida del producto.
\nPara analizar esta situaci\u00f3n, Atlas Tecnol\u00f3gico organiz\u00f3 una grupo de trabajo que cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Ezequiel Navarro, CEO de Premo Group, Juan Ram\u00f3n Astorga, senior business & RDI consultant de Tecnalia, y Emilio Angl\u00e9s, director de industria 4.0 en Kellogg. Los tres, colaboradores de Atlas.<\/p>\n

Nuevos desaf\u00edos<\/strong>
\n\u201cCuando un robot conectado y con c\u00e1mara con machine visi\u00f3n cueste 5.000 euros, un robot intralog\u00edstico con Lidar y 5G, 10.000 euros, el procesador de tensores Edge, 100 euros, y la rentabilidad de las plantas no dependa de la mano de obra directa, sino de la proximidad de clientes y proveedores, de los costes de energ\u00eda y del acceso a las tecnolog\u00edas clave, podr\u00edamos crecer si, y solo si, tenemos talento formado y capaz en Industria 4.0 y sus procesos de transformaci\u00f3n\u201d, afirm\u00f3 Ezequiel Navarro.
\nJuan Ram\u00f3n Astorga, por su parte, dijo que \u201cestamos en un mundo muy cambiante y poco seguro y d\u00f3nde cre\u00edamos estar desarrollado una sociedad industrial muy s\u00f3lida y con un crecimiento muy alto, hemos descubierto de pronto que somos vulnerables. No hemos realizado un an\u00e1lisis de riesgo igual de s\u00f3lido y, de repente, aparecen nuevos factores que entran en la ecuaci\u00f3n, como problemas geopol\u00edticos, la pandemia, cambios culturales, nuevas pol\u00edticas de sostenibilidad o la escasez de ciertas materias primas, que han dejado en entredicho el mundo que est\u00e1bamos construyendo\u201d.
\nEn su turno, Emilio Angl\u00e9s, indic\u00f3 que, ya antes de la pandemia, las empresas se hab\u00edan dado cuenta de que la transformaci\u00f3n digital ya no es una necesidad, sino una obligaci\u00f3n. \u201cOponerse a la transformaci\u00f3n digital no es una opci\u00f3n ya que los demandantes de estos cambios, bien la industria, el I+D, el negocio o nuestros consumidores, necesitan dar respuesta a este nuevo paradigma donde el cliente est\u00e1 en el centro del negocio, donde el mercado es 100% global y adem\u00e1s es muy vol\u00e1til\u201d.<\/p>\n

Pasos a seguir<\/strong>
\nPara el CEO de Premo Group, si queremos atraer inversiones industriales hacen falta un conjunto de medidas como: fomentar la industria manufacturera 4.0 y la Deep-Tech para reducir la dependencia tecnol\u00f3gica y comercial; Ofrecer uso libre del espectro 5G en el interior de las plantas como ventaja competitiva clave; Garantizar el acceso a energ\u00edas limpias renovables y muy competitivas y facilitar la autogeneraci\u00f3n libre de impuestos; Ofrecer suelo industrial competitivo a nivel global de acceso inmediato; e Incentivar proyectos con TRL avanzadas para facilitar la inversi\u00f3n en bienes de equipo y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas clave a las empresas medianas y peque\u00f1as.
\nAdem\u00e1s, Ezquiel Navarro dijo que hab\u00eda que desincentivar fiscalmente la inversi\u00f3n en compraventa de participaciones en empresas industriales con horizontes menores a 6 a\u00f1os; Incentivar fiscalmente la inversi\u00f3n en ampliaciones de capital (Cash in) para inversi\u00f3n en empresas industriales con permanencia de al menos 5 a\u00f1os; Exigir la devoluci\u00f3n del valor actual neto de las subvenciones recibidas a las empresas industriales que sean adquiridas (control) por empresas o veh\u00edculos directa o indirectamente no europeos; fomentar e incentivar (en capital y en fiscalidad) las econom\u00edas de escala mediante el apoyo a operaciones corporativas de build-ups lideradas por campeones locales; impulsar la FP y los Grados Universitarios duales, as\u00ed como los Doctorados Industriales, e Impulsar la creaci\u00f3n de un verdadero Instituto Fraunhofer de \u00e1mbito Estatal conectado y coordinado con sus 27 pares europeos en torno a los IPCEI y grandes l\u00edneas estrat\u00e9gicas europeas.
\nPor su parte, Juan Ram\u00f3n Astorga identific\u00f3 las tres claves principales para la reindustrializaci\u00f3n. La primera es recuperar la Fabricaci\u00f3n. \u201cDurante d\u00e9cadas hemos trasladado la fabricaci\u00f3n a pa\u00edses de bajo coste y alejados de la zona de consumo, y eso ha tra\u00eddo como consecuencia una dependencia casi total de ellos, lo que a su vez hace que suframos una descapitalizaci\u00f3n de conocimiento y, lo m\u00e1s grave de todo, que cada d\u00eda vayamos perdiendo m\u00e1s competencias como sociedad y seamos m\u00e1s vulnerables\u201d.
\nLa segunda es Simplificar los sistemas log\u00edsticos. \u201cSon cada vez m\u00e1s complejos y si se rompe alg\u00fan eslab\u00f3n, se pone en riego todo el sistema, como se ha demostrado con la crisis del barco atascado en el Canal de Suez. Por otra parte, si desglosamos los costes de los productos, veremos que, en muchos casos cuesta m\u00e1s manipularlos, distribuirlos y transportarlos que fabricarlos. Sin olvidar el efecto negativo que supone toda esta operaci\u00f3n sobre el medio ambiente\u201d.
\nLa tercera es la Digitalizacion inteligente. \u201cPara soportar la reindustrializaci\u00f3n es necesario conseguir una fabricaci\u00f3n eficiente y, para ello solo, hay un camino basado en las nuevas tecnolog\u00edas. Cada vez es m\u00e1s importante su uso, junto con la automatizaci\u00f3n, la rob\u00f3tica y la fabricaci\u00f3n flexible. En definitiva, si queremos sobrevivir a la evoluci\u00f3n de un mundo con tantas inc\u00f3gnitas debemos ser due\u00f1os de todo el ciclo de vida del Producto, si no seremos esclavos de las decisiones de otros\u201d.
\nEmilio Angl\u00e9s, destac\u00f3 que ahora, con un tel\u00e9fono m\u00f3vil, \u201cnuestros clientes pueden acceder a comprar todo tipo de productos e incluso personalizarlos. Por eso necesitamos en nuestras f\u00e1bricas procesos m\u00e1s \u00e1giles y flexibles. Tenemos la obligaci\u00f3n de hacerlo mediante la automatizaci\u00f3n y la robotizaci\u00f3n de toda la cadena de suministro, impulsando todo aquello que nos permita generar innovaci\u00f3n, reducir el tiempo al mercado, incrementar la seguridad y la calidad de nuestros productos y sobre todo, reducir los costes productivos\u201d.
\nPara abordar todo este proceso de transformaci\u00f3n de nuestra industria, Angl\u00e9s dijo que \u201cdeberemos ser capaces, a partir de un an\u00e1lisis preciso de nuestro modelo de madurez digital y grado de automatizaci\u00f3n, de dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico s\u00f3lido para la aplicaci\u00f3n y despliegue de las diferentes tecnolog\u00edas habilitadoras de la Industria 4.0 que nos aseguren unos buenos retornos de inversi\u00f3n, la competitividad de nuestros negocios, la sostenibilidad de nuestro entorno y, uno de los puntos m\u00e1s importantes, la creaci\u00f3n de puestos de trabajo de alto valor a\u00f1adido, porque eso nos permitir\u00e1 asegurar la supervivencia de nuestras operaciones y en definitiva de nuestro negocio a largo plazo\u201d.
\nEn director de industria 4.0 en Kellogg, concluy\u00f3 afirmando que \u201cest\u00e1 demostrado que la industria genera riqueza y bienestar para la comunidad. Por lo tanto, tenemos que aprovechar esta coyuntura para reindustrializar el pa\u00eds y estar preparados para futuras crisis que nos puedan venir. Para dar este impulso a la reindustrializaci\u00f3n ser\u00e1 muy importante contar con la complicidad y colaboraci\u00f3n tanto de las administraciones p\u00fablicas como de las empresas privadas\u201d.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Pablo Oliete Vivas, fundador y CEO de Atlas Tecnol\u00f3gico \/ Imagen cortes\u00eda de Atlas Tecnol\u00f3gico<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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