{"id":4914,"date":"2021-11-30T12:52:35","date_gmt":"2021-11-30T11:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=4914"},"modified":"2021-11-30T12:53:44","modified_gmt":"2021-11-30T11:53:44","slug":"6-de-cada-10-directivos-y-directivas-espanoles-invertiran-en-tecnologia-para-sus-empresas-durante-el-proximo-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=4914","title":{"rendered":"6 de cada 10 directivos y directivas espa\u00f1oles invertir\u00e1n en tecnolog\u00eda para sus empresas durante 2022"},"content":{"rendered":"

II Bar\u00f3metro Badenoch + Clark sobre Liderazgo Directivo en Espa\u00f1a: l\u00edderes ante la transformaci\u00f3n digital y previsiones de futuro del management<\/strong><\/p>\n

El pasado mes de mayo se daba a conocer en nuestro pa\u00eds la primera entrega del \u201cII Bar\u00f3metro Badenoch + Clark sobre Liderazgo Directivo en Espa\u00f1a\u201d, un an\u00e1lisis de c\u00f3mo los managers espa\u00f1oles hab\u00edan gestionado los meses de mayores restricciones econ\u00f3micas y de movilidad (trabajadores operando en remoto, modelos h\u00edbridos\u2026) y qu\u00e9 previsiones de recuperaci\u00f3n manejaban para este 2021.
\nEn esta segunda entrega, Badenoch + Clark, la firma internacional de Executive Search y desarrollo de talento del Grupo Adecco para perfiles estrat\u00e9gicos, Top Management & Executive, quiere dar continuidad a su an\u00e1lisis sobre las claves del liderazgo directivo en nuestro pa\u00eds, centr\u00e1ndose ahora en c\u00f3mo est\u00e1n afrontando los l\u00edderes empresariales la transformaci\u00f3n digital de sus empresas y c\u00f3mo perciben el futuro del management en nuestro pa\u00eds.
\nUna de las principales conclusiones de esta entrega es que el 64,3% de los l\u00edderes encuestados tiene pensado incorporar personal a lo largo de 2022 y 2023, tras m\u00e1s de un a\u00f1o en el que la crisis sanitaria ha lanzado las tasas de paro a cifras nunca vistas. Adem\u00e1s, aquellas empresas que no hayan completado ya su proceso de digitalizaci\u00f3n deber\u00e1n acelerarlo para evitar quedar descolgados de la nueva realidad empresarial.
\nEn palabras de R\u00e9mi Diennet, director de Badenoch + Clark en Espa\u00f1a: \u201cLa pandemia ha supuesto un antes y un despu\u00e9s en las empresas en muchos aspectos, pero especialmente en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico. Las compa\u00f1\u00edas han tenido que poner en un primer plano, y de forma acelerada, muchos de los cambios pendientes en materia de transformaci\u00f3n digital en los que iban avanzando lentamente. La situaci\u00f3n planteada por la COVID-19 ha obligado a apostar por la innovaci\u00f3n e intensificar la apuesta por las nuevas tecnolog\u00edas para poder sobrevivir\u201d.
\n\u201cLa llamada \u201cnueva normalidad\u201d ha tra\u00eddo consigo un gran aumento de los negocios online, de la automatizaci\u00f3n de procesos, de las decisiones basadas en datos, de la omnicanalidad, del trabajo en remoto y de la ciberseguridad, entre otros aspectos. Cambios que los directivos y directivas se est\u00e1n viendo obligados a implantar r\u00e1pidamente en sus estructuras y equipos, para adaptar su modelo de negocio al nuevo mundo que traen las tecnolog\u00edas digitales\u201d, contin\u00faa R\u00e9mi Diennet.
\n\u201cAdem\u00e1s, para salir reforzados de esta crisis, es imprescindible apostar por el talento, la formaci\u00f3n y la flexibilidad en las plantillas, contar con una buena estrategia de digitalizaci\u00f3n, alinear la cultura de la compa\u00f1\u00eda con lo que exigen los nuevos tiempos, y saber diferenciarse de la competencia\u201d, concluye el director de Badenoch + Clark en Espa\u00f1a.<\/p>\n

M\u00e1s contrataciones para 2022 e inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda<\/strong>
\nEste 2021 ha pasado por ser un a\u00f1o de transici\u00f3n y aprendizaje para la mayor\u00eda de directivos y directivas espa\u00f1oles. Cuando en mayo de este a\u00f1o se les preguntaba por la posibilidad de contratar personal, un 47,1% dec\u00eda no tener pensado reclutar nuevos empleados durante 2021.
\nUn 31,3% s\u00ed que consideraba que su compa\u00f1\u00eda podr\u00eda hacer nuevas contrataciones, y un 21,6% no ten\u00eda claro entonces si ampliar\u00edan plantilla. Entre aquellos que s\u00ed estaban dispuestos a contratar durante 2021, un 44% matiz\u00f3 que solo ser\u00edan contrataciones puntuales.
\nPero de cara a los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, un 64,3% afirma que incorporar\u00e1 nuevas personas a sus plantillas entre 2022 y 2023, a\u00f1os en los que tambi\u00e9n esperan que se produzca la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica hasta llegar a valores prepandemia. El 25,8% de los directivos dicen que no realizar\u00e1n contrataciones en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, y un 10% piensa que lo har\u00e1n a partir de 2023.
\nPreguntados por qu\u00e9 tipo de perfiles contratar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, el 46,8% de los directivos se decanta por puestos t\u00e9cnicos (sobre todo en grandes y medianas empresas) y un 27,3% por mandos intermedios (mayoritariamente para peque\u00f1as empresas y microempresas).
\nSiete de cada diez directivos espa\u00f1oles encuestados afirman que no tienen previsto reducir sus plantillas en 2021. Entre aquellos que s\u00ed van a hacer recortes de personal (un 15,8%), m\u00e1s de la mitad van a realizar solo despidos puntuales o despidos que afectar\u00e1n a entre un 1% y 5% de la plantilla. El 87,6% tampoco planea realizar despidos en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.
\nSobre las inversiones que piensan realizar los directivos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la tecnolog\u00eda (59,5%) y la formaci\u00f3n de empleados (49,1%) ser\u00e1n las \u00e1reas a las que destinar\u00e1n m\u00e1s recursos. En el caso de la formaci\u00f3n, esta inversi\u00f3n tendr\u00e1 un doble objetivo: optimizar el desempe\u00f1o de las plantillas (upskilling) y reciclarlos en nuevos puestos cuando sea necesario (reskilling). En tercer lugar, se sit\u00faan las medidas de conciliaci\u00f3n y flexibilidad para las plantillas (33,7%).
\nUn 29,9% tambi\u00e9n planea destinar recursos para mejorar los salarios de sus empleados, un 19,9% quiere mejorar sus herramientas de reclutamiento, selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n, y un 9,6% invertir\u00e1 en pol\u00edticas de diversidad. Otros aspectos en los que van a realizar inversiones son en mejoras internas, diversificaci\u00f3n del negocio, equipos y herramientas y en reducir su endeudamiento (4,8%).
\nSi analizamos la intenci\u00f3n de inversi\u00f3n de los directivos seg\u00fan el tama\u00f1o de sus empresas, se puede ver c\u00f3mo m\u00e1s all\u00e1 de los intereses que comparten todos en com\u00fan, un mayor porcentaje de ejecutivos de peque\u00f1as empresas y microempresas tienen inter\u00e9s en invertir en tecnolog\u00eda. Mientras que la partida de reclutamiento, selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n, as\u00ed como la de pol\u00edticas de diversidad es m\u00e1s importante para aquellos y aquellas que dirigen grandes y medianas compa\u00f1\u00edas.
\nEn cuanto a las diferencias por tipo de empresa, los representantes de empresas p\u00fablicas muestran poco inter\u00e9s en invertir en la formaci\u00f3n de empleados y en medidas de conciliaci\u00f3n. Los directivos de empresas mixtas no dedicar\u00e1n muchos recursos a reclutamiento y selecci\u00f3n en comparaci\u00f3n con el resto de organizaciones. Y los l\u00edderes de compa\u00f1\u00edas privadas planean realizar menos inversiones en temas de diversidad.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital de la empresa espa\u00f1ola<\/strong>
\nPreguntados por cu\u00e1les creen que ser\u00e1n los cambios m\u00e1s significativos que traer\u00e1 la digitalizaci\u00f3n de sus empresas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, un 54% de los directivos y directivas encuestados por Badenoch + Clark cree que lo m\u00e1s relevante ser\u00e1 el mayor nivel de habilidades tecnol\u00f3gicas que tendr\u00e1n los equipos en general. Un 51,2% de los encuestados piensa que tambi\u00e9n se podr\u00e1 ver una enorme progresi\u00f3n en cuanto a softwares, programas, plataformas y herramientas.
\nPara el 44,7%, la integraci\u00f3n de herramientas de Inteligencia Digital y Big Data en sus procesos ser\u00e1 lo que m\u00e1s impacto tendr\u00e1 en sus organizaciones. Un 28% considera que las tecnolog\u00edas relacionadas con el Internet de las Cosas (IoT), que hace referencia a la conexi\u00f3n y comunicaci\u00f3n de todo tipo de dispositivos a trav\u00e9s de la Red, generar\u00e1 tambi\u00e9n mucho inter\u00e9s. As\u00ed como los sistemas y estrategias de seguridad inform\u00e1tica o ciberseguridad para evitar ataques y robo de datos, algo que consideran muy importante el 23,4% de los l\u00edderes consultados. Otros avances quedan relegados a un menor impacto (uso de la realidad virtual, Blockchain, Cloud\u2026).
\nEn este punto, es interesante conocer c\u00f3mo piensan los directivos y directivas de las diferentes generaciones que conviven en la empresa espa\u00f1ola pues la percepci\u00f3n de cu\u00e1les ser\u00e1n los cambios tecnol\u00f3gicos que m\u00e1s influir\u00e1n en las organizaciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os var\u00eda un poco seg\u00fan la generaci\u00f3n a la que pertenecen los l\u00edderes.
\nAs\u00ed, un mayor porcentaje de la Generaci\u00f3n Y (Millennials) conf\u00edan en que habr\u00e1 un mayor nivel en las habilidades y un mayor n\u00famero de herramientas tecnol\u00f3gicas, pero no creen que vayan a ver grandes avances en Ciberseguridad o en IoT.
\nMientras que los m\u00e1s j\u00f3venes, que pertenecen a la Generaci\u00f3n Z, concentran los avances solo en cuatro \u00e1reas concretas: software y herramientas, IA y Big Data, Ciberseguridad y Blockchain.
\nLa percepci\u00f3n tambi\u00e9n cambia seg\u00fan el puesto que ocupa la persona encuestada. Aquellos m\u00e1s pr\u00f3ximos a Direcci\u00f3n y Gerencia, con objetivos m\u00e1s estrat\u00e9gicos, dan mayor importancia a las posibilidades de negocio que ofrecer\u00e1n la IA y el Big Data. Mientras que los directores\/as de \u00e1rea, que suelen cubrir puestos organizativos, muestran especial inter\u00e9s por las habilidades tecnol\u00f3gicas y las herramientas que puedan facilitar el trabajo en equipo en el futuro. Y los managers, m\u00e1s cercanos al d\u00eda a d\u00eda de la plantilla, centran su inter\u00e9s en las habilidades y herramientas que puedan facilitar el trabajo y tambi\u00e9n la seguridad en los procesos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.
\nSobre el punto en el que se encuentran las empresas espa\u00f1olas a la hora de abordar la digitalizaci\u00f3n, un 58,4% de los directivos espa\u00f1oles que han participado en este estudio consideran que sus empresas cuentan con los recursos necesarios para afrontar la transformaci\u00f3n digital que necesitan, frente a un 41,6% que piensa que no disponen de los recursos suficientes.
\nLos directivos y directivas de grandes empresas son los que se sienten m\u00e1s preparados para afrontar esta digitalizaci\u00f3n (71,4%), porque muchas de estas compa\u00f1\u00edas ya hab\u00edan iniciado sus procesos antes de la pandemia. En el otro extremo se sit\u00faan los directivos de microempresas, pues solo un 47,4% cree contar con los recursos suficientes. Entre las pymes, es curioso comprobar que hay un mayor porcentaje de l\u00edderes de peque\u00f1as empresas con recursos frente a los de dirigen compa\u00f1\u00edas de tama\u00f1o mediano.
\nPor \u00faltimo, consultados por los aspectos m\u00e1s importantes para abordar la transformaci\u00f3n digital en sus empresas, la formaci\u00f3n de los empleados es el aspecto se\u00f1alado como m\u00e1s importante por el 46,7% de los directivos y directivas. El segundo aspecto considerado m\u00e1s importante es el apoyo de instituciones p\u00fablicas (26,2%), seguido de mayor apoyo interno (16,5%) y contrataci\u00f3n de nuevos perfiles cualificados (10,7%).<\/p>\n

Arriba, foto de Andrea Piacquadio en Pexels<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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