{"id":4286,"date":"2021-10-21T10:59:08","date_gmt":"2021-10-21T09:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=4286"},"modified":"2021-10-21T14:13:13","modified_gmt":"2021-10-21T13:13:13","slug":"fujitsu-inicia-la-siguiente-fase-de-su-work-life-shift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=4286","title":{"rendered":"Fujitsu inicia la siguiente fase de su \u00abWork Life Shift\u00bb, para hacer realidad una nueva forma de trabajo"},"content":{"rendered":"

Pretende crear un verdadero modelo de trabajo h\u00edbrido combinando el uso efectivo del trabajo remoto, la comunicaci\u00f3n en la oficina real, promoviendo la participaci\u00f3n del 100% del cuidado de los hijos, las vacaciones laborales y los trabajos paralelos<\/strong><\/p>\n

Fujitsu ha iniciado la segunda fase de su campa\u00f1a interna \u00abWork Life Shift 2.0\u00bb en Jap\u00f3n, para hacer realidad una nueva forma de trabajo para la era postCOVID. Con esta campa\u00f1a, Fujitsu pretende establecer un verdadero modelo de trabajo h\u00edbrido y permitir a sus empleados equilibrar sus aspiraciones personales y laborales, mejorando a\u00fan m\u00e1s su bienestar.
\nEn julio de 2020, Fujitsu anunci\u00f3 por primera vez \u00abWork Life Shift\u00bb para sus empleados en Jap\u00f3n, dando a conocer su visi\u00f3n de un nuevo paradigma de trabajo que aborda los desaf\u00edos y oportunidades de la \u00abNueva Normalidad.\u00bb Work Life Shift anim\u00f3 a sus empleados en Jap\u00f3n a decidir de forma independiente el lugar y el momento m\u00e1s adecuados para trabajar, al tiempo que les ofrec\u00eda herramientas y apoyo para que pudieran ser m\u00e1s productivos y creativos, dondequiera que eligieran trabajar.
\nAdem\u00e1s, integrar\u00e1 la campa\u00f1a \u00abWork Life Shift 2.0\u00bb y el proyecto DX \u00abFUJITRA\u00bb para centrarse en las tres \u00e1reas siguientes: \u00abPracticar el trabajo h\u00edbrido y los centros de colaboraci\u00f3n\u00bb, \u00abEvoluci\u00f3n de la forma de trabajar como empresa DX\u00bb y \u00abEquilibrar el trabajo y la vida\u00bb. A trav\u00e9s de estos esfuerzos, Fujitsu pretende crear una fuerza de trabajo de gran talento, resiliente y adaptable, preparada para apoyar los retos a los que nos enfrentamos como sociedad.<\/p>\n

Resumen del programa interno \u00abWork Life Shift 2.0<\/strong><\/p>\n

1. Practicar el trabajo h\u00edbrido y los centros de colaboraci\u00f3n<\/strong>
\nDe cara a la era post-COVID, Fujitsu promover\u00e1 un verdadero modelo de Trabajo H\u00edbrido que combine lo \u00abReal y lo Virtual\u00bb, transformando su oficina de un sitio tradicional para trabajar en un \u00abHubs de Colaboraci\u00f3n\u00bb, un lugar que ofrezca a los empleados la oportunidad de experimentar cosas que no podr\u00edan en otro sitio. Esta iniciativa se centrar\u00e1 en las siguientes medidas individuales<\/p>\n

-Cambiar la experiencia visual de la oficina y abrir una sat\u00e9lite al exterior<\/strong>
\nFujitsu reducir\u00e1 sustancialmente el n\u00famero de instalaciones de formaci\u00f3n internas y llevar\u00e1 a cabo varios programas de capacitaci\u00f3n, como la formaci\u00f3n de nuevos empleados, talleres y reuniones p\u00fablicas en la planta de la oficina. Adem\u00e1s, crear\u00e1 una nueva experiencia visual en la oficina convirti\u00e9ndola en \u00abun lugar donde diversos empleados se re\u00fanen, trabajan, aprenden e interact\u00faan\u00bb (previsto para su implementaci\u00f3n en noviembre de 2021) y abrir\u00e1 algunas de sus oficinas sat\u00e9lite (1) al exterior, en un esfuerzo por crear m\u00e1s lugares para la creaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n y networking. (Su implantaci\u00f3n est\u00e1 prevista para diciembre de 2021).<\/p>\n

– Creaci\u00f3n de oportunidades para experimentar la tecnolog\u00eda de vanguardia en la oficina<\/strong>
\nLa multinacional despleg\u00f3 su lugar de demostraci\u00f3n de la Oficina Inteligente de FUJITSU en la Torre JR Kawasaki, a la que se traslad\u00f3 en julio de 2021, e instal\u00f3 tecnolog\u00edas de dentro y fuera de la empresa, como la de autenticaci\u00f3n biom\u00e9trica y el Secure Internet Gateway (2) para su red interna. Esto permite a los empleados practicar y experimentar las \u00faltimas tecnolog\u00edas por s\u00ed mismos. \u00a1Adem\u00e1s, fomentar\u00e1 la colaboraci\u00f3n en la oficina, combinando su servicio de emparejamiento vinculado a eventos \u00abBuddyup! (3)\u00bb con la infraestructura de utilizaci\u00f3n de informaci\u00f3n de localizaci\u00f3n \u00abLocation Platform EXBOARD for Office (4)\u00bb. (Implementado desde septiembre de 2021).<\/p>\n

2. Evoluci\u00f3n de la forma de trabajar como empresa DX<\/strong>
\nUtilizando datos para visualizar los diversos beneficios que obtienen los empleados a trav\u00e9s de la experiencia del Trabajo H\u00edbrido, Fujitsu buscar\u00e1 formas de trabajo que potencien la creatividad y mejoren la productividad. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n contribuir\u00e1 a la resoluci\u00f3n de los problemas a los que se enfrentan los clientes y la sociedad acelerando a\u00fan m\u00e1s la cooperaci\u00f3n con los socios y los gobiernos locales que comparten la misma comprensi\u00f3n del concepto de \u00abWork Life Shift\u00bb. Esta iniciativa incluir\u00e1 las siguientes medidas espec\u00edficas.<\/p>\n

– Colaboraci\u00f3n con startups para resolver los retos que surjan durante la campa\u00f1a \u00abWork Life Shift\u00bb<\/strong>.
\nFujitsu utilizar\u00e1 el programa \u00abFUJITSU ACCELERATOR (5)\u00bb para promover la colaboraci\u00f3n con las startups, bas\u00e1ndose en \u00abWork Life Shift\u00bb. Con este programa, ha puesto en marcha pr\u00e1cticas internas con startups para resolver los retos de la promoci\u00f3n del trabajo a distancia, como la comunicaci\u00f3n con los miembros del equipo, la comprensi\u00f3n de las situaciones de estr\u00e9s y el trabajo en equipo entre departamentos. (Iniciado en julio de 2021).<\/p>\n

– Cooperaci\u00f3n con los gobiernos locales para la revitalizaci\u00f3n regional<\/strong>
\nFujitsu ha iniciado una asociaci\u00f3n con la prefectura de Oita en marzo de 2021 y celebrar\u00e1 acuerdos de colaboraci\u00f3n con otros gobiernos prefecturales y municipales. Tambi\u00e9n trabajar\u00e1 con las empresas y comunidades locales para identificar y apoyar la resoluci\u00f3n de problemas locales, a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n interna y las actividades pro-bono. Adem\u00e1s, al permitir que sus empleados adquieran nuevos conocimientos a trav\u00e9s de actividades locales en cooperaci\u00f3n con los gobiernos locales, profundizar\u00e1 en las habilidades de producci\u00f3n empresarial esenciales para una empresa DX y contribuir\u00e1 a la creaci\u00f3n de nuevas comunidades locales y a la revitalizaci\u00f3n de las econom\u00edas locales.<\/p>\n

3. Equilibrar el trabajo y la vida<\/strong>
\nApoyando a los empleados para que equilibren sus aspiraciones laborales y vitales, les permitir\u00e1 ofrecer el mejor valor a sus clientes y a la sociedad, a la vez que impulsar\u00e1 el compromiso y el bienestar personal de los empleados. Esto consistir\u00e1 en las siguientes medidas.<\/p>\n

– Promover la participaci\u00f3n del 100% en el cuidado paterno de los hijos<\/strong>
\nComo medida para apoyar a los empleados que inician una nueva familia en la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, lo que representa una importante cuesti\u00f3n social, as\u00ed como para promover activamente la participaci\u00f3n de los hombres en el cuidado de los ni\u00f1os.
\nAsimismo, con el fin de apoyar plenamente a los empleados que trabajan mientras cr\u00edan a sus hijos, Fujitsu pondr\u00e1 en marcha actividades como animar a los directivos y compa\u00f1eros a realizar la \u00abDeclaraci\u00f3n de apoyo al cuidado de los hijos\u00bb y trabajar para controlar los prejuicios inconscientes (6), evitar el llamado \u00abAcoso por paternidad\u00bb (7) y concienciar sobre el papel de las parejas en la crianza de los hijos. (Se aplicar\u00e1 en el segundo semestre de 2021).<\/p>\n

– Fomentar las \u00abvacaciones laborales\u00bb y los trabajos paralelos<\/strong>
\nMediante la combinaci\u00f3n de vacaciones, sistema de horario flexible y teletrabajo, los empleados pueden refrescar su mente y su cuerpo, y trabajar y descansar de forma proactiva. Fujitsu recomendar\u00e1 la pr\u00e1ctica activa de las \u00abworkcations\u00bb y los trabajos paralelos que conducir\u00e1n a una nueva conciencia y adquisici\u00f3n de conocimientos, a la mejora de la creatividad y a la construcci\u00f3n de nuevas relaciones.<\/p>\n

\uff1cWorkcation\uff1e<\/strong>
\nUtilizando aproximadamente de una a tres semanas de teletrabajo, los empleados del Grupo Fujitsu en Jap\u00f3n pueden trabajar mientras permanecen en privado en entornos diferentes a los habituales, y pueden prolongar su estancia durante los viajes de negocios, tomando vacaciones antes y despu\u00e9s de sus obligaciones laborales. Adem\u00e1s, formar\u00e1 \u00abasociaciones de trabajo de Fujitsu\u00bb con los gobiernos locales, y en cooperaci\u00f3n con las comunidades locales, planifica planes de empleo y realiza talleres sobre temas regionales. (Est\u00e1 previsto que se aplique a partir de noviembre de 2021)<\/p>\n

\uff1cFomento activo de los trabajos paralelos\uff1e<\/strong>
\nTambi\u00e9n ha fomentado activamente los trabajos paralelos como una opci\u00f3n para que sus empleados mejoren sus habilidades y experiencia, a trav\u00e9s de actividades de contribuci\u00f3n social y actividades externas.<\/p>\n

En Fujitsu, m\u00e1s de 300 empleados han desarrollado actividades en diversos campos, y considerar\u00e1 la posibilidad de emparejar a los empleados que busquen activamente oportunidades pr\u00e1cticas, con aquellos que necesiten conocimientos y habilidades en el futuro.<\/p>\n

Notas<\/strong>
\n[1] F3rd: Las oficinas sat\u00e9lite de Fujitsu, el \u00abTercer Lugar de Trabajo\u00bb despu\u00e9s de \u00aboficina\u00bb y \u00abHogar\u00bb. Llevan funcionando desde 2016 y actualmente est\u00e1n en funcionamiento en 23 lugares de Jap\u00f3n.
\n[2] Secure Internet Gateway: Una innovadora soluci\u00f3n de seguridad en la nube que verifica la seguridad de los destinos haciendo peticiones a trav\u00e9s de Internet desde cualquier dispositivo de los usuarios en cualquier lugar, y proporciona protecci\u00f3n de primera l\u00ednea contra amenazas como el malware, el ransomware y los sitios de phishing.
\n[3] \u00abBuddyup!\u00bb: Sistema desarrollado por Fujitsu que permite conectar los encuentros con otras personas con la siguiente acci\u00f3n mediante la obtenci\u00f3n de palabras clave que expresan los intereses personales y de todas las personas que se intercambian en un entorno de comunicaci\u00f3n.
\n[4] \u00abPlataforma de localizaci\u00f3n EXBOARD for Office\u00bb: Una plataforma de sistemas desarrollada por Fujitsu que utiliza la informaci\u00f3n de localizaci\u00f3n para visualizar el movimiento de personas y objetos mediante la tecnolog\u00eda IoT. Para visualizar la ubicaci\u00f3n de los empleados en una oficina en tiempo real.
\n[5] ACELERADOR FUJITSU: Un programa que pretende crear nuevas oportunidades de negocio poniendo en contacto a las unidades de negocio de Fujitsu, que tiene una rica base de clientes, con socios en el espacio de las startups. El Grupo Fujitsu ha creado negocios conjuntos con m\u00e1s de 100 startups para proporcionar un nuevo valor al mundo combinando tecnolog\u00edas y productos innovadores de las startups con sus productos y servicios de soluciones.
\n[6] Sesgo inconsciente: Distorsi\u00f3n o sesgo en la forma de ver o percibir algo de la que no se es consciente.
\n[7] Acoso por paternidad: Frase com\u00fan en ingl\u00e9s en Jap\u00f3n que describe la situaci\u00f3n en la que un empleado var\u00f3n que desea disfrutar de un permiso de paternidad o utilizar un sistema como la excedencia para el cuidado de los hijos o la reducci\u00f3n de la jornada laboral para el cuidado de los mismos es acosado o impedido de hacerlo por otros empleados como compa\u00f1eros o superiores.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Fujitsu<\/em><\/span><\/p>\n

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Pretende crear un verdadero modelo de trabajo h\u00edbrido combinando el uso efectivo del trabajo remoto, la comunicaci\u00f3n en la oficina real, promoviendo la participaci\u00f3n del 100% del cuidado de los hijos, las vacaciones laborales y los trabajos paralelos Fujitsu ha iniciado la segunda fase de su campa\u00f1a interna \u00abWork Life Shift 2.0\u00bb en Jap\u00f3n, para … <\/p>\n

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