{"id":3243,"date":"2021-08-04T13:29:47","date_gmt":"2021-08-04T12:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=3243"},"modified":"2021-08-04T13:29:47","modified_gmt":"2021-08-04T12:29:47","slug":"el-46-de-las-empresas-espanolas-confia-en-sus-manager-como-lideres-hacia-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=3243","title":{"rendered":"El 46% de las empresas espa\u00f1olas conf\u00eda en sus m\u00e1nager como li\u0301deres hacia la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el \u2018II Bar\u00f3metro: Digitalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del talento\u2019 realizado por The Key Talent, ICADE Business School, Universidad de Deusto y Universitat Ramon Llull<\/strong><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n de las empresas pasa en gran medida por la preparaci\u00f3n y talento de su plantilla y, en concreto, de sus m\u00e1nager y trabajadores de mayor relevancia. En Espa\u00f1a, un 46% de estas organizaciones se\u00f1alan que, en mayor o menor medida, tienen confianza en sus directivos para liderar el proceso de transformaci\u00f3n digital; en contrapunto al 22% que se\u00f1ala que no est\u00e1n preparados y al 32% que afirma desconocer sus capacidades ante este reto.
\nUnos datos que extrae el II Bar\u00f3metro sobre la Digitalizaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n del Talento, elaborado por The Key Talent, ICADE Business School, la Universidad de Deusto y la Universitat Ramon Llull, el cual destaca que casi la mitad de estas compa\u00f1\u00edas (46%) consideran que el a\u0301rea de Gestio\u0301n de Talento de su organizacio\u0301n esta\u0301 bastante (34%) o muy digitalizada (10%). Estos datos invitan al optimismo ya que se ha producido un incremento del 19%, con respecto a los resultados obtenidos en 2019. Un estudio, en el que participaron los departamentos de Recursos Humanos y de Gesti\u00f3n del talento de 202 compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas para analizar el grado de digitalizaci\u00f3n en la Gesti\u00f3n del Talento y estudiar c\u00f3mo han sido capaces de adaptarse, en RRHH y teletrabajo, a la situaci\u00f3n provocada por la COVID\u201319.
\nJos\u00e9 Luis Gugel, socio director de The Key Talent declara que \u00abla pandemia ha puesto de manifiesto que la digitalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas ha dejado de ser una opci\u00f3n y se ha convertido en una prioridad. Las empresas de nuestro pa\u00eds deben verlo como una oportunidad para que los departamentos de recursos humanos evolucionen tambi\u00e9n sus metodolog\u00edas para gestionar el talento y trabajar los conocimientos y las competencias digitales de aquellos llamados a liderar la transformaci\u00f3n interna de la empresa. El futuro en la gesti\u00f3n de personas pasa por apostar por nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas y digitales sin perder de vista que el activo m\u00e1s importante de una compa\u00f1\u00eda es el componente humano\u201d.
\nPor su parte, Pedro C\u00e9sar Mart\u00ednez Mor\u00e1n, director del M\u00e1ster en Recursos Humanos de ICADE Business School, \u201cel estudio muestra la tendencia ascendente de la digitalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del talento en Espa\u00f1a y de la transformaci\u00f3n que han sufrido las empresas debido a la covid-19. Los managers asoman como agentes de esta situaci\u00f3n de cambio. Las empresas utilizan redes sociales para atraer talento, y empiezan a utilizar HR analytics para el desarrollo del talento de sus empleados\u201d.
\nEntre los factores m\u00e1s determinantes a la hora de digitalizar los procesos de Gesti\u00f3n del Talento, las empresas coinciden en la capacidad de ahorrar tiempos (38%) y costes (20%), adem\u00e1s, en menor medida de criterios puramente objetivos a la hora de dicha gesti\u00f3n (19%).<\/p>\n

El 59% de las empresas cuenta con medidas de teletrabajo que afectan a m\u00e1s de tres cuartos de su fuerza laboral<\/strong>
\nSin duda alguna, el cambio m\u00e1s grande que ha existido en los \u00faltimos meses ha sido la capacidad de adaptaci\u00f3n a un nuevo escenario laboral cuando la COVID-19 apareci\u00f3 en nuestras vidas y nos oblig\u00f3 a un confinamiento total. Las empresas debieron ser \u00e1giles a la hora de implantar pol\u00edticas de teletrabajo que, con el paso de los meses y el fin de encierro se han mantenido en muchos casos.
\nDe hecho, el informe destaca que antes de la pandemia, s\u00f3lo el 10% de las empresas espa\u00f1olas ten\u00eda implantadas medidas de teletrabajo para toda su plantilla, mientras que un a\u00f1o y medio despu\u00e9s, este porcentaje ha ascendido hasta el 29%. Adem\u00e1s, actualmente el 59% de las compa\u00f1\u00edas tiene medidas que afectan al 75% de sus trabajadores.
\nEl teletrabajo, como cualquier cambio estructural de la empresa ha tra\u00eddo consigo beneficios y dificultades. En el primer caso, para el 34% de los encuestados supone una mayor conciliaci\u00f3n familiar y laboral, para un 29% significa un ahorro en el tiempo de desplazamiento al lugar de trabajo. En cuanto a las dificultades, una de cada cuatro empresas destaca que este cambio genera adversidades en aspectos relacionados con la organizaci\u00f3n y el trabajo en grupo.<\/p>\n

Tres de cada cuatro empresas tienen pol\u00edticas que fomentan la igualdad<\/strong>
\nEl 76% de las empresas encuestadas confirman que cuentan con pol\u00edticas y procedimientos que fomentan la igualdad de oportunidades, por s\u00f3lo un 9% que no ha desarrollado ninguna estrategia al respecto. Por su parte, un 14% de las mismas no se define claramente al respecto. Adem\u00e1s, y tras la obligatoriedad de llevar un Registro Retributivo, las empresas se\u00f1alan este aspecto como imprescindible y necesario.
\nEn palabras de Fernando D\u00edez, profesor y Director de la OTRI de la Universidad de Deusto, \u201cen los \u00faltimos a\u00f1os se habla de la importancia de atraer talento, pero no nos podemos olvidar de la formaci\u00f3n y la promoci\u00f3n interna, fundamental para el desarrollo y la retenci\u00f3n del talento interno. Muchas veces en la empresa no se conocen los nuevos conocimientos o competencias que tienen sus propios empleados. La investigaci\u00f3n nos dice que hay camino por recorrer\u201d.
\nEl Bar\u00f3metro tambi\u00e9n hace especial hincapi\u00e9 en las capacidades de las empresas espa\u00f1olas a la hora de contratar, as\u00ed como de la gesti\u00f3n del talento interno. En materia de incorporaci\u00f3n, parece que todav\u00eda hay camino por recorrer puesto que el 69% de las organizaciones au\u0301n no han incorporado te\u0301cnicas de anali\u0301tica predictiva que ayuden a identificar las variables de desempen\u0303o en el puesto, y mejorar asi\u0301 la tasa de e\u0301xito en sus procesos de seleccio\u0301n.
\nAlgo que casa todav\u00eda con cierta falta de evoluci\u00f3n puesto que una de cada cuatro empresas utiliza bases de datos tradicionales como Excel para gestionar futuras contrataciones. No solo en este punto a la hora de incorporar trabajadores hace falta que las empresas espa\u00f1olas den un paso adelante. Tambi\u00e9n en la identificaci\u00f3n del talento interno, ya que m\u00e1s de la mitad de las organizaciones (52%) no cuentan con una plataforma tecnol\u00f3gica para ello.
\nEn cuanto a las herramientas a su disposici\u00f3n y el uso que hacen de ellas a la hora de atraer y seleccionar talento, m\u00e1s del 70% de las empresas perciben sus procesos de selecci\u00f3n como \u201csencillos y atractivos para los candidatos\u201d.<\/p>\n

Necesidad de un mayor uso de redes sociales para atraer el talento joven<\/strong>
\nFinalmente, Susana del Cerro, profesora de la Universidad Ramon Llull, destaca que un tercio de las organizaciones emplean las Redes Sociales Profesionales como uno de los principales portales de empleo para atraer talento. Esta es una tendencia que no parece haber cambiado significativamente con respecto al 1r Bar\u00f3metro de 2019. S\u00f3lo un 10% usan las Redes Sociales Generalistas, en este sentido, como ya se indicaba en la edici\u00f3n anterior, si las organizaciones tiene como objetivo atraer talento joven, necesitan incrementar su presencia en redes como Twitter, Facebook o Instagram.
\nUno de los procesos de gesti\u00f3n del talento, donde las Redes Sociales tienen mayor presencia es en la selecci\u00f3n, m\u00e1s del 50% de las organizaciones los han utilizado con bastante frecuencia y durante el \u00faltimo a\u00f1o, por lo que cada vez son menos las organizaciones (15%) que apenas hacen uso de las Redes Sociales, concretamente, en estos procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Jos\u00e9 Luis Gugel, socio director de The Key Talent \/ Imagen cortes\u00eda de The Key Talent<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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