{"id":2856,"date":"2021-07-15T13:50:46","date_gmt":"2021-07-15T12:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=2856"},"modified":"2021-07-15T13:50:46","modified_gmt":"2021-07-15T12:50:46","slug":"las-empresas-ante-una-oportunidad-unica-para-definir-el-futuro-del-trabajo-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=2856","title":{"rendered":"Las empresas ante una oportunidad \u00fanica para definir el futuro del trabajo en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el informe \u201cNuevas formas de trabajar: Reflexiones sobre el futuro del trabajo en Espa\u00f1a\u201d, publicado por enClave de Personas y BCG, este es el momento para impulsar las nuevas formas de trabajar y construir ventajas competitivas basadas en las personas, independientemente del punto de partida y de las especificidades de cada compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/p>\n

El think tank de talento y liderazgo enClave de Personas y Boston Consulting Group (BCG) han presentado hoy el informe \u201cNuevas formas de trabajar: Reflexiones sobre el futuro del trabajo en Espa\u00f1a\u201d, que recoge las conclusiones del estudio realizado a partir del an\u00e1lisis de numerosos casos de \u00e9xito, m\u00e1s de 20 entrevistas en profundidad con Directores Generales de Recursos Humanos de compa\u00f1\u00edas de referencia, as\u00ed como una encuesta detallada a m\u00e1s de 800 directivos y empleados de diferentes sectores y funciones.
\nEl trabajo, tal y como lo conocemos, se ha mantenido relativamente estable durante d\u00e9cadas. Sin embargo, los nuevos modelos de relaci\u00f3n con los clientes, la imparable revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y digital, y las distintas prioridades de los nuevos profesionales han desencadenado un proceso de cambio que est\u00e1 configurando las nuevas formas de trabajar.
\nEn palabras de Pablo Claver, Managing Director and Partner de BCG y coautor del estudio, \u201cla Covid-19 no ha hecho sino acelerar esta evoluci\u00f3n, aumentando las expectativas de las empresas y de sus empleados. No se trata \u00fanicamente de cuestionarse si el trabajo ser\u00e1 presencial o remoto, de los planes de upskilling asociados a la digitalizaci\u00f3n o de la competencia por el talento. Las nuevas formas de trabajar entra\u00f1an una transformaci\u00f3n profunda de toda la compa\u00f1\u00eda y exceden el \u00e1mbito de Recursos Humanos y Organizaci\u00f3n. Todos los l\u00edderes y todas las funciones deben colaborar de forma decidida en el proceso de dise\u00f1o del modelo de trabajo futuro\u201d.<\/p>\n

Cuatro \u00e1reas clave<\/strong>
\nPara adoptar las nuevas formas de trabajar con \u00e9xito y combatir la inercia de volver a modelos previos, es necesario abordar m\u00faltiples mejoras y cambios. El estudio plantea un enfoque integral alrededor de cuatro preguntas: C\u00f3mo trabajaremos, c\u00f3mo lideraremos, c\u00f3mo nos organizaremos y qu\u00e9 necesitaremos.<\/p>\n

C\u00f3mo trabajaremos<\/strong>: El lugar y tiempo de trabajo son prioritarios para el 63% y 54% de los encuestados y, de hecho, el 93% de los directivos quiere mantener un modelo de trabajo h\u00edbrido a 2025.
\nSin embargo, este modelo h\u00edbrido no ser\u00e1 un est\u00e1ndar aplicable a todo un sector o una misma tipolog\u00eda de empresa. La clave del \u00e9xito ser\u00e1 un traje a la medida del puesto de trabajo, las necesidades del equipo y su ecosistema.<\/p>\n

C\u00f3mo lideraremos<\/strong>: El 75% de los directivos considera prioritario transformar y adaptar los modelos de liderazgo, desarrollando nuevas habilidades de gesti\u00f3n de personas que pongan a sus empleados en el centro de las din\u00e1micas de la empresa. Seg\u00fan Marta Machicot, Directora Global de Personas (CPO), de Telef\u00f3nica y responsable del grupo de trabajo de enClave de Personas sobre nuevas formas de trabajar \u201cLa responsabilidad de los l\u00edderes de hoy es facilitar que todas las personas se suban al mundo digital, d\u00e1ndoles mucha capacidad de decisi\u00f3n y espacio para crecer\u201d.
\nJunto al liderazgo, la propuesta de valor para el empleado (EVP, seg\u00fan sus siglas en ingl\u00e9s) ser\u00e1 otro catalizador del cambio hacia los nuevos modelos de trabajo, y las empresas que la evolucionen con m\u00e1s rapidez disfrutar\u00e1n de ventajas competitivas en el mercado. Marta Panzano, Global Chief Human Resources Officer de Verisure \/ Securitas Direct y miembro de enClave de Personas, pone el ejemplo de su compa\u00f1\u00eda, en constante evoluci\u00f3n y mejora continua con el objetivo de fortalecer el compromiso de sus colaboradores y mejorar su productividad: \u201cEl punto de partida de nuestra propuesta de valor para el empleado (EVP) es nuestro prop\u00f3sito. Somos personas que protegen a personas y, en consecuencia, situamos a nuestros profesionales en el centro de todas nuestras decisiones\u201d.<\/p>\n

C\u00f3mo nos organizaremos:<\/strong> La receta para responder con \u00e9xito a los continuos cambios del entorno empresarial no es ser la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s avanzada, si no la que mejor y m\u00e1s r\u00e1pidamente se adapta. Una empresa din\u00e1mica, que afronte los nuevos desaf\u00edos con agilidad, generar\u00e1 beneficios para sus clientes y empleados, cuya motivaci\u00f3n, formaci\u00f3n y oportunidades de crecimiento mejorar\u00e1n sustancialmente.<\/p>\n

Qu\u00e9 necesitaremos<\/strong>: Con un modelo de trabajo h\u00edbrido, la oficina pierde protagonismo como lugar para realizar una tarea y lo gana como espacio de inspiraci\u00f3n, cocreaci\u00f3n y relaci\u00f3n entre compa\u00f1eros. Para ser un destino atractivo, debe tener atributos complementarios al trabajo en remoto, que contribuyan a la motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n. De hecho, el 89% de las personas quiere una oficina m\u00e1s abierta, con espacios de socializaci\u00f3n, inspiraci\u00f3n y bienestar. En un contexto h\u00edbrido, tambi\u00e9n necesitaremos tecnolog\u00edas para conectar m\u00e1s y mejor, f\u00edsica y virtualmente, as\u00ed como preparar a los empleados para que la adopten en su d\u00eda a d\u00eda y cambien su forma de trabajar.<\/p>\n

Sobre el informe \u201cNuevas formas de trabajar: Reflexiones sobre el futuro del trabajo en Espa\u00f1a\u201d<\/strong>
\nEl estudio es fruto del esfuerzo conjunto del grupo de trabajo de enClave de Personas sobre nuevas formas de trabajar, integrado por Ana Benita (Grupo FCC), Luisa Izquierdo (Microsoft), Antonio Lasaga (Airbus), Marta Machicot (Telef\u00f3nica), Carmen Mu\u00f1oz (Repsol) y Marta Panzano (Verisure \/ Securitas Direct), del resto de miembros de enClave de Personas que tambi\u00e9n han contribuido compartiendo sus perspectivas y un equipo de BCG, liderado por Pablo Claver, Daniel L\u00f3pez y Enrique Gonz\u00e1lez.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Pablo Claver, Managing Director and Partner de BCG y coautor del estudio \/ Imagen cortes\u00eda de BCG<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seg\u00fan el informe \u201cNuevas formas de trabajar: Reflexiones sobre el futuro del trabajo en Espa\u00f1a\u201d, publicado por enClave de Personas y BCG, este es el momento para impulsar las nuevas formas de trabajar y construir ventajas competitivas basadas en las personas, independientemente del punto de partida y de las especificidades de cada compa\u00f1\u00eda El think … <\/p>\n

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