{"id":2836,"date":"2021-07-14T17:01:49","date_gmt":"2021-07-14T16:01:49","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=2836"},"modified":"2021-07-14T17:02:16","modified_gmt":"2021-07-14T16:02:16","slug":"fondos-para-la-excelencia-escondida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=2836","title":{"rendered":"Fondos para la excelencia escondida"},"content":{"rendered":"

En unas pocas semanas comenzar\u00e1n a llegar a Espa\u00f1a los tan ansiados fondos Next Generation EU. Su gesti\u00f3n va a ser uno de los retos m\u00e1s importantes a los que nos vamos a enfrentar como pa\u00eds, ya que conformar\u00e1 la innovaci\u00f3n, productividad y eficiencia de nuestra econom\u00eda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong><\/p>\n

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Por Miguel \u00c1ngel Garc\u00eda Matatoros, director general de Blue Telecom Consulting<\/em><\/span><\/p>\n

Concretar los objetivos que deben alcanzarse con estos fondos no va resultar una tarea f\u00e1cil. Est\u00e1 claro que se conceden para impulsar las econom\u00edas da\u00f1adas por la pandemia potenciando modelos productivos innovadores, y que ya se han definido las \u00e1reas de inter\u00e9s y l\u00edneas de actuaci\u00f3n que, con un gran consenso, se entiende que ser\u00e1n los pilares de la econom\u00eda futura. Hasta aqu\u00ed, todo perfecto.
\nSi profundizamos un poco m\u00e1s, cabr\u00eda preguntarse si estos fondos deber\u00edan permanecer restringidos a esas \u00e1reas consensuadas o si tienen que dar un paso m\u00e1s y abrirse a otra serie de innovaciones que a\u00fan est\u00e1n por cristalizar, pero que podr\u00edan ser claves para el desarrollo futuro del pa\u00eds. Al hablar de innovaci\u00f3n, \u00bfd\u00f3nde ponemos el l\u00edmite?
\nLa innovaci\u00f3n no se consigue siguiendo un camino previamente fijado. En ocasiones se tiende a asociar la innovaci\u00f3n con la ciencia, manteniendo un punto de vista acad\u00e9mico que incorpora la implementaci\u00f3n del m\u00e9todo cient\u00edfico para aumentar y documentar el conocimiento profundo de la materia en cuesti\u00f3n. Pero tambi\u00e9n es posible innovar, por ejemplo, a trav\u00e9s de la ingenier\u00eda, entendida de forma amplia, que combina diversas ramas cient\u00edficas para ofrecer productos y servicios orientados tanto al consumo final como a la generaci\u00f3n de bienes de equipo.
\nAparte de las m\u00faltiples v\u00edas de innovaci\u00f3n, se me hace complicado imaginar c\u00f3mo un \u00fanico pa\u00eds va a ser capaz de innovar en todas las l\u00edneas de financiaci\u00f3n previstas, ni siquiera contando con fondos ilimitados. Mucho m\u00e1s si ese pa\u00eds tiene que superar deficiencias estructurales de su inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n con respecto a otras naciones de su entorno, que llevan a\u00f1os destinando recursos al avance de determinadas \u00e1reas. Ser\u00eda l\u00f3gico pensar que una colaboraci\u00f3n entre todos los pa\u00edses europeos podr\u00eda tener m\u00e1s \u00e9xito a la hora de materializar nuevos modelos productivos que la suma de m\u00faltiples proyectos locales.<\/p>\n

Sea como fuere, parece que el camino ya est\u00e1 decidido. Y en esta realidad, ser\u00eda conveniente tener en cuenta algunas consideraciones para asegurar al m\u00e1ximo el \u00e9xito de esta iniciativa:<\/p>\n

* Evitar la designaci\u00f3n de fondos a determinadas l\u00edneas solo por el efecto tributario que tendr\u00e1 para el Estado<\/strong>. Un ejemplo claro es el apoyo al despliegue de 5G en el \u00e1rea de las telecomunicaciones. No es que no se deba potenciar el acceso universal a la infraestructura y servicios de comunicaciones, pero lo que no se deber\u00eda hacer es financiar la compra de frecuencias 5G por parte de los operadores para que, al final, los fondos vuelvan al Estado cuando se realicen las subastas p\u00fablicas de estas frecuencias. Esto no es innovar.<\/p>\n

* Evitar relanzar modelos productivos obsoletos afectados por la pandemia<\/strong>. Innovar tampoco es rescatar empresas, aunque este rescate aporte beneficios a corto plazo, sino la b\u00fasqueda de modelos alternativos m\u00e1s eficientes, potenciando de una forma diferente la misma industria o modelo econ\u00f3mico.<\/p>\n

* Dejar espacio para el desarrollo de modelos que a\u00fan no podemos imaginar<\/strong>. Los inversores tradicionales ya se ocupan de financiar empresas o proyectos que claramente van a crecer y producir beneficios. Es momento de destinar parte de los fondos a una innovaci\u00f3n que va un paso m\u00e1s all\u00e1, que se salta los l\u00edmites establecidos y que nos propone un modelo que a\u00fan no somos capaces de imaginar.<\/p>\n

* Asignar fondos a las l\u00edneas escogidas, no a empresas escogidas<\/strong>. Los lobbies est\u00e1n ahora m\u00e1s activos que nunca, y seguramente van a hacerse con una parte importante del pastel. Igualmente, unos controles de los fondos m\u00e1s bien d\u00e9biles pueden hacer que las puertas giratorias acaben provocando un vendaval. Se necesita luz y taqu\u00edgrafos en el reparto de los fondos, garantizando que se asignan al inter\u00e9s general, y no a la visi\u00f3n particular de una corporaci\u00f3n.<\/p>\n

* Favorecer la especializaci\u00f3n y la excelencia<\/strong>. Aunque en cada l\u00ednea de innovaci\u00f3n exista un tronco principal liderado por una determinada organizaci\u00f3n, lo ideal es que en todos los proyectos se mezclen distintas ciencias y disciplinas, con el fin de incorporar la excelencia y especializaci\u00f3n de otras empresas, favoreciendo, de esta forma, la capilaridad de los fondos entre un amplio n\u00famero de compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Potenciar la innovaci\u00f3n no es algo sencillo. Mucho menos en un pa\u00eds como el nuestro, en el que la excelencia se encuentra, casi siempre, escondida en una pyme sin los recursos necesarios para ser escuchada en determinados foros. Establecer los mecanismos para dar voz a estas empresas y facilitar su participaci\u00f3n en los proyectos financiados por los fondos europeos, no solo va a ser positivo para reforzar el tejido productivo espa\u00f1ol, sino tambi\u00e9n para aprovechar al m\u00e1ximo unas capacidades, tanto t\u00e9cnicas como intelectuales, que en estos momentos se mueven en la sombra.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Miguel \u00c1ngel Garc\u00eda Matatoros, director general de Blue Telecom Consulting \/ Imagen cortes\u00eda de Blue Telecom Consulting<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En unas pocas semanas comenzar\u00e1n a llegar a Espa\u00f1a los tan ansiados fondos Next Generation EU. Su gesti\u00f3n va a ser uno de los retos m\u00e1s importantes a los que nos vamos a enfrentar como pa\u00eds, ya que conformar\u00e1 la innovaci\u00f3n, productividad y eficiencia de nuestra econom\u00eda en los pr\u00f3ximos a\u00f1os   Por Miguel \u00c1ngel … <\/p>\n

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