{"id":26839,"date":"2026-11-11T14:05:27","date_gmt":"2026-11-11T13:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26839"},"modified":"2026-11-11T14:05:27","modified_gmt":"2026-11-11T13:05:27","slug":"el-88-de-los-ceos-espanoles-considera-la-ia-soberana-como-elemento-clave-para-su-estrategia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26839","title":{"rendered":"El 88% de los CEOs espa\u00f1oles considera la IA soberana como elemento clave para su estrategia empresarial"},"content":{"rendered":"

Casi dos tercios (64%) de los CEOs encuestados en todo el mundo se sienten c\u00f3modos utilizando la IA para tomar decisiones estrat\u00e9gicas importantes<\/strong><\/p>\n

Un nuevo estudio global elaborado por el Institute for Business Value de IBM ha revelado que el ritmo acelerado de la IA est\u00e1 llevando a los CEOs a replantearse la estructura de los puestos de la alta direcci\u00f3n para generar un mayor impacto empresarial en toda la organizaci\u00f3n.
\nEn el pr\u00f3logo del estudio, el vicepresidente de IBM, Gary Cohn, escribe: \u00abEl papel del CEO siempre ha consistido en liderar en tiempos de disrupci\u00f3n. Lo que cambia la IA es la velocidad y las consecuencias del liderazgo. Las empresas que tengan \u00e9xito operar\u00e1n dando prioridad a la IA, no como una capa tecnol\u00f3gica, sino como un nuevo modelo operativo. Los ciclos de decisi\u00f3n se acortar\u00e1n. Los l\u00edmites entre funciones se disolver\u00e1n. La ventaja recaer\u00e1 en aquellos que puedan aprender, adaptarse y actuar m\u00e1s r\u00e1pido que sus competidores\u00bb.
\nEl estudio anual de IBM sobre los CEOs, en el que se encuest\u00f3 a 2.000 CEOs de todo el mundo, revela que, a medida que la IA se va generalizando en las empresas, los CEOs se ven sometidos a una presi\u00f3n cada vez mayor para para replantearse c\u00f3mo funcionan los equipos directivos, c\u00f3mo se toman las decisiones y c\u00f3mo est\u00e1n estructuradas las organizaciones.<\/p>\n

Entre las principales conclusiones destacan:
\n\u2022 El 82% de las organizaciones encuestadas en Espa\u00f1a cuentan ahora con un CAIO (Chief Artificial Intelligence Officer) en 2026, frente al 22% de solo en 2025. Este dato es superior al 76% a nivel global.
\n\u2022 El an\u00e1lisis muestra que las organizaciones de todo el mundo que han adoptado un enfoque centrado en la IA a la hora de configurar su equipo directivo han puesto en marcha en un 10% m\u00e1s de iniciativas de IA en toda la empresa que sus hom\u00f3logas.
\n\u2022 En Espa\u00f1a, el 60% de los CEOs encuestados afirma sentirse c\u00f3modo tomando decisiones estrat\u00e9gicas importantes basadas en informaci\u00f3n generada por la IA, respecto al 64% de los CEOs de todo el mundo.
\n\u2022 El 88% de los CEOs espa\u00f1oles encuestados coincide en que la soberan\u00eda de la IA es esencial para la estrategia empresarial, respecto al 83% global, lo que se\u00f1ala la importancia de contar con los controles adecuados a medida que la IA adquiere un papel cada vez m\u00e1s relevante a nivel empresarial.
\n\u2022 Los CEOs encuestados en Espa\u00f1a afirman que tan solo el 25% de la plantilla utiliza la IA regularmente como parte de su trabajo \u2013 una cifra casi id\u00e9ntica a la media internacional del 25% – a pesar de que el 83% cree que sus empleados tienen las habilidades para colaborar con la IA (86% a nivel mundial).<\/p>\n

\u00abLa IA est\u00e1 cambiando la forma de trabajar, uniendo a las personas y al software de nuevas maneras, y est\u00e1 cambiando la forma en que las personas interact\u00faan en el lugar de trabajo\u00bb, ha afirmado Mohamad Ali, vicepresidente senior de IBM Consulting. \u00abLos CEOs que est\u00e1n obteniendo resultados reales gracias a la transformaci\u00f3n de la IA no solo est\u00e1n implementando IA m\u00e1s r\u00e1pido, sino que est\u00e1n redise\u00f1ando sus organizaciones para reunir a los mejores profesionales con la mejor tecnolog\u00eda\u00bb.<\/p>\n

Los nuevos desaf\u00edos exigen diferentes tipos de liderazgo<\/strong>
\n\u2022 El 83% de los encuestados en Espa\u00f1a (85% a nivel mundial) afirma que todos los responsables funcionales deben convertirse en expertos en tecnolog\u00eda en su \u00e1mbito, lo que indica que la responsabilidad en materia de IA se est\u00e1 expandiendo m\u00e1s all\u00e1 de los puestos especializados.
\n\u2022 Entre las organizaciones que cuentan con un CAIO todos los CEOs encuestados a nivel mundial y en Espa\u00f1a esperan que la influencia de este cargo aumente de aqu\u00ed a 2030, al igual que la influencia de todos los miembros del equipo directivo.
\n\u2022 El 66% de los CEOs encuestados en Espa\u00f1a afirma que la influencia del director de recursos humanos (CHRO) aumentar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, una cifra que supera la media mundial, situada en el 59%.<\/p>\n

A medida que los CEOs espa\u00f1oles recurren a decisiones basadas en IA, la gobernanza y los controles cobran mayor importancia<\/strong>
\n\u2022 Para 2030, los CEOs encuestados en nuestro pa\u00eds prev\u00e9n que el 47% de las decisiones operativas (48% a nivel mundial) en las que se puedan codificar la coherencia y los l\u00edmites de seguridad ser\u00e1n tomadas por la IA sin intervenci\u00f3n humana, frente al 23% actual.
\n\u2022 El 80% de los directivos espa\u00f1oles encuestados confirma que est\u00e1 descentralizando la toma de decisiones y distribuyendo la responsabilidad, a medida que la IA adquiere un papel m\u00e1s importante en toda la empresa, una tendencia que se refleja de forma casi id\u00e9ntica a nivel mundial con un 79%.<\/p>\n

Las organizaciones apuestan por las personas para impulsar el \u00e9xito de la IA<\/strong>
\n\u2022 El 85% de los CEOs encuestados en Espa\u00f1a afirma que el \u00e9xito de la IA depende m\u00e1s de la adopci\u00f3n por parte de las personas que de la tecnolog\u00eda, una visi\u00f3n que comparten el 83% de los CEOs a nivel mundial
\n\u2022 Entre 2026 y 2028, los encuestados a nivel nacional prev\u00e9n que el 28% de los empleados necesitar\u00e1 recualificaci\u00f3n para desempe\u00f1ar otra funci\u00f3n diferente y que el 51%necesitar\u00e1 mejorar sus competencias para desempe\u00f1ar su funci\u00f3n actual de forma m\u00e1s eficaz, cifras muy similares al 29% y 53% registrados a nivel mundial.
\n\u2022 A nivel mundial, las organizaciones encuestadas que han redise\u00f1ado cinco \u00e1reas clave de negocio \u2014tecnolog\u00eda, finanzas, recursos humanos, operaciones y colaboraci\u00f3n interfuncional\u2014 tienen cuatro veces m\u00e1s probabilidades de haber cumplido con sus objetivos empresariales.
\n\u2022 El 87% de los CEOs espa\u00f1oles afirma que las funciones de liderazgo en materia de talento y tecnolog\u00eda est\u00e1n convergiendo, lo que sugiere una integraci\u00f3n m\u00e1s estrecha entre el talento, la tecnolog\u00eda y la estrategia empresarial, superior a la media global del 77%.<\/p>\n

*Metodolog\u00eda del estudio<\/strong>
\nEl IBM Institute for Business Value, en colaboraci\u00f3n con Oxford Economics, llev\u00f3 a cabo una encuesta entre 2.000 directores generales y altos directivos de rango equivalente en 33 pa\u00edses y 21 sectores entre febrero y abril de 2026. La encuesta analiz\u00f3 c\u00f3mo los l\u00edderes est\u00e1n redise\u00f1ando los modelos de negocio, las estructuras operativas y las capacidades de ejecuci\u00f3n en una econom\u00eda impulsada por la IA, con un an\u00e1lisis adicional que examina c\u00f3mo las organizaciones traducen sus ambiciones en materia de IA en una ejecuci\u00f3n a nivel empresarial y en valor comercial.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Gary Cohn, vicepresidente de IBM \/ imagen cortes\u00eda de IBM<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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