{"id":26493,"date":"2026-10-06T19:10:26","date_gmt":"2026-10-06T18:10:26","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26493"},"modified":"2026-10-06T19:10:26","modified_gmt":"2026-10-06T18:10:26","slug":"la-ia-se-consolida-como-una-prioridad-estrategica-para-los-directores-financieros-segun-un-estudio-de-salesforce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26493","title":{"rendered":"La IA se consolida como una prioridad estrat\u00e9gica para los directores financieros, seg\u00fan un estudio de Salesforce"},"content":{"rendered":"

El 90% de los responsables financieros que utilizan IA afirma haber obtenido un retorno positivo de la inversi\u00f3n, mientras la creciente complejidad de los modelos de ingresos y la gobernanza de la IA redefinen el papel del CFO<\/strong><\/p>\n

La inteligencia artificial est\u00e1 transformando el papel del director financiero, que ya no solo es responsable de supervisar los resultados econ\u00f3micos de la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de participar activamente en la estrategia de IA y su gobernanza. As\u00ed lo pone de manifiesto el nuevo informe CFO Priorities Report de Salesforce, que analiza c\u00f3mo los responsables financieros est\u00e1n afrontando un entorno empresarial cada vez m\u00e1s complejo y el impacto que la IA tiene en la gesti\u00f3n del negocio.
\nEl estudio, realizado entre 865 CFOs de empresas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Jap\u00f3n, revela que cerca de tres cuartas partes de los directivos consideran que el alcance de sus responsabilidades ha aumentado durante el \u00faltimo a\u00f1o. La gesti\u00f3n de la inteligencia artificial se sit\u00faa como el principal factor de este cambio, junto con la creciente complejidad de los modelos de ingresos y la necesidad de responder a un entorno de negocio cada vez m\u00e1s din\u00e1mico.
\nEsta evoluci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 redefiniendo el papel del \u00e1rea financiera en la estrategia tecnol\u00f3gica de las organizaciones. Seg\u00fan el informe, la mitad de los responsables financieros ya participa como principal responsable en la toma de decisiones sobre la estrategia de IA de su compa\u00f1\u00eda. Como consecuencia, aspectos como la gobernanza de la inteligencia articial, el acceso a los datos, los mecanismos de control o la medici\u00f3n del impacto de esta tecnolog\u00eda dejan de ser una cuesti\u00f3n exclusivamente tecnol\u00f3gica para convertirse tambi\u00e9n en una responsabilidad financiera, con implicaciones directas en materia de control, riesgo y auditor\u00eda.
\n\u00abLos responsables financieros ya no solo presentan los resultados del negocio; ahora ayudan a definir c\u00f3mo sus organizaciones adoptan la inteligencia artificial, d\u00f3nde genera valor y c\u00f3mo debe medirse ese impacto. A medida que la IA se convierte en un elemento estrat\u00e9gico para las empresas, la gobernanza deja de ser \u00fanicamente una cuesti\u00f3n tecnol\u00f3gica para convertirse tambi\u00e9n en una responsabilidad financiera. Los directores financieros necesitan una IA en la que puedan confiar, que puedan gobernar y cuyo impacto en el negocio puedan medir con claridad\u00bb afirma Sam Chung, Chief Customer Officer, Agentforce Revenue Management, en Salesforce.
\nLa creciente complejidad del negocio explica en buena medida esta evoluci\u00f3n. El 65% de las organizaciones gestiona actualmente m\u00faltiples modelos de ingresos y el 71% opera a trav\u00e9s de m\u00e1s canales comerciales que hace un a\u00f1o, lo que incrementa la dificultad para obtener una visi\u00f3n unificada del negocio y realizar previsiones financieras precisas. En este contexto, la IA se perfila como una herramienta clave para simplificar procesos, automatizar tareas repetitivas y facilitar una toma de decisiones m\u00e1s \u00e1gil basada en datos.
\nLos resultados del estudio muestran adem\u00e1s que la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial ya est\u00e1 generando beneficios tangibles. El 90% de los responsables financieros que utilizan IA afirma haber obtenido un retorno positivo de la inversi\u00f3n. Entre quienes ya han incorporado agentes de IA, m\u00e1s del 90% destaca mejoras en productividad, ahorro de tiempo, reducci\u00f3n de costes y precisi\u00f3n de las previsiones financieras, especialmente en procesos administrativos y operativos de gran volumen. En esta misma l\u00ednea, un estudio de PwC estima que la IA ag\u00e9ntica puede reducir hasta un 80% el tiempo necesario para completar determinados procesos financieros, como la gesti\u00f3n integral de facturas, gracias a la automatizaci\u00f3n de tareas que tradicionalmente requer\u00edan intervenci\u00f3n manual.
\nEstos resultados reflejan que la IA ha dejado de ser una iniciativa exclusivamente tecnol\u00f3gica para convertirse en una prioridad estrat\u00e9gica para las \u00e1reas financieras. A medida que las organizaciones adopten modelos de negocio m\u00e1s complejos, los responsables financieros desempe\u00f1ar\u00e1n un papel cada vez m\u00e1s relevante a la hora de garantizar que la IA genere valor para el negocio de forma segura, gobernada y medible.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Salesforce<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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