{"id":26315,"date":"2026-09-16T15:42:55","date_gmt":"2026-09-16T14:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26315"},"modified":"2026-09-16T15:42:55","modified_gmt":"2026-09-16T14:42:55","slug":"la-cnmc-propone-medidas-para-mejorar-la-competencia-en-los-servicios-de-nube","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=26315","title":{"rendered":"La CNMC propone medidas para mejorar la competencia en los servicios de nube"},"content":{"rendered":"

Se trata de un sector esencial para digitalizar la econom\u00eda, especialmente las pymes y las administraciones p\u00fablicas<\/strong><\/p>\n

El Estudio sobre el funcionamiento de los servicios de nube (cloud services) concluye que los operadores globales concentran gran parte del mercado y, adem\u00e1s, existen barreras de entrada a competidores y pr\u00e1cticas comerciales que pueden dificultar la competencia.
\nLos servicios de nube (de infraestructura y plataforma) facturan actualmente unos 1.900 millones al a\u00f1o en Espa\u00f1a. Su peso se ha duplicado en apenas cuatro a\u00f1os y m\u00e1s del 40 % de las empresas espa\u00f1olas los utilizan.
\nUn funcionamiento competitivo del mercado de servicios de nube es fundamental para acelerar la digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda y, especialmente, de las pymes.
\nLa CNMC en su estudio se\u00f1ala los riesgos que existen y propone varias medidas para afrontarlos y favorecer el desarrollo del sector.<\/p>\n

Barreras a la competencia<\/strong>
\n\u2022 Existe una notable concentraci\u00f3n en unos pocos operadores globales (hiperescaladores). En algunos segmentos los dos proveedores principales (Amazon y Microsoft) acumulan el 60-70 % de cuota entre ambos, a considerable distancia del tercer operador (Google).<\/p>\n

\u2022 Existen barreras a la entrada y a la expansi\u00f3n de nuevos competidores, como son las barreras a la interoperabilidad y portabilidad, que refuerzan la dependencia del usuario (efecto lock-in) y dificultan la migraci\u00f3n entre proveedores (switching) o el uso simult\u00e1neo de varios proveedores (multicloud).
\no Por ejemplo, solo cerca del 2 % de los clientes empresariales habr\u00eda cambiado de un proveedor principal a otro y solo el 5 % simultanear\u00eda proveedores.<\/p>\n

\u2022 Pr\u00e1cticas comerciales, como los descuentos o los costes de extracci\u00f3n de datos (egress fees) pueden reforzar la posici\u00f3n de los grandes proveedores y limitar la competencia.<\/p>\n

\u2022 La regulaci\u00f3n digital es compleja y est\u00e1 fragmentada, lo que supone un coste mayor de adaptaci\u00f3n para los operadores m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n

\u2022 La contrataci\u00f3n p\u00fablica de estos servicios tiene limitaciones que pueden dificultar el cambio de proveedor y reforzar la dependencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Recomendaciones<\/strong>
\n\u2022 Mantener una supervisi\u00f3n reforzada y aplicar la pol\u00edtica de defensa de la competencia:
\no En el \u00e1mbito de las concentraciones y de las posibles conductas con impacto en la competencia.
\no Dotar a la CNMC de herramientas complementarias a las tradicionales de defensa de la competencia.<\/p>\n

\u2022 Considerar aplicar el Reglamento de Mercados Digitales (DMA) a los servicios de nube, asegurando su coherencia y complementariedad con la pol\u00edtica de competencia.<\/p>\n

\u2022 Fomentar un entorno procompetitivo en la econom\u00eda digital:
\no Minimizar el impacto de la regulaci\u00f3n sobre los operadores de menor tama\u00f1o.
\no Aplicar de forma proporcionada los requisitos de seguridad, soberan\u00eda, localizaci\u00f3n de datos y certificaci\u00f3n.
\no Promover la interoperabilidad y portabilidad de datos.<\/p>\n

\u2022 Adoptar un marco procompetitivo para la contrataci\u00f3n p\u00fablica:
\no Mejorar la preparaci\u00f3n de las licitaciones de servicios de nube.
\no Evitar discriminaciones por tecnolog\u00eda o modelo de negocio, reduciendo la dependencia tecnol\u00f3gica.
\no Adaptar la contrataci\u00f3n p\u00fablica al modelo de los servicios de nube.
\no Definir los pliegos con la m\u00e1xima orientaci\u00f3n procompetitiva.
\no Asegurar unos procedimientos y requisitos practicables para pymes.
\no Evitar en lo posible criterios de soberan\u00eda injustificados.
\no Dotar de suficientes capacidades a los \u00f3rganos de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Juan Jos\u00e9 Ganuza en la toma de posesi\u00f3n del cargo de presidente de la CNMC \/ imagen cortes\u00eda de la CNMC<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se trata de un sector esencial para digitalizar la econom\u00eda, especialmente las pymes y las administraciones p\u00fablicas El Estudio sobre el funcionamiento de los servicios de nube (cloud services) concluye que los operadores globales concentran gran parte del mercado y, adem\u00e1s, existen barreras de entrada a competidores y pr\u00e1cticas comerciales que pueden dificultar la competencia. … <\/p>\n

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