{"id":25751,"date":"2026-07-16T16:03:19","date_gmt":"2026-07-16T15:03:19","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=25751"},"modified":"2026-07-16T16:03:19","modified_gmt":"2026-07-16T15:03:19","slug":"un-estudio-de-sap-pone-de-manifiesto-como-el-uso-de-la-ia-esta-transformando-las-distintas-etapas-de-la-carrera-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=25751","title":{"rendered":"Un estudio de SAP pone de manifiesto c\u00f3mo el uso de la IA est\u00e1 transformando las distintas etapas de la carrera profesional"},"content":{"rendered":"

Menos puestos de entrada, nuevos modelos de liderazgo y un papel estrat\u00e9gico para el talento s\u00e9nior<\/strong><\/p>\n

SAP, l\u00edder mundial en aplicaciones de negocio e IA empresarial, ha dado a conocer los resultados del nuevo estudio The Road Ahead: Predictions and Possibilities for the Future of Work, elaborado por la compa\u00f1\u00eda a partir del an\u00e1lisis de 357 fuentes especializadas y una encuesta realizada entre 8.058 empleados de todo el mundo.
\nLas conclusiones del mismo ponen de manifiesto c\u00f3mo la combinaci\u00f3n de inteligencia artificial (IA), cambios demogr\u00e1ficos y nuevas expectativas profesionales est\u00e1 alterando de forma profunda el trabajo en las empresas y el ritmo de desarrollo de las carreras profesionales.
\nEl estudio identifica tres transformaciones clave: la redefinici\u00f3n de las oportunidades para el talento joven, el cambio del rol de los managers y la revalorizaci\u00f3n del talento s\u00e9nior en una etapa profesional m\u00e1s larga y flexible.<\/p>\n

El acceso al primer trabajo, en riesgo<\/strong>
\nEl grado de automatizaci\u00f3n que ofrece la IA est\u00e1 reduciendo dr\u00e1sticamente el volumen de tareas m\u00e1s b\u00e1sicas o iniciales, aquellas que tradicionalmente se asignaban a los perfiles m\u00e1s j\u00f3venes, lo que pone en riesgo sus oportunidades en el mercado laboral. Estos perfiles se ven forzados a construir sus carreras recurriendo a certificaciones profesionales en lugar de estudios universitarios, contratos a corto plazo y trabajos espor\u00e1dicos en lugar de puestos fijos para niveles iniciales. El nuevo curr\u00edculum es ahora un portfolio de conocimientos y experiencia adquiridos a trav\u00e9s de peque\u00f1os proyectos, en lugar de a\u00f1os en una organizaci\u00f3n.
\nPor un lado, este futuro crea una fuerza laboral hiperadaptable, ya que los trabajadores j\u00f3venes mejoran continuamente sus habilidades para seguir siendo relevantes y desarrollar capacidades de alta demanda. De hecho, el 77% de los entrevistados m\u00e1s j\u00f3venes estar\u00eda dispuesto a trabajar por proyectos si ello no afectara a su estabilidad econ\u00f3mica. Pero tambi\u00e9n implica un riesgo, ya que les enfrenta a un estr\u00e9s y un agotamiento cada vez mayores debido a la inestabilidad de los contratos laborales, y cuando las organizaciones necesiten asegurar el talento de nivel intermedio, pueden tener dificultades con aquellos que carecen de las habilidades fundamentales y la experiencia que tradicionalmente proven\u00edan de la universidad y de los primeros puestos de trabajo a tiempo completo.
\nFrente a ese escenario, el informe propone un modelo alternativo basado en la creaci\u00f3n de programas internos de desarrollo acelerado que seleccionen talento por potencial y no por t\u00edtulos, combinando aprendizaje, rotaci\u00f3n en diversos puestos y proyectos reales. En su desarrollo resulta clave el apoyo de la IA para anticipar necesidades de capacidades futuras y personalizar itinerarios profesionales.<\/p>\n

Los managers ante un punto de inflexi\u00f3n<\/strong>
\nLa segunda gran transformaci\u00f3n afecta al papel de los responsables de equipo. Seg\u00fan el informe, los managers ya utilizan IA para realizar cerca del 40% de sus tareas, especialmente las de car\u00e1cter administrativo. Este cambio abre la puerta a dos posibles futuros.
\nEn uno de ellos, la tecnolog\u00eda asume no solo la gesti\u00f3n operativa, sino tambi\u00e9n la funci\u00f3n de acompa\u00f1amiento y orientaci\u00f3n, reduciendo dr\u00e1sticamente el papel del manager tradicional. Pero existe un segundo escenario, que el informe identifica como m\u00e1s sostenible, en el que la IA libera tiempo para que los managers se concentren en lo que la tecnolog\u00eda no puede sustituir: el desarrollo de las personas, la transmisi\u00f3n de conocimiento y la cohesi\u00f3n de los equipos.
\nEste segundo enfoque implica redefinir el liderazgo, priorizando habilidades como la mentor\u00eda, la comunicaci\u00f3n y el criterio humano frente a la supervisi\u00f3n de tareas. No obstante, el estudio advierte de que esta transici\u00f3n exigir\u00e1 una importante inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y un replanteamiento de las trayectorias profesionales de quienes hoy ocupan posiciones de gesti\u00f3n.<\/p>\n

La \u201ctercera etapa\u201d profesional gana protagonismo<\/strong>
\nEl informe pone el foco, por \u00faltimo, en un colectivo cada vez m\u00e1s relevante: los profesionales s\u00e9nior. El aumento de la esperanza de vida y la voluntad de seguir activos m\u00e1s all\u00e1 de la edad tradicional de jubilaci\u00f3n est\u00e1n ampliando la duraci\u00f3n de las carreras profesionales.
\nEn esta \u201ctercera etapa\u201d profesional los trabajadores de mayor edad y experiencia muestran menor intenci\u00f3n de rotaci\u00f3n y un creciente inter\u00e9s por modelos flexibles. Sin embargo, suelen ser objetivo en procesos de reestructuraci\u00f3n y programas de prejubilaci\u00f3n, debido a reducciones de costes y a suposiciones sobre la capacidad de adaptaci\u00f3n a la IA y al cambio. Para ellos, el informe sugiere el desarrollo de nuevos roles como el de \u201carquitecto de la memoria organizativa\u201d, en el que estos empleados ayudar\u00edan a entrenar a la IA, utilizando sus conocimientos y permitiendo a las empresas preservar informaci\u00f3n cr\u00edtica, evitar errores repetidos y enriquecer la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, al tiempo que ofrece a los profesionales s\u00e9nior un rol claro y reconocido. La IA se convierte en un claro aliado en este proceso, entrenada y modelada para capturar y democratizar sus conocimientos en toda la empresa.<\/p>\n

Arriba, foto de Avel Chuklanov en unsplash<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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