{"id":25519,"date":"2026-06-30T18:26:10","date_gmt":"2026-06-30T17:26:10","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=25519"},"modified":"2026-06-30T18:26:10","modified_gmt":"2026-06-30T17:26:10","slug":"los-robots-humanoides-emergen-como-la-industria-del-billon-de-dolares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=25519","title":{"rendered":"Los robots humanoides emergen como la industria del bill\u00f3n de d\u00f3lares"},"content":{"rendered":"

Un estudio de Roland Berger prev\u00e9 que los fabricantes de rob\u00f3tica podr\u00edan alcanzar ingresos de entre 300.000 y 750.000 millones de d\u00f3lares en 2035<\/strong><\/p>\n

Los robots humanoides est\u00e1n a punto de pasar de la fase de prototipo a un despliegue a escala industrial. El informe de Roland Berger Humanoid Robots 2026 \u2013 The Convergence Moment for a New Market muestra que los avances en inteligencia artificial y hardware rob\u00f3tico podr\u00edan permitir que los sistemas humanoides operen con costes de funcionamiento de alrededor de dos d\u00f3lares por hora en el futuro. Esto los convertir\u00eda en una palanca decisiva para la competitividad en pa\u00edses con altos costes laborales, adem\u00e1s de fomentar nuevas industrias y contrarrestar la escasez de talento cualificado.
\nSeg\u00fan el estudio, los fabricantes de rob\u00f3tica podr\u00edan alcanzar ingresos de entre 300.000 y 750.000 millones de d\u00f3lares en 2035. A largo plazo, el mercado podr\u00eda alcanzar hasta 4 billones de d\u00f3lares, lo que lo situar\u00eda en niveles comparables a la industria automovil\u00edstica.
\n\u201cNos encontramos en un punto en el que la viabilidad tecnol\u00f3gica se cruza con la necesidad econ\u00f3mica. La cuesti\u00f3n clave ya no es si los robots humanoides son una realidad, sino a qu\u00e9 velocidad escalar\u00e1\u201d, afirma Thomas Kirschstein, socio de Roland Berger.<\/p>\n

Una oportunidad multimillonaria a lo largo de la cadena de valor<\/strong>
\nSe espera que los robots humanoides creen nuevos mercados mucho m\u00e1s all\u00e1 del propio robot: desde motores, componentes mec\u00e1nicos y sensores hasta electr\u00f3nica y equipos de producci\u00f3n, en una compleja cadena de valor que, en gran medida, se basa en capacidades industriales ya existentes.
\nNo obstante, antes de que los robots humanoides puedan asumir tareas de producci\u00f3n totalmente aut\u00f3nomas, la tecnolog\u00eda debe seguir evolucionando. Mientras que el hardware se encuentra en una fase avanzada, el software, las cadenas de suministro y la regulaci\u00f3n est\u00e1n madurando de forma m\u00e1s progresiva. Por ello, los beneficios aparecer\u00e1n inicialmente en aplicaciones claramente definidas y repetitivas, como el desembalado o el transporte de productos. Solo a medida que el software alcance una mayor madurez se ampliar\u00e1 el abanico de tareas de los robots.
\nOtros aspectos como la durabilidad, as\u00ed como la seguridad y la responsabilidad legal, tambi\u00e9n determinar\u00e1n la velocidad y el alcance de la industrializaci\u00f3n. Estos sistemas complejos deben soportar un funcionamiento continuo en entornos de producci\u00f3n exigentes.
\nLas normas de seguridad actuales est\u00e1n dise\u00f1adas para la automatizaci\u00f3n tradicional, con barreras f\u00edsicas. Los robots humanoides, en cambio, trabajan de forma din\u00e1mica y comparten espacios con las personas. Esto requiere nuevos enfoques de prueba y certificaci\u00f3n, as\u00ed como una legislaci\u00f3n armonizada.<\/p>\n

Europa necesita su propia cadena de valor<\/strong>
\nEuropa cuenta con una s\u00f3lida base industrial, especialmente en la fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles, la ingenier\u00eda mec\u00e1nica y la automatizaci\u00f3n. Sin embargo, las inversiones, los vol\u00famenes y los ecosistemas de startups siguen por detr\u00e1s de Estados Unidos y China. Seg\u00fan el estudio, Europa a\u00fan no se ha quedado atr\u00e1s, pero debe actuar con decisi\u00f3n.
\nEn este sentido, Pol Busquets, socio de Roland Berger, se\u00f1ala que \u201cEuropa cuenta con capacidades tecnol\u00f3gicas para beneficiarse del desarrollo de robots humanoides, si bien ser\u00e1 clave invertir en cadenas de valor propias y escalar con rapidez\u201d.
\nCon costes operativos de alrededor de dos d\u00f3lares por hora, los robots humanoides abren la posibilidad de relocalizar en Europa producci\u00f3n intensiva en mano de obra de forma econ\u00f3micamente viable. El requisito es contar con una estructura europea de creaci\u00f3n de valor: mayor escalabilidad, m\u00e1s inversi\u00f3n y una estrecha integraci\u00f3n entre industria, proveedores y empresas tecnol\u00f3gicas.
\nSi esto no se consigue, Europa corre el riesgo de depender de tecnolog\u00edas extranjeras, a pesar de contar en la actualidad con m\u00e1s de 20 startups de robots. Sin una cadena de valor industrial propia capaz de competir con Estados Unidos y China, una parte significativa de los efectos econ\u00f3micos se generar\u00eda fuera de Europa, como ya se observa en parte de la industria de la inteligencia artificial.<\/p>\n

Sobre el estudio<\/strong>
\nEl estudio Humanoid Robots 2026 \u2013 The Convergence Moment for a New Market analiza el potencial de mercado, la econom\u00eda de la rob\u00f3tica humanoide y los requisitos tecnol\u00f3gicos y regulatorios para su escalado. Se basa en entrevistas de mercado, modelizaci\u00f3n y datos internos de Roland Berger. Tambi\u00e9n examina ecosistemas regionales y los primeros campos de aplicaci\u00f3n industrial.<\/p>\n

Arriba, foto de Brey en unsplash<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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