{"id":23758,"date":"2026-01-28T11:58:26","date_gmt":"2026-01-28T10:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=23758"},"modified":"2026-01-28T11:58:26","modified_gmt":"2026-01-28T10:58:26","slug":"tendencias-2026-sobre-soberania-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=23758","title":{"rendered":"Tendencias 2026 sobre soberan\u00eda digital"},"content":{"rendered":"

La conversaci\u00f3n sobre la soberan\u00eda digital ha ido madurando a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os como resultado de los cambios en la regulaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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En las siguientes l\u00edneas, compartimos las reflexiones de Julio Guijarro y Fevzi Konduk de Red Hat sobre esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

El c\u00f3digo abierto y el talento, clave para la soberan\u00eda digital<\/strong><\/p>\n

Por Julio Guijarro, chief technology officer, EMEA, Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n

En 2026, esperamos ver un cambio donde la soberan\u00eda digital pase de ser una aspiraci\u00f3n estrat\u00e9gica a una realidad en las adquisiciones. Tras u n a\u00f1o de intensa preparaci\u00f3n para adaptarse a los cambios regulatorios, las organizaciones ya no se preguntan si deben priorizar la soberan\u00eda, sino c\u00f3mo dise\u00f1ar la autonom\u00eda operativa. La puesta en marcha de importantes regulaciones, tales como DORA y NIS2 en Europa, y las crecientes exigencias de residencia de datos en Oriente Medio y Asia-Pac\u00edfico, est\u00e1 impulsando un cambio fundamental en las relaciones con los proveedores, donde la capacidad de verificar de forma independiente la integridad de todo el stack tecnol\u00f3gico se convierte en un requisito previo para cada nuevo contrato.
\nLa IA Soberana se convertir\u00e1 en un pilar central en la estrategia de las naciones y las corporaciones. Las organizaciones recurrir\u00e1n cada vez m\u00e1s a centros de datos soberanos y f\u00e1bricas de IA, desde la Uni\u00f3n Europea hasta el Golfo y en toda la regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico, para mantener el control sobre su propiedad intelectual sensible y sus datos de entrenamiento, protegi\u00e9ndolos tanto de las leyes de otros pa\u00edses que podr\u00edan exigir acceder a ellos, como de cualquier acci\u00f3n o capacidad de sus propios proveedores tecnol\u00f3gicos que pudiera comprometer ese control o acceso. Para lograr la autonom\u00eda digital, las organizaciones adoptar\u00e1n una estrategia doble: primero, acelerando la transici\u00f3n hacia arquitecturas de c\u00f3digo abierto, agn\u00f3sticas a proveedores e interoperables para eliminar la dependencia tecnol\u00f3gica. En segundo lugar, invertir\u00e1n considerablemente en la educaci\u00f3n y el desarrollo del talento local para asegurar que cuentan con la experiencia necesaria para gestionar estos sistemas independientes. La verdadera soberan\u00eda no puede externalizarse; por lo tanto, en 2026 se observar\u00e1 un auge en la inversi\u00f3n para mejorar los programas educativos a nivel nacional y formaci\u00f3n en habilidades espec\u00edficas.<\/p>\n

Soberan\u00eda digital, la base estrat\u00e9gica para ofrecer autonom\u00eda, control y resiliencia verificables<\/strong><\/p>\n

Por Fevzi Konduk, EMEA Director Software & ISV Ecosystem, Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n

La soberan\u00eda digital seguir\u00e1 dando forma al mercado de software europeo, como consecuencia de la b\u00fasqueda de una mayor autonom\u00eda digital y resiliencia operativa. Esto representa un cambio fundamental en el mercado, que va m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento normativo, como se hab\u00eda visto en a\u00f1os anteriores. Este cambio est\u00e1 siendo impulsado por importantes factores macroecon\u00f3micos y por las necesidades regulatorias.
\nLas nuevas normas y regulaciones, como la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA), la Directiva de Seguridad de Redes y los Sistemas de Informaci\u00f3n 2 (NIS2) y la Ley de Datos, est\u00e1n redefiniendo las expectativas del mercado en cuanto a seguridad y manejo de datos. Los clientes exigen un mayor control sobre sus datos y una comprensi\u00f3n m\u00e1s clara de sus cadenas de suministro digitales. Por lo tanto, hay un enfoque creciente en la reducci\u00f3n de dependencias tecnol\u00f3gicas y la mitigaci\u00f3n de riesgos operativos asociados con proveedores externos.
\nLa pregunta clave ya no es solo d\u00f3nde se almacenan los datos, sino qui\u00e9n tiene, en \u00faltima instancia, el control y el acceso a ellos.
\nEsto cambia el panorama competitivo para los proveedores de software. Construir una confianza verificable es ahora un objetivo comercial clave, lo que lleva a un enfoque de \u00absoberan\u00eda por dise\u00f1o\u00bb. Esto se ha convertido en una ventaja comercial competitiva.
\nSin embargo, la mayor evoluci\u00f3n es a nivel organizacional. El \u00e9xito exige un cambio cultural de una tarea de cumplimiento legal tradicional a una mentalidad de capacidad de producto. Esto requiere que la soberan\u00eda sea parte de la caracter\u00edstica general del producto, parte de la arquitectura del software, y no algo que funcione en paralelo o se a\u00f1ade al final.<\/p>\n

En 2026, la conversaci\u00f3n pasar\u00e1 de la concienciaci\u00f3n regulatoria a la ejecuci\u00f3n probada. Los l\u00edderes del mercado ser\u00e1n aquellos que hayan logrado este salto organizativo, aprovechando el c\u00f3digo abierto empresarial no solo como una elecci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino como la base estrat\u00e9gica para ofrecer autonom\u00eda, control y resiliencia verificables que nuestros clientes ahora exigen.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Julio Guijarro, chief technology officer, EMEA, Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n

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La conversaci\u00f3n sobre la soberan\u00eda digital ha ido madurando a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os como resultado de los cambios en la regulaci\u00f3n   En las siguientes l\u00edneas, compartimos las reflexiones de Julio Guijarro y Fevzi Konduk de Red Hat sobre esta transformaci\u00f3n. El c\u00f3digo abierto y el talento, clave para la soberan\u00eda digital … <\/p>\n

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