{"id":23639,"date":"2026-01-20T13:53:43","date_gmt":"2026-01-20T12:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=23639"},"modified":"2026-01-20T13:53:43","modified_gmt":"2026-01-20T12:53:43","slug":"la-inteligencia-artificial-se-consolida-como-una-prioridad-estrategica-de-largo-plazo-con-los-ceos-asumiendo-un-papel-cada-vez-mas-decisivo-en-su-impulso-y-gobernanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=23639","title":{"rendered":"La inteligencia artificial se consolida como una prioridad estrat\u00e9gica de largo plazo, con los CEOs asumiendo un papel cada vez m\u00e1s decisivo en su impulso y gobernanza"},"content":{"rendered":"

La inversi\u00f3n corporativa en inteligencia artificial (IA) sigue ganando peso dentro de las prioridades corporativas y se consolida como un eje estrat\u00e9gico impulsado desde la alta direcci\u00f3n, seg\u00fan BCG AI Radar: As AI Investments Surge, CEOs Take the Lead, informe elaborado por la consultora estrat\u00e9gica Boston Consulting Group (BCG)<\/strong><\/p>\n

Lejos de moderarse, se subraya que esta apuesta continuar\u00e1 intensific\u00e1ndose en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con las empresas previendo duplicar su gasto en IA en 2026, hasta situarlo en torno al 1,7% de sus ingresos, un nivel que m\u00e1s que duplica el crecimiento previsto para 2025 y confirma la transici\u00f3n de la IA hacia una inversi\u00f3n estructural de largo plazo.
\n\u201cA pesar de la incertidumbre econ\u00f3mica, este aumento previsto del gasto refleja la prioridad que ha adquirido la IA en el mundo empresarial\u201d, afirma Christoph Schweizer, CEO global de BCG y coautor del informe. \u201cLa IA ya no se limita a los equipos de IT o innovaci\u00f3n, sino que est\u00e1 remodelando la estrategia y las operaciones de manera transversal, con CEOs asumiendo un papel protagonista. Casi tres cuartas partes de los CEOs afirman que ahora son los principales responsables de la toma de decisiones en materia de IA, y la mitad cree que su trabajo depende de ello\u201d, contin\u00faa Schweizer.
\nLa tercera edici\u00f3n del estudio, basado en una encuesta realizada a 2.360 ejecutivos de 16 pa\u00edses y 10 sectores, entre los que se incluyen 640 CEOs, dibuja el estado actual de la adopci\u00f3n corporativa de la inteligencia artificial. Aunque existe un consenso amplio sobre su potencial, los resultados revelan tres arquetipos en alta direcci\u00f3n claramente diferenciados en funci\u00f3n del nivel de convicci\u00f3n y ambici\u00f3n estrat\u00e9gica. A nivel global, los followers (seguidores), que representan el 15% de los encuestados, reconocen el valor de la IA, pero avanzan con inversiones tempranas y prudentes; los pragmatists (pragm\u00e1ticos), el 70%, apuestan por una adopci\u00f3n selectiva, priorizando casos de uso con valor demostrado y riesgo controlado; mientras que los trailblazers (pioneros), el 15%, impulsan transformaciones m\u00e1s profundas mediante inversiones m\u00e1s decididas, una acelerada mejora de capacidades y una elevada confianza en el retorno de la IA.
\nEn este contexto, las diferencias en la asignaci\u00f3n de capital y en el enfoque de ejecuci\u00f3n son determinantes. Los CEOs pioneros destinan el 60% de sus presupuestos de IA a la mejora de competencias y al reskilling de su plantilla, frente al 27% de los pragm\u00e1ticos y el 24% de los seguidores. Adem\u00e1s, lideran la adopci\u00f3n de agentes de IA, concentrando m\u00e1s de la mitad de sus inversiones previstas para 2026 en este \u00e1mbito y siendo m\u00e1s del doble de propensos que los seguidores a implementar agentes de extremo a extremo en procesos cr\u00edticos. Dentro de este escenario, Espa\u00f1a se sit\u00faa dentro de este marco con un perfil marcadamente pragm\u00e1tico, ya que el 81% de las organizaciones se encuadra en este arquetipo, frente a un 3% de pioneros y un 16% de seguidores, lo que refleja una aproximaci\u00f3n cauta pero progresivamente estructurada a la adopci\u00f3n de la IA.
\n\u201cEspa\u00f1a cuenta con los activos necesarios para avanzar en inteligencia artificial, desde talento cualificado hasta una base empresarial cada vez m\u00e1s consciente de su potencial, apoyada en un ecosistema digital avanzado y en una implicaci\u00f3n creciente de los equipos directivos. Sin embargo, capturar el potencial de la IA exige ir m\u00e1s all\u00e1 del despliegue de tecnolog\u00eda y la experimentaci\u00f3n. El verdadero desaf\u00edo para las empresas espa\u00f1olas no es decidir si invertir en IA, sino hacerlo con la ambici\u00f3n, el foco, los recursos y la disciplina necesarios para escalar su impacto. La clave es trabajar en la creaci\u00f3n de capacidades sostenibles que permitan transformar funciones cr\u00edticas del negocio y generar una ventaja competitiva aprovechando la IA como vector de transformaci\u00f3n\u201d, afirma Alfonso Abella, Managing Director & Senior Partner de BCG y Leader Deep Customer Engagement AI.<\/p>\n

Las empresas duplican su apuesta por la IA y refuerzan su compromiso a largo plazo<\/strong>
\nEl informe muestra que las empresas prev\u00e9n duplicar su inversi\u00f3n en inteligencia artificial en 2026, recurriendo de forma creciente a presupuestos que ya no se limitan al \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y reflejan una apuesta m\u00e1s transversal por la IA como palanca de transformaci\u00f3n. Al respecto, el 94% de las organizaciones planea mantener o incluso aumentar sus inversiones en IA aun cuando estas no generen el impacto financiero esperado en los pr\u00f3ximos 12 meses. Dentro de este grupo, una parte relevante optar\u00eda por ajustar el rumbo y realizar cambios estrat\u00e9gicos (70%), incluyendo el refuerzo de recursos internos o la inversi\u00f3n en equipos externos (24%). En contraste, solo el 6% de las empresas considera reducir o retirar las inversiones en IA si los resultados no cumplen las expectativas.
\nLas diferencias regionales refuerzan esta lectura y se reflejan tambi\u00e9n en el plano de las expectativas. Al respecto, se observa una mayor confianza de los CEOs en Oriente que en Occidente, con aproximadamente el 75% de los CEOs en India y China conf\u00eda en que la IA generar\u00e1 retornos, en contraste con el 44% en Reino Unido, el 52% en Estados Unidos, y el 61% en Europa, donde la inversi\u00f3n responde con mayor frecuencia a la presi\u00f3n competitiva o al temor a quedarse atr\u00e1s.
\nDe forma transversal, el informe prev\u00e9 que todos los sectores ver\u00e1n aumentar su apuesta por la IA, aunque con intensidades claramente diferenciadas, con las instituciones financieras y las empresas tecnol\u00f3gicas liderando el esfuerzo mediante inversiones equivalentes al 2% y 2,1 % de sus ingresos, respectivamente, mientras que sectores como industria e inmobiliario adoptan un enfoque m\u00e1s gradual y sit\u00faan su inversi\u00f3n en torno al 0,8%.<\/p>\n

Auge en la implicaci\u00f3n directa de los CEOs en la estrategia de IA<\/strong>
\nEl informe tambi\u00e9n pone de relieve una serie de palancas clave que los CEOs deber\u00e1n activar para liderar a sus organizaciones en la siguiente fase de la inteligencia artificial. Entre ellas, destaca la necesidad de situar la IA en el centro de la agenda estrat\u00e9gica, reforzar de forma decidida el conocimiento y la fluidez individual en IA, y comprometerse con inversiones a gran escala que abarquen de extremo a extremo las funciones clave del negocio, a la vez que se acelera la mejora de capacidades de la plantilla y se establecen mecanismos claros para medir el retorno de la inversi\u00f3n, con el objetivo de transformar la adopci\u00f3n de la IA en una fuente sostenible de productividad, creatividad y ventaja competitiva.
\nAdem\u00e1s, BCG destaca que este mayor foco estrat\u00e9gico se traduce en un cambio tangible en el rol del CEO, ya que casi tres cuartas partes de los CEOs (72%) se identifican ahora como los principales responsables de la toma de decisiones en materia de IA, el doble que hace un a\u00f1o. Aunque la mitad reconoce que su posici\u00f3n podr\u00eda verse comprometida si la IA no genera resultados visibles, el nivel de confianza ha aumentado de forma significativa, con cuatro de cada cinco CEOs m\u00e1s optimistas respecto al potencial retorno de la inversi\u00f3n que hace doce meses, una evoluci\u00f3n impulsada en gran medida por la r\u00e1pida madurez de la IA ag\u00e9ntica, que lleva a cerca del 90% de estos a confiar en que los agentes permitir\u00e1n obtener retornos cuantificables ya en 2026 y explica que m\u00e1s del 30% de la inversi\u00f3n en IA prevista para este a\u00f1o se est\u00e9 destinando a este \u00e1mbito.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Christoph Schweizer, CEO global de BCG y coautor del informe \/ imagen cortes\u00eda de BCG<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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