{"id":22645,"date":"2025-10-02T16:25:37","date_gmt":"2025-10-02T15:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=22645"},"modified":"2025-10-02T16:25:37","modified_gmt":"2025-10-02T15:25:37","slug":"el-17-de-las-grandes-empresas-ya-obtiene-mejoras-superiores-al-10-gracias-a-la-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=22645","title":{"rendered":"El 17% de las grandes empresas ya obtiene mejoras superiores al 10% gracias a la Inteligencia Artificial"},"content":{"rendered":"

El nuevo estudio de Oliver Wyman Forum combina encuestas a CEOs de grandes compa\u00f1\u00edas con datos de m\u00e1s de 16.000 empleados y consumidores en 17 pa\u00edses<\/strong><\/p>\n

Las empresas que lideran la adopci\u00f3n de inteligencia artificial est\u00e1n creando una ventaja competitiva significante frente a sus competidores, seg\u00fan revela el \u00faltimo informe de Oliver Wyman Forum How AI Leaders Are Taking Flight, basado en una encuesta a CEOs de empresas cotizadas en el NYSE. El estudio, que analiza las estrategias de implementaci\u00f3n de IA en grandes corporaciones, revela que solo el 17% de las empresas con ingresos superiores a 1.000 millones de d\u00f3lares han conseguido mejoras en ingresos o en la reducci\u00f3n de costes superiores al 10% gracias a sus iniciativas de IA.
\nDos a\u00f1os y medio despu\u00e9s del salto de ChatGPT, la inteligencia artificial se est\u00e1 desarrollando m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la mayor\u00eda de las empresas pueden interiorizar. Mientras muchas compa\u00f1\u00edas permanecen expectantes esperando mayor claridad, un grupo de empresas l\u00edderes avanza y ofrece lecciones sobre c\u00f3mo implementar la IA con \u00e9xito e impacto.<\/p>\n

Cuatro factores clave distinguen a los l\u00edderes en IA del resto del mercado<\/strong>
\nEl estudio identifica una serie de patrones comunes entre las organizaciones que est\u00e1n obteniendo resultados concretos con la inteligencia artificial. Estas empresas, aunque diversas en tama\u00f1o, sector y ubicaci\u00f3n, comparten un enfoque coherente que las diferencia del resto, basado en cuatro factores clave:<\/p>\n

1. Velocidad de implementaci\u00f3n y foco en el ROI medible<\/strong>
\nLos l\u00edderes en IA despliegan soluciones de forma \u00e1gil y con un enfoque claro en resultados. El 79% de los CEOs de estas empresas afirma que las inversiones ya han cumplido o superado las expectativas, y uno de cada tres, que m\u00e1s del 20% de sus ingresos procede de productos y servicios potenciados por IA. En cambio, solo el 34% de los de las empresas que no lideran en su aplicaci\u00f3n reporta alg\u00fan impacto en ingresos, y ninguno supera el 10%. En costes, m\u00e1s del 90% de las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes se\u00f1ala eficiencias tangibles.
\n\u201cLos l\u00edderes en inteligencia artificial no solo est\u00e1n obteniendo retornos medibles, sino que est\u00e1n transformando por completo sus modelos de negocio y cultura organizativa. Este estudio demuestra que el diferencial competitivo no est\u00e1 \u00fanicamente en la tecnolog\u00eda, sino en c\u00f3mo las empresas act\u00faan con decisi\u00f3n y movilizan a su gente,\u201d afirman los expertos de Oliver Wyman.<\/p>\n

2. Transformaci\u00f3n del negocio, no ajustes t\u00e1cticos<\/strong>
\nPara estas empresas, la IA no es una herramienta incremental, sino una palanca para reimaginar procesos, estructuras y modelos de negocio. El 46% de sus CEOs prioriza tanto la IA como la transformaci\u00f3n empresarial a largo plazo como motor de valor, frente al 26% de los de las empresas no l\u00edderes. Pero esto no quiere decir que estos \u00faltimos no reconozcan la importancia de la IA para la competitividad, sino que siguen estrategias diferentes para explotarla. Mientras que los l\u00edderes en IA conf\u00edan m\u00e1s en el desarrollo interno de estas capacidades tecnol\u00f3gicas, el resto de empresas apuestan por adquisiciones externas (el 21% de las empresas l\u00edderes favorecen el desarrollo org\u00e1nico de las capacidades de IA, frente al 43% del resto de compa\u00f1\u00edas que apuestan por las fusiones y asociaciones).<\/p>\n

3. Aprovechar la incertidumbre como ventaja estrat\u00e9gica<\/strong>
\nEl informe muestra que los l\u00edderes no solo enfrentan la volatilidad, sino que la utilizan a su favor. Un 86% de sus CEOs ve en el cambio de comportamiento del cliente una oportunidad (vs. 60%), y el 89% lo aplica tambi\u00e9n a talento y fuerza laboral. Este enfoque se refleja en estructuras m\u00e1s flexibles y capacidad de adaptaci\u00f3n geogr\u00e1fica del talento. Incluso en \u00e1reas en las que la mayor\u00eda ve riesgos, las empresas l\u00edderes en IA son m\u00e1s propensas a detectar oportunidades. Por ejemplo, los CEO de las empresas l\u00edderes son casi tres veces m\u00e1s propensos que los de las no l\u00edderes a ver potencial alcista en la volatilidad pol\u00edtica; y en ciberseguridad, la diferencia se cuadriplica.<\/p>\n

4. Empleados preparados y comprometidos como multiplicadores de impacto<\/strong>
\nUno de los hallazgos m\u00e1s relevantes del estudio es el papel del talento interno como motor de transformaci\u00f3n. Los empleados de las empresas l\u00edderes utilizan herramientas de inteligencia artificial hasta tres veces m\u00e1s en su trabajo diario, muestran una mayor percepci\u00f3n de seguridad laboral y formaci\u00f3n, y se sienten m\u00e1s alineados con el liderazgo de sus organizaciones. Adem\u00e1s, est\u00e1n hasta cinco veces m\u00e1s dispuestos a asumir riesgos para mantener la competitividad, lo que refleja una cultura de confianza y compromiso que multiplica el impacto de la IA desde dentro.
\nEste entorno genera un efecto multiplicador: los empleados no solo adoptan tecnolog\u00eda, sino que la impulsan desde dentro. En un caso destacado, una farmac\u00e9utica global alcanz\u00f3 el 80% de adopci\u00f3n de una plataforma interna de ChatGPT en seis meses y co-cre\u00f3 750 asistentes personalizados en solo ocho semanas.<\/p>\n

Una ventaja que puede definir la pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/strong>
\nEl informe concluye que, ante un entorno de desarrollo exponencial, la diferencia entre actuar y esperar podr\u00eda marcar el futuro competitivo de muchas organizaciones. Las empresas l\u00edderes, al apostar por la IA como transformaci\u00f3n integral, no como soluci\u00f3n puntual, est\u00e1n sentando las bases de una ventaja estructural dif\u00edcil de replicar.<\/p>\n

Arriba, foto de DC Studio en freepik\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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