{"id":21400,"date":"2025-05-28T18:07:26","date_gmt":"2025-05-28T17:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=21400"},"modified":"2025-05-28T18:07:26","modified_gmt":"2025-05-28T17:07:26","slug":"ia-datos-y-sostenibilidad-las-tendencias-del-cio-en-2025-segun-softtek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=21400","title":{"rendered":"IA, datos y sostenibilidad: las tendencias del CIO en 2025, seg\u00fan Softtek"},"content":{"rendered":"

Muchos de los retos de 2024 siguen vigentes en el presente, aunque la mayor\u00eda ha experimentado avances en su desarrollo, seg\u00fan revela Softtek en su White Paper \u2018Agenda del CIO 2025\u2019<\/strong><\/p>\n

Los CIO (Chief Information Officer) enfrentaron en el pasado 2024 una serie de tendencias tecnol\u00f3gicas que redefinieron su rol dentro de las empresas. Muchos de esos retos siguen plenamente vigentes en el presente 2025, aunque la mayor\u00eda ha experimentado particularidades y avances en su desarrollo, como es el caso de la inteligencia artificial o Climate Tech. En cambio, otros como el metaverso han sufrido transformaciones clave. As\u00ed lo revela Softtek, l\u00edder en soluciones tecnol\u00f3gicas globales, en su White Paper \u2018Agenda del CIO 2025\u2019.
\nA continuaci\u00f3n, Softtek explora las tendencias que marcaron la agenda del CIO en 2024 y c\u00f3mo evolucionar\u00e1n en 2025, destacando las oportunidades y estrategias clave para convertir la transformaci\u00f3n digital en un motor de crecimiento y competitividad:<\/p>\n

1. IA:<\/strong> se consolid\u00f3 en 2024 como un activo estrat\u00e9gico en el entorno empresarial. El aumento en su adopci\u00f3n demuestra su potencial para mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Dentro de esta evoluci\u00f3n, la IA generativa fue la tecnolog\u00eda que m\u00e1s creci\u00f3 y pas\u00f3 a convertirse en una herramienta central dentro de las compa\u00f1\u00edas. Ahora los CIO deben poner el foco en integrar la IA de un modo estrat\u00e9gico, priorizando \u00e1reas con impacto directo en los beneficios del negocio para maximizar el valor en resultados medibles mientras se establece una gobernanza s\u00f3lida para un uso responsable y sostenible.
\n2. Gesti\u00f3n de datos:<\/strong> los CIO fueron clave en la confirmaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de datos como un pilar estrat\u00e9gico dentro de las empresas al supervisar roles cruciales como el de CDO. Las empresas invirtieron en arquitecturas de datos avanzadas, lo que permiti\u00f3 acceder de una manera m\u00e1s \u00e1gil e integrar de un modo efectivo los datos para la toma de decisiones. En 2025, ser\u00e1 necesario adoptar un enfoque estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n de datos y anal\u00edtica. En estas instancias, ser\u00e1 fundamental la IA para transformar procesos y apoyar decisiones a nivel directivo. Por ello, los CIO deber\u00e1n gestionar la complejidad del ecosistema de datos, y priorizar la calidad y confianza en la informaci\u00f3n.
\n3. Climate Tech<\/strong>: de la regulaci\u00f3n a la rentabilidad. La inversi\u00f3n repunt\u00f3 el a\u00f1o pasado en este terreno ante la urgencia clim\u00e1tica y normativas europeas como la CSDR. El auge de est\u00e1ndares internacionales en sostenibilidad facilit\u00f3 un mayor desarrollo de herramientas para evaluar el impacto ambiental en tiempo real y mejorar las decisiones estrat\u00e9gicas. En este a\u00f1o los CIO han de apostar por una estrategia efectiva en Climate Tech para alinear sostenibilidad con competitividad y fortalecer la resiliencia empresarial en un entorno regulatorio desafiante.
\n4. Gesti\u00f3n del talento<\/strong>: los CIO concentraron sus esfuerzos en actualizar las habilidades de su equipo ante el crecimiento acelerado de empleos tecnol\u00f3gicos, impulsados por las iniciativas de transformaci\u00f3n digital en todos los sectores. Ahora los CIO deben liderar una estrategia integral de talento TI que equilibre las necesidades de la empresa con las expectativas de los perfiles tecnol\u00f3gicos de alto nivel. La formaci\u00f3n continua mediante upskilling y reskilling ser\u00e1 esencial para mantener la competitividad en un entorno en continua evoluci\u00f3n. Redefinir los roles y modelos de trabajo flexibles ser\u00e1 clave para atrer y fidelizar talento.
\n5. Ciberseguridad<\/strong>: la IA se ha convertido en un arma de doble filo. Los ciberdelincuentes pueden emplearla para sofisticar sus ataques, lo que ha llevado a las empresas a adoptar estrategias de defensa en m\u00faltiples capas, mediante copias de seguridad robustas y una caza proactiva de amenazas. En 2025, ser\u00e1 clave la implementaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la IA para mitigar amenazas avanzadas, mientras que Zero Trust reforzar\u00e1 la seguridad al eliminar la confianza impl\u00edcita en usuarios y dispositivos. De cara al futuro, los CIO deben prepararse para adoptar la criptograf\u00eda poscu\u00e1ntica, que mitigar\u00e1 riesgos ante amenazas cu\u00e1nticas, y la Self-Sovereign Identity para reforzar la privacidad y evitar suplantaciones.
\n6. Arquitecturas Cloud:<\/strong> la nube concentr\u00f3 gran parte del gasto tecnol\u00f3gico en infraestructura, plataformas y aplicaciones en el a\u00f1o pasado. En 2025 los costes innecesarios caer\u00e1n gracias al impacto de la IA generativa y un enfoque m\u00e1s sostenible. el CIO deber\u00e1 evaluar qu\u00e9 funcionalidades de la IA pueden mejorar la eficiencia y reducir los costes de su empresa, mientras define una estrategia de sostenibilidad que permita cumplir con las presiones normativas y optimizar la infraestructura.
\n7. Deuda tecnol\u00f3gica:<\/strong> muchos sistemas heredados siguen frenando la agilidad organizacional y el crecimiento. En vez de enfocarse en modernizar sus sistemas de inmediato, los CIO deben adoptar un enfoque selectivo, priorizando \u00e1reas que realmente impulsen la competitividad y permiten integrar tecnolog\u00edas clave como la IA generativa de forma efectiva. Para ello, han de identificar los sistemas cuya actualizaci\u00f3n aporte un valor inmediato a la empresa desde el punto de vista operativo y de negocio.
\n8. Web3:<\/strong> el a\u00f1o pasado se desarroll\u00f3 en fase experimental. En 2025, evolucionar\u00e1 con nuevas integraciones tecnol\u00f3gicas mediante la combinaci\u00f3n de Blockchain, IA y otras soluciones emergentes para optimizar seguridad, escalabilidad y an\u00e1lisis de datos en sus aplicaciones. Por ello, los CIO han de ponderar la factilidad de los casos de uso de la Web3 en sus empresas, ya que apostar por ellas permitir\u00e1 dar un paso al frente y consolidarse como aut\u00e9nticos l\u00edderes de la seguridad digital, la trazabilidad y la privacidad. No obstante, esta puede ser una inversi\u00f3n arriesgada que solo podr\u00e1n asumir quienes hayan afrontado el resto de los retos de su agenda.
\n9. Metaverso:<\/strong> realidad extendida: las experiencias inmersivas tomar\u00e1n el testigo del potencial del metaverso. Los CIO deber\u00e1n considerar la aplicabilidad real del metaverso en sus negocios, y ponderar si destinar recursos a realidad extendida o virtual (VR), teniendo en cuenta sus mejoras en cuanto a tecnolog\u00eda y reducci\u00f3n de costes.<\/p>\n

Doris Seedorf, CEO de Softtek para Espa\u00f1a, explica: \u201cla integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes como la IA generativa, Climate Tech o la gesti\u00f3n avanzada de datos es necesaria para mantenerse \u00e1gil y resiliente en un entorno digital en constante cambio. En 2025, los CIO deber\u00e1n equilibrar la adopci\u00f3n de nuevas soluciones con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que garantice eficiencia, seguridad y sostenibilidad. Solo as\u00ed consolidar\u00e1n la transformaci\u00f3n digital como un pilar de crecimiento\u201d.<\/p>\n

Arrriba, en la foto, Doris Seedorf, CEO de Softtek para Espa\u00f1a<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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