{"id":20989,"date":"2025-04-03T12:23:28","date_gmt":"2025-04-03T11:23:28","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=20989"},"modified":"2025-04-03T12:23:28","modified_gmt":"2025-04-03T11:23:28","slug":"las-grandes-organizaciones-europeas-y-estadounidenses-estan-priorizando-las-inversiones-en-reindustrializacion-frente-a-la-rentabilidad-a-corto-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=20989","title":{"rendered":"Las grandes organizaciones europeas y estadounidenses est\u00e1n priorizando las inversiones en reindustrializaci\u00f3n frente a la rentabilidad a corto plazo"},"content":{"rendered":"

Investigaci\u00f3n de Capgemini subraya c\u00f3mo las inversiones estrat\u00e9gicas en tecnolog\u00edas digitales y de manufactura avanzada, la inteligencia artificial y el desarrollo del talento ser\u00e1n clave para gestionar los costes de la reindustrializaci\u00f3n, mejorar la eficiencia y generar valor<\/strong><\/p>\n

La edici\u00f3n de 2025 del informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini, \u201cEl resurgimiento de la fabricaci\u00f3n: Estrategias de reindustrializaci\u00f3n en Europa y EE.UU.\u201d, muestra que las grandes organizaciones de EE.UU. y Europa est\u00e1n intensificando su enfoque en la reindustrializaci\u00f3n para mitigar las preocupaciones sobre las presiones de la cadena de suministro, el aumento de los aranceles y los conflictos comerciales. La reconfiguraci\u00f3n de las cadenas mundiales de suministro y la capacidad de fabricaci\u00f3n, incluidos el \u2018reshoring\u2019 y el \u2018nearshoring\u2019 de la producci\u00f3n, as\u00ed como la diversificaci\u00f3n, se est\u00e1n priorizando estrat\u00e9gicamente sobre la rentabilidad a corto plazo. As\u00ed, casi el 60% de los ejecutivos est\u00e1 decidido a mantener sus esfuerzos a pesar del aumento de los costes, y la mayor\u00eda de las empresas (65%) est\u00e1 reduciendo su dependencia de los productos de origen chino. En su lugar, planean invertir en \u2018friendshoring\u2019 en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os para reducir el riesgo de sus cadenas de suministro.
\nSeg\u00fan la encuesta realizada del 1 al 20 de enero de 2025, las tensiones del mercado est\u00e1n impulsando a las grandes organizaciones europeas y estadounidenses a acelerar sus planes para diversificar sus cadenas de fabricaci\u00f3n y suministro: dos tercios tienen una estrategia de reindustrializaci\u00f3n activa o en curso, frente al 59% de 2024.
\n\u201cTras d\u00e9cadas de globalizaci\u00f3n, la necesidad de reindustrializaci\u00f3n es evidente. Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n intensificando sus esfuerzos para reducir riesgos y diversificar sus cadenas de fabricaci\u00f3n y suministro a trav\u00e9s del friendshoring con el objetivo de reforzar la proximidad a los mercados\u201d, afirma Aiman Ezzat, CEO de Capgemini. \u201cNo se subestiman las complejidades y los costes que conlleva la reorganizaci\u00f3n de las cadenas de suministro. Los l\u00edderes empresariales est\u00e1n invirtiendo para afrontar el impredecible entorno macroecon\u00f3mico e incentivar la competitividad a largo plazo, aprovechando las tecnolog\u00edas avanzadas. En un panorama global en evoluci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n regional con proveedores, proveedores de tecnolog\u00eda y responsables pol\u00edticos ser\u00e1 clave para construir un ecosistema de fabricaci\u00f3n resiliente y adaptable\u201d.<\/p>\n

El aumento de los aranceles y la tensi\u00f3n en las cadenas de suministro impulsan la reindustrializaci\u00f3n<\/strong>
\nLa resiliencia de la cadena de suministro, las preocupaciones geopol\u00edticas y el deseo de estar m\u00e1s cerca de los clientes emergen como los principales impulsores de la reindustrializaci\u00f3n. La presi\u00f3n sobre la cadena de suministro es citada por una abrumadora mayor\u00eda (95%) de los ejecutivos, lo que supone un aumento significativo respecto al 69% de 2024. El deseo de estar m\u00e1s cerca de los clientes se menciona por primera vez, ocupando el segundo lugar (92%).
\nEl aumento de los aranceles est\u00e1 agravando a\u00fan m\u00e1s los desaf\u00edos de la cadena de suministro y el 93% de los dirigentes expresa su preocupaci\u00f3n por su impacto. La reindustrializaci\u00f3n se considera cada vez m\u00e1s una respuesta estrat\u00e9gica al entorno geopol\u00edtico, en particular para la fabricaci\u00f3n de bater\u00edas\/almacenamiento de energ\u00eda, la automoci\u00f3n y las telecomunicaciones, y m\u00e1s de la mitad de los directivos de todas las regiones afirman que los aranceles est\u00e1n acelerando sus esfuerzos de deslocalizaci\u00f3n y reindustrializaci\u00f3n.
\nLos ejecutivos reconocen la complejidad y el coste de la reindustrializaci\u00f3n. M\u00e1s de seis de cada diez (62%) prev\u00e9n un aumento de los costes de capital en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, pero la mitad anticipa una reducci\u00f3n de los costes log\u00edsticos y de la cadena de suministro en el mismo periodo gracias a una mayor proximidad con los clientes. Adem\u00e1s, casi dos tercios siguen considerando que el d\u00e9ficit de cualificaciones a nivel nacional es un reto importante y no muestran ninguna mejora en relaci\u00f3n a 2024.<\/p>\n

La fabricaci\u00f3n nearshore y friendshore aumentar\u00e1 en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os<\/strong>
\nLos l\u00edderes empresariales de todos los sectores afirman que, durante el \u00faltimo a\u00f1o, han intensificado su estrategia para deslocalizar su producci\u00f3n y cadena de suministro, y m\u00e1s de la mitad (56%) asegura que ha invertido en nearshoring o en la combinaci\u00f3n de reshoring y nearshoring para la fabricaci\u00f3n, frente al 42% de 2024. Se prev\u00e9 que esta tendencia contin\u00fae. En los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, se espera que las operaciones onshore y nearshore aumenten hasta representar el 48% (7 puntos porcentuales m\u00e1s) y el 24% (2 puntos porcentuales m\u00e1s), respectivamente, de la capacidad total de fabricaci\u00f3n.
\nSeg\u00fan el informe, el friendshoring se perfila como una v\u00eda clave para la mayor\u00eda de las organizaciones (73%) en t\u00e9rminos de abastecimiento y producci\u00f3n. Se espera, incluso, que represente el 41% de la capacidad total de fabricaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, frente al 37% de 2024. M\u00e1s de ocho de cada diez directivos (82%) indican que planean reducir la dependencia de China en la cadena de suministro, un aumento significativo desde el 58% de 2024. En su lugar, las compa\u00f1\u00edas encuestadas han apuntado a destinos de reindustrializaci\u00f3n en Norteam\u00e9rica, Reino Unido, M\u00e9xico, Vietnam, India y el norte de \u00c1frica.<\/p>\n

Tecnolog\u00edas avanzadas para acelerar la reindustrializaci\u00f3n mientras se impulsa la innovaci\u00f3n y se reducen los costes<\/strong>
\nLa mayor\u00eda de las empresas (62%) se est\u00e1n centrando en modernizar sus instalaciones de fabricaci\u00f3n para dotarlas de inteligencia y tecnolog\u00eda. M\u00e1s de la mitad ha logrado un ahorro de costes superior al 20% gracias a las tecnolog\u00edas digitales en sus esfuerzos de reindustrializaci\u00f3n y una gran mayor\u00eda (84%) tiene previsto invertir en tecnolog\u00edas de fabricaci\u00f3n avanzadas para reducir a\u00fan m\u00e1s los costes.
\nM\u00e1s de 6 de cada 10 organizaciones est\u00e1n considerando tecnolog\u00edas cr\u00edticas como datos y an\u00e1lisis e IA\/ Machine Learning para apoyar la reindustrializaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Las compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n est\u00e1n considerando tecnolog\u00edas emergentes como Gen AI y 5G & Edge computing; blockchain y gemelos digitales; y tecnolog\u00edas cu\u00e1nticas.
\nAdem\u00e1s, casi tres cuartas partes (73%) de las organizaciones prev\u00e9n que la reindustrializaci\u00f3n ayudar\u00e1 a catalizar un cambio hacia pr\u00e1cticas de fabricaci\u00f3n sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, un aumento significativo respecto del 56% de 2024.<\/p>\n

Metodolog\u00eda del informe<\/strong>
\nDel 1 al 20 de enero de 2025, el Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini encuest\u00f3 a 1.401 ejecutivos empleados en organizaciones con m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales en Estados Unidos, Reino Unido y Europa continental (Francia, Alemania, Italia, Pa\u00edses Bajos, Pa\u00edses N\u00f3rdicos y Espa\u00f1a). Las empresas encuestadas operan en 13 sectores industriales y manufactureros clave. Los directivos encuestados eran de nivel directivo y trabajaban en diversas funciones empresariales, tecnol\u00f3gicas y relacionadas con la fabricaci\u00f3n. El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini tambi\u00e9n entrevist\u00f3 a ejecutivos y expertos en cadena de suministro y fabricaci\u00f3n de grandes compa\u00f1\u00edas de todo el mundo.<\/p>\n

1 En esta investigaci\u00f3n, el reshoring se define como el regreso de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n al mercado nacional\/pa\u00eds de la sede central. El nearshoring se define como el traslado de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n a un pa\u00eds cercano o vecino. <\/span>
\n2 El friendshoring es una pr\u00e1ctica comercial creciente en la que las redes de la cadena de suministro se centran en pa\u00edses considerados aliados pol\u00edticos y econ\u00f3micos, para reducir a\u00fan m\u00e1s la exposici\u00f3n al riesgo.<\/span><\/p>\n

Arriba, en la foto, Aiman Ezzat, CEO de Capgemini \/ imagen cortes\u00eda de Capgemini<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Investigaci\u00f3n de Capgemini subraya c\u00f3mo las inversiones estrat\u00e9gicas en tecnolog\u00edas digitales y de manufactura avanzada, la inteligencia artificial y el desarrollo del talento ser\u00e1n clave para gestionar los costes de la reindustrializaci\u00f3n, mejorar la eficiencia y generar valor La edici\u00f3n de 2025 del informe del Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini, \u201cEl resurgimiento de la fabricaci\u00f3n: … <\/p>\n

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