{"id":20609,"date":"2025-03-04T18:33:15","date_gmt":"2025-03-04T17:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=20609"},"modified":"2025-03-04T18:33:15","modified_gmt":"2025-03-04T17:33:15","slug":"las-telcos-podrian-tener-ratios-de-9x-11x-ev-ebitda-segun-oliver-wyman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=20609","title":{"rendered":"Las telcos podr\u00edan tener ratios de 9x-11x EV\/EBITDA, seg\u00fan Oliver Wyman"},"content":{"rendered":"

El informe \u00abThe Ideal Telco\u00bb, elaborado por Oliver Wyman en el marco del Mobile World Congress, marca la estrategia para que las telcos puedan pasar de ratios de 7,4x EV\/EBITDA de media a 9x-11x EV\/EBITDA<\/strong><\/p>\n

Las empresas de telecomunicaciones desempe\u00f1an un papel crucial en la econom\u00eda moderna, proporcionando la infraestructura esencial para la conectividad digital y la seguridad nacional. A pesar de la elevada demanda de servicios, y del crecimiento de los ingresos y beneficios en la \u00faltima d\u00e9cada (en cualquier caso, inferior al crecimiento econ\u00f3mico), las telcos no han visto un reflejo correlativo en su valoraci\u00f3n en bolsa, y su rendimiento ha sido inferior comparativamente con S&P 500 (220% menor) y con el resto de las compa\u00f1\u00edas del sector tecnol\u00f3gico del mismo \u00edndice (S&P500 – 680% menor).
\nBajo este contexto, el informe \u00abThe Ideal Telco\u00bb, elaborado por Oliver Wyman en el marco del Mobile World Congress, plantea una hoja de ruta clara para que las compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones reviertan esta situaci\u00f3n y aumenten sus valoraciones de 6x -7x EV\/EBITDA a 9x-11x EV\/EBITDA.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo subir la valoraci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Existen 4 factores clave que pueden favorecer el rendimiento de las telcos y mejorar sus EV\/EBITDA:<\/p>\n

1. Las redes de telecomunicaciones han pasado de ser meros proveedores de conectividad a convertirse en activos estrat\u00e9gicos fundamentales para la seguridad nacional
\n2. Los reguladores est\u00e1n empezando a replantearse las estructuras de mercado actuales, que podr\u00edan no estar generando la inversi\u00f3n y la calidad del servicio deseados
\n3. La pr\u00f3xima ola de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1 m\u00e1s larga, previsible e incremental en comparaci\u00f3n con los grandes saltos tecnol\u00f3gicos previos
\n4. Los operadores tradicionales en mercados maduros est\u00e1n priorizando la expansi\u00f3n del mercado y sus servicios sobre el crecimiento de su cuota de mercado<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo convertirse en la telco ideal?<\/strong>
\nPara mejorar su crecimiento y valoraci\u00f3n, las empresas de telecomunicaciones deben centrarse en dos aspectos fundamentales: mejorar su posici\u00f3n en el mercado a largo plazo, y optimizar su capacidad para convertir los ingresos en liquidez.
\nPara mejorar su posici\u00f3n en el mercado, se requiere de una visi\u00f3n compartida entre operadores y responsables pol\u00edticos para garantizar din\u00e1micas competitivas sostenibles; una din\u00e1mica racional del mercado; una diferenciaci\u00f3n clara entre marcas premium y de bajo costo; y fomentar la lealtad de los clientes y reducir la tasa de abandono mediante estrategias personalizadas. Adem\u00e1s, en t\u00e9rminos de optimizaci\u00f3n del valor, las operadoras deben implementar estrategias comerciales y multimarca diferenciadas y aprovechar tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial para mejorar la segmentaci\u00f3n y la personalizaci\u00f3n de ofertas; as\u00ed como expandirse m\u00e1s all\u00e1 del negocio principal y fortalecer la oferta B2B.
\nPor otro lado, un s\u00f3lido Cash Flow es esencial para la estabilidad financiera de las telcos. Para ello, deben aprovechar dos grandes tendencias: la reducci\u00f3n de costes mediante el uso de la tecnolog\u00eda y la simplificaci\u00f3n del negocio. Por otro lado, la inversi\u00f3n en infraestructura y mejoras tecnol\u00f3gicas es un aspecto clave para la industria, pero debe gestionarse estrat\u00e9gicamente para maximizar su impacto. Para ello, las telcos deben equilibrar su inversi\u00f3n en CAPEX con todos los dem\u00e1s compromisos de Cash Flow, invirtiendo solo en aquellas capacidades que sustenten una diferenciaci\u00f3n competitiva, e invirtiendo inteligentemente para reducir el coste total.
\nAplicando estos cambios, las telcos pueden crear un modelo comercial y operativo que genere un crecimiento anual de los ingresos de entre el 2% y el 3%, y un crecimiento del Cash Flow de entre el 3% y el 5% para revalorizar sus empresas y el sector en general.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Oliver Wyman<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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