{"id":19624,"date":"2024-12-11T13:33:22","date_gmt":"2024-12-11T12:33:22","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19624"},"modified":"2024-12-11T13:33:22","modified_gmt":"2024-12-11T12:33:22","slug":"cinco-prioridades-para-los-ceos-en-2025-segun-era-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19624","title":{"rendered":"Cinco prioridades para los CEOs en 2025, seg\u00fan ERA Group"},"content":{"rendered":"

ERA Group destaca las cinco prioridades estrat\u00e9gicas que los CEOs deben abordar en 2025 para asegurar el crecimiento y la competitividad empresarial: adopci\u00f3n de la IA, refuerzo de la resiliencia, optimizaci\u00f3n de costes y eficiencia operativa, manejo de la incertidumbre geopol\u00edtica y econ\u00f3mica, e inversi\u00f3n en energ\u00eda y sostenibilidad<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, los CEOs han tenido que hacer frente a una pandemia mundial, interrupciones en la cadena de suministro, un panorama geopol\u00edtico inestable, una inflaci\u00f3n persistente y otras muchas dificultades que afectan a su organizaci\u00f3n. Este complejo escenario obliga a los l\u00edderes empresariales a redefinir sus estrategias para garantizar el crecimiento sostenible de las compa\u00f1\u00edas. ERA Group, consultora especializada en la optimizaci\u00f3n de costes y la gesti\u00f3n de proveedores, identifica cinco prioridades que impulsar\u00e1n su \u00e9xito en 2025:<\/p>\n

1. Adoptar la inteligencia artificial<\/strong>: El auge de la IA generativa ha sido el avance m\u00e1s significativo de los \u00faltimos a\u00f1os, convirti\u00e9ndose en una herramienta clave para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y personalizar la experiencia del cliente. Asimismo, la digitalizaci\u00f3n se perfila como el futuro de las cadenas de suministro, ya que mejora su resistencia y permite reducir el gasto log\u00edstico. Sin embargo, a medida que se acelera el uso de la IA, las empresas deben prepararse para un mayor control normativo y los CEOs tendr\u00e1n que priorizar la gobernanza y la transparencia para cumplir con las futuras legislaciones. Desde ERA Group recomiendan implementar soluciones de IA escalables y formar a los empleados para maximizar tanto el talento humano como las capacidades tecnol\u00f3gicas.
\n2. Estar informado y reforzar la resiliencia<\/strong>: A pesar de la recuperaci\u00f3n tras la pandemia, la fluctuaci\u00f3n de la econom\u00eda global presenta retos para las empresas, como las interrupciones en la cadena de suministro, la inflaci\u00f3n y las tensiones geopol\u00edticas. Los CEOs deben enfocarse en fortalecer la resiliencia para gestionar la volatilidad del mercado. Tambi\u00e9n deben permanecer atentos a la gesti\u00f3n de los costes para garantizar el \u00e9xito a largo plazo y estar equipados con las herramientas necesarias para ser competitivos. Riesgos como la guerra comercial entre Estados Unidos y China o el conflicto entre Rusia y Ucrania obligan a las empresas a construir cadenas de suministro s\u00f3lidas y estrategias empresariales flexibles.
\n3. Priorizar la optimizaci\u00f3n de costes y la eficiencia operativa:<\/strong> La optimizaci\u00f3n de costes puede ser necesaria, pero debe abordarse de manera estrat\u00e9gica. Una reducci\u00f3n r\u00e1pida de gastos puede plantear riesgos importantes, como limitar la oportunidad de mejorar procesos internos y reinvertir en \u00e1reas estrat\u00e9gicas. En lugar de recortes inconexos e ineficaces, los directivos deben explorar una optimizaci\u00f3n de costes m\u00e1s inteligente, redirigiendo los ahorros hacia una transformaci\u00f3n operativa que fortalezca los cimientos a largo plazo y permita un crecimiento sostenible.
\n4. Manejar la incertidumbre geopol\u00edtica y econ\u00f3mica<\/strong>: Los riesgos geopol\u00edticos seguir\u00e1n siendo un desaf\u00edo en 2025, con tensiones crecientes entre grandes potencias que podr\u00edan reconfigurar las pol\u00edticas comerciales y afectar a la cadena de suministro. Para mantenerse competitivos, los CEOs deben ser proactivos en la diversificaci\u00f3n de sus operaciones y en el dise\u00f1o de planes de contingencia que les permitan mitigar los impactos de una crisis y adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios.
\n5. Inversi\u00f3n en energ\u00eda y sostenibilidad como ventaja competitiva<\/strong>: La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad estrat\u00e9gica para las empresas en 2025. Por ello, deben identificar las formas m\u00e1s rentables de integrar tecnolog\u00edas renovables como la solar, la e\u00f3lica y la hidroel\u00e9ctrica, y, al tiempo, implementar sistemas descentralizados que aumenten la resiliencia. Adem\u00e1s, si reducen el consumo energ\u00e9tico y reorientan a las organizaciones hacia una menor dependencia de los combustibles f\u00f3siles, los CEOs podr\u00e1n obtener ventajas competitivas y, a su vez, fomentar la neutralidad de emisiones de carbono. ERA Group subraya la importancia de implicar a toda la cadena de suministro para lograr un impacto real en la sostenibilidad, incluyendo a los proveedores.<\/p>\n

\u00abLos CEOs que act\u00faen ahora, invirtiendo en tecnolog\u00edas avanzadas, creando estructuras de costes flexibles y operando de forma sostenible, liderar\u00e1n organizaciones resistentes y pr\u00f3speras.\u00bb, declara Fernando V\u00e1zquez, socio consultor y co-area developer en ERA Group Espa\u00f1a. \u201cEstas cinco prioridades no sustituyen a las del \u00e1rea de desarrollo de negocio; al contrario, las fortalecen y se complementan, garantizando un enfoque hol\u00edstico de la continuidad de la empresa.\u201d, concluye V\u00e1zquez.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Fernando V\u00e1zquez, socio consultor y co-area developer en ERA Group Espa\u00f1a<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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