{"id":19455,"date":"2024-11-27T16:38:59","date_gmt":"2024-11-27T15:38:59","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19455"},"modified":"2024-11-27T16:38:59","modified_gmt":"2024-11-27T15:38:59","slug":"la-guerra-de-la-electronica-entre-china-y-estados-unidos-podria-fragmentar-a-nivel-mundial-esta-industria-en-2035","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19455","title":{"rendered":"La guerra de la electr\u00f3nica entre China y Estados Unidos podr\u00eda fragmentar a nivel mundial esta industria en 2035"},"content":{"rendered":"

A pesar de la rivalidad, existe una interdependencia entre ambos pa\u00edses, pues casi el 30% de la maquinaria de fabricaci\u00f3n de semiconductores exportada por Estados Unidos sigue destin\u00e1ndose a China<\/strong><\/p>\n

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Por COFACE<\/em><\/span><\/p>\n

La guerra tecnol\u00f3gica entre Estados Unidos y China se ha intensificado considerablemente desde 2017 a trav\u00e9s de un amplio abanico de medidas: aranceles, controles a la exportaci\u00f3n y restricciones de acceso al mercado. Si esta rivalidad sigue aumentando, hay riesgo de que la industria mundial se fragmente en 2035, llegando incluso a romper las cadenas de suministro, seg\u00fan Coface.
\nEsta guerra, cuyo objetivo es dominar las tecnolog\u00edas del futuro, en particular los semiconductores y la inteligencia artificial, ya ha costado a China cerca de 150.000 millones de d\u00f3lares en exportaciones perdidas a Estados Unidos, reestructurando los flujos comerciales con una diversificaci\u00f3n de las importaciones estadounidenses procedentes de pa\u00edses como M\u00e9xico, Taiw\u00e1n y Vietnam.<\/p>\n

Mantener una fuerte interdependencia<\/strong>
\nA pesar de las crecientes tensiones, la cooperaci\u00f3n econ\u00f3mica entre estos dos gigantes sigue siendo esencial. Casi el 30% de la maquinaria de fabricaci\u00f3n de semiconductores exportada por Estados Unidos sigue destin\u00e1ndose a China. Al mismo tiempo, las importaciones estadounidenses de productos electr\u00f3nicos procedentes de terceros pa\u00edses (Vietnam, Taiw\u00e1n, M\u00e9xico) incluyen una proporci\u00f3n significativa de componentes chinos. Todo esto ilustra lo esencial que sigue siendo China en la cadena de valor mundial de la electr\u00f3nica, como proveedor y como consumidor.<\/p>\n

Las empresas estadounidenses se enfrentan a un dilema<\/strong>
\nPara las empresas estadounidenses, la guerra comercial con China plantea un dilema. Aunque se ven presionadas para reducir sus lazos con China, siguen considerando a este pa\u00eds un socio comercial crucial. De hecho, las empresas estadounidenses han captado el 54% de los beneficios generados por la industria electr\u00f3nica mundial en la \u00faltima d\u00e9cada, un porcentaje que se eleva al 88% si incluimos a sus hom\u00f3logas japonesas, surcoreanas y taiwanesas. Al mismo tiempo, a pesar del aumento de las ventas y los importantes avances tecnol\u00f3gicos, las empresas chinas s\u00f3lo han obtenido el 7% de los beneficios de la industria electr\u00f3nica mundial, y siguen muy por detr\u00e1s de los l\u00edderes en el segmento estrat\u00e9gico de los semiconductores.<\/p>\n

\u00bfUna industria a\u00fan m\u00e1s fragmentada para 2035?<\/strong>
\nLas transformaciones ya perceptibles en las cadenas de valor internacionales se har\u00e1n a\u00fan m\u00e1s patentes en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, dados los largos ciclos que caracterizan al sector.
\nEl futuro de la industria electr\u00f3nica mundial podr\u00eda dividirse en diferentes escenarios, que van del \u00abestancamiento tecnol\u00f3gico\u00bb a la \u00abfractura tecnol\u00f3gica\u00bb. En el escenario m\u00e1s extremo, la creciente rivalidad entre Estados Unidos y China, combinada con la aparici\u00f3n de tecnolog\u00edas disruptivas, podr\u00eda provocar una ruptura total de las cadenas de suministro mundiales. Podr\u00edan surgir entonces dos ecosistemas distintos: uno dominado por Estados Unidos y sus aliados, y otro por China, obligando a empresas y pa\u00edses a elegir bando. Esta fragmentaci\u00f3n aumentar\u00eda la complejidad del comercio, limitando el acceso a los mercados y haciendo m\u00e1s impredecible la competencia.<\/p>\n

Mayores riesgos y costes futuros<\/strong>
\nLas empresas electr\u00f3nicas y los pa\u00edses que dominan el sector deben prepararse para afrontar riesgos crecientes en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. Las interrupciones de las cadenas de suministro, las restricciones de acceso a los mercados extranjeros, las normas divergentes y la presi\u00f3n geopol\u00edtica est\u00e1n complicando el entorno en el que opera la industria. Es probable que aumenten los costes asociados a esta volatilidad, en un sector ya de por s\u00ed c\u00edclico. Para adaptarse, las empresas necesitan diversificar sus cadenas de suministro, fomentar la toma de decisiones a nivel regional y mejorar su gesti\u00f3n de riesgos y cumplimiento de la normativa para seguir siendo competitivas en un panorama mundial cada vez m\u00e1s fragmentado.<\/p>\n

Arriba, foto de Chuttersnap en unsplash<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A pesar de la rivalidad, existe una interdependencia entre ambos pa\u00edses, pues casi el 30% de la maquinaria de fabricaci\u00f3n de semiconductores exportada por Estados Unidos sigue destin\u00e1ndose a China   Por COFACE La guerra tecnol\u00f3gica entre Estados Unidos y China se ha intensificado considerablemente desde 2017 a trav\u00e9s de un amplio abanico de medidas: … <\/p>\n

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