{"id":19191,"date":"2024-11-07T15:03:15","date_gmt":"2024-11-07T14:03:15","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19191"},"modified":"2024-11-07T15:03:15","modified_gmt":"2024-11-07T14:03:15","slug":"los-ciso-del-sector-financiero-tienen-mas-tolerancia-al-riesgo-hoy-que-hace-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19191","title":{"rendered":"Los CISO del sector financiero tienen m\u00e1s tolerancia al riesgo hoy que hace cinco a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

Netskope l\u00edder mundial en SASE, ha publicado un nuevo informe que analiza la evoluci\u00f3n del papel del CISO del sector financiero. El informe \u00abThe Financial CISO: Bringing Balance\u00bb se basa en una consulta a m\u00e1s de 1.000 CISO de todo el mundo y explora la evoluci\u00f3n del rol del CISO del sector financiero como miembro estrat\u00e9gico del equipo directivo, comparando el sector con las medias de otros sectores para identificar perspectivas \u00fanicas<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan el estudio, la funci\u00f3n del CISO en el sector de los servicios financieros est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n:
\n\u2022 El 81 % de los CISO del sector financiero encuestados afirmaron que su rol estaba cambiando r\u00e1pidamente (en comparaci\u00f3n con el 65 % de todos los sectores).
\n\u2022 M\u00e1s de tres cuartas partes (76 % ) de los CISO del sector financiero quieren desempe\u00f1ar en el futuro un papel m\u00e1s activo como facilitador del negocio (en comparaci\u00f3n con una media del 67 %).
\n\u2022 El 81 % de los CISO del sector financiero afirma que su tolerancia al riesgo ha aumentado en los \u00faltimos a\u00f1os (muy por encima de la media del 57 %).<\/p>\n

Sin embargo, la mayor\u00eda de los CISO dicen que hay un gran desconocimiento de su potencial entre sus compa\u00f1eros de la alta direcci\u00f3n:
\n\u2022 Dos de cada tres CISO (65 %) creen que otros directivos no ven que el rol del CISO haga posible la innovaci\u00f3n.
\n\u2022 El 89 % de los CISO de finanzas afirmaron que el hecho de que los distintos niveles de tolerancia al riesgo entren en conflicto es un problema en la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Pero para aportar a su organizaci\u00f3n un mayor equilibrio, los CISO creen que la tendencia emergente del sector a adoptar principios de confianza cero, les ayudar\u00e1 a conseguirlo:
\n\u2022 M\u00e1s de dos tercios de los CISO del sector financiero (68 %) creen que un planteamiento \u00abzero trust\u00bb les permitir\u00e1 compaginar mejor las prioridades en conflicto (por encima de las medias intersectoriales del 55 %).
\n\u2022 El 78 % cree que permitir\u00e1 a su organizaci\u00f3n avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, mientras que el 68 % cree que fomentar\u00e1 la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que a medida que los CISO en el sector de los servicios financieros ganan confianza en la evoluci\u00f3n de su papel, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os esperan tomar decisiones basadas en la creaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n m\u00e1s abierta y flexible, en lugar de una m\u00e1s cerrada y segura:
\n\u2022 Anticip\u00e1ndose a priorizar una mayor flexibilidad para los empleados que la protecci\u00f3n de la plantilla a la hora de tomar decisiones sobre productividad.
\n\u2022 Adoptar enfoques m\u00e1s abiertos para facilitar a las personas adecuadas el acceso a la informaci\u00f3n, los datos y las herramientas que necesitan.
\n\u2022 Se espera que se priorice la rapidez en la experimentaci\u00f3n frente a la necesidad de minimizar los riesgos.<\/p>\n

James Robinson, CISO de Netskope, al comentar los resultados , dijo: \u00abEl informe demuestra claramente que, en general, los CISO del sector financiero est\u00e1n deseando desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s proactivo que facilite la innovaci\u00f3n y, al mismo tiempo, proteja el negocio. En mi experiencia, la mejor manera de hacer que los CISO se conviertan en aliados proactivos en el consejo de direcci\u00f3n es conocer en profundidad los retos empresariales que los otros directores se centran en resolver y alinearlos con las estrategias de seguridad, en lugar de intentar imponer la estrategia de seguridad -o las opciones tecnol\u00f3gicas individuales- sobre lo que se percibe como disposici\u00f3n al riesgo de la direcci\u00f3n\u00bb.
\n\u00abCon demasiada frecuencia esta adecuaci\u00f3n no se produce entre los equipos. Pero los CISO que son capaces de definir las formas en que est\u00e1n ayudando a sus hom\u00f3logos de direcci\u00f3n a adquirir nuevos ingresos, impulsar la eficiencia y navegar por las exigencias normativas, ser\u00e1n considerados como valiosos colaboradores del m\u00e1s alto nivel\u00bb.<\/p>\n

Arriba, en la foto, James Robinson, CISO de Netskope<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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