{"id":19011,"date":"2024-10-23T13:30:23","date_gmt":"2024-10-23T12:30:23","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19011"},"modified":"2024-10-23T13:31:15","modified_gmt":"2024-10-23T12:31:15","slug":"se-espera-que-la-ia-generativa-acelere-el-desarrollo-profesional-en-todos-los-sectores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=19011","title":{"rendered":"Se espera que la IA generativa acelere el desarrollo profesional en todos los sectores"},"content":{"rendered":"

6 de cada 10 directivos y la mayor\u00eda de los empleados (71%) esperan que, en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, los puestos de nivel b\u00e1sico en todas las funciones evolucionen y pasen de la creaci\u00f3n a la revisi\u00f3n de los resultados de la IA generativa<\/strong><\/p>\n

El nuevo informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini sobre la IA generativa (Gen AI) en el trabajo, \u201cGen AI en el trabajo: El futuro de las organizaciones\u201d, publicado hoy, se\u00f1ala que la IA Generativa podr\u00eda tener un impacto positivo en las primeras etapas de las carreras profesionales. Adem\u00e1s, concluye que, a largo plazo, la Gen AI tiene el potencial de crear nuevos puestos de trabajo, transformar las estructuras organizativas, impulsar los equipos integrados por humanos e IA en colaboraci\u00f3n y especializar las funciones directivas. Sin embargo, su adopci\u00f3n sigue siendo escasa e incipiente. El informe tambi\u00e9n determina que la mayor\u00eda de los empleados carece de la formaci\u00f3n necesaria para desarrollar las capacidades de la IA generativa.
\nAunque el impacto de la Gen AI en las carreras profesionales ha sido objeto de intensos debates, este nuevo estudio revela que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales cree que los puestos de nivel b\u00e1sico podr\u00edan ser m\u00e1s aut\u00f3nomos y evolucionar hacia puestos directivos de primera l\u00ednea en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Teniendo esto en cuenta, la proporci\u00f3n de directivos en equipos en todas las funciones podr\u00eda aumentar del 44% al 53% en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. \u00danicamente el 18% de los l\u00edderes y directivos estima que la Gen AI reducir\u00e1 los mandos intermedios.
\nLos empleados consideran que, en los pr\u00f3ximos 12 meses, las herramientas de IA generativa podr\u00edan suponer un ahorro medio de tiempo del 18% para los trabajadores de nivel b\u00e1sico, lo que implica que podr\u00eda haber mejoras significativas en la productividad de los empleados m\u00e1s junior. No obstante, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta el coste de la herramienta de IA Generativa, cita el informe. Asimismo, el 81% de los l\u00edderes y directivos conf\u00eda en que surjan nuevas funciones para los empleados en el nivel b\u00e1sico, como data curators o curadores de datos, especialistas en \u00e9tica de la IA y formadores de algoritmos.
\n\u201cLas herramientas de IA generativa est\u00e1n cada vez m\u00e1s orientadas a ayudar en tareas de gesti\u00f3n complejas, lo que podr\u00eda desafiar el statu quo de la estructura organizativa y las formas de trabajar\u201d, subraya Roshan Gya, Director General de Capgemini Invent y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo. \u201cLa IA generativa tiene el potencial de pasar de ser un copiloto a un co-pensador, capaz de colaborar estrat\u00e9gicamente, a\u00f1adiendo nuevas perspectivas y desafiando suposiciones. Este cambio podr\u00eda generar un valor significativo cuando se adapte a casos de uso de negocios espec\u00edficos, pero depende de varios factores, incluidas las organizaciones que priorizan la construcci\u00f3n de las habilidades y la preparaci\u00f3n de los empleados, tomando medidas proactivas en torno a la adquisici\u00f3n y el desarrollo del talento\u201d.<\/p>\n

Existe potencial para redefinir el trabajo, pero todav\u00eda hay una brecha significativa en el uso real<\/strong>
\nEl informe concluye que la Gen AI est\u00e1 cambiando la visi\u00f3n de las funciones directivas y de liderazgo futuro para hacerlas m\u00e1s estrat\u00e9gicas, centradas en la toma de decisiones y el fomento de la innovaci\u00f3n. De hecho, muchos directivos y l\u00edderes actualmente creen que las herramientas de Gen AI podr\u00edan actuar como co-pensadores para ellos. Efectivamente, el 65% de los l\u00edderes y directivos encuestados ve un gran potencial en la Gen AI para tareas estrat\u00e9gicas complejas, y m\u00e1s de la mitad de los l\u00edderes piensa que los directivos desempe\u00f1ar\u00e1n un papel fundamental como catalizadores del cambio impulsado por la IA generativa. La tecnolog\u00eda tambi\u00e9n podr\u00eda ahorrar a los l\u00edderes y directivos hasta siete horas a la semana, y casi 8 de cada 10 l\u00edderes estiman que la Gen AI tendr\u00e1 un impacto positivo en su productividad en los pr\u00f3ximos 12 meses.
\nLa IA generativa puede ampliar el alcance estrat\u00e9gico de las funciones directivas. Actualmente, los directivos dedican m\u00e1s de un tercio de su tiempo a tareas administrativas. Aun as\u00ed, la capacidad de la IA para automatizar gran parte de este trabajo ofrece oportunidades para centrarse en tareas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y resoluci\u00f3n de problemas. M\u00e1s de tres cuartas partes (78%) de los l\u00edderes y directivos estiman que, en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, la IA generativa aumentar\u00e1 su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas y toma de decisiones, y m\u00e1s de la mitad sostiene que los puestos directivos evolucionar\u00e1n hacia la especializaci\u00f3n. El 57% de los directivos de organizaciones que se encuentran en una fase avanzada de implantaci\u00f3n de la IA generativa ya est\u00e1n comprobando c\u00f3mo sus funciones son cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gicas.
\nAunque las perspectivas de adopci\u00f3n de la Gen AI en el trabajo son buenas, existe una brecha significativa entre el potencial y el uso real. A pesar de que el 97% de los directivos y gestores afirme haber experimentado con herramientas de Gen AI, s\u00f3lo el 15% reconoce que las utiliza al menos una vez al d\u00eda en su trabajo.<\/p>\n

Las estructuras organizativas deben transformarse para permitir una colaboraci\u00f3n cohesiva entre las personas y la IA<\/strong>
\nPara casi la mitad (46%) de los equipos, la IA se utiliza simplemente como una herramienta para mejorar las capacidades y los flujos de trabajo existentes. Sin embargo, se est\u00e1 empezando a implementar la colaboraci\u00f3n entre humanos y m\u00e1quinas. Uno de cada tres equipos utiliza actualmente la IA como \u201cmiembro del equipo\u201d, por ejemplo, mejorando el rendimiento humano o utilizando agentes de IA para completar tareas predefinidas sin intervenci\u00f3n humana. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n, hoy en d\u00eda la IA se utiliza como supervisor en s\u00f3lo el 1% de los equipos, es decir, dirige, asigna o prioriza el trabajo de los humanos. Por el contrario, en los pr\u00f3ximos 12 meses, el 13% de los equipos espera utilizar la IA en esta funci\u00f3n. En un entorno dirigido por la IA, el juicio humano es cada vez m\u00e1s importante y la mayor\u00eda de los l\u00edderes, directivos y empleados que participaron en la investigaci\u00f3n as\u00ed lo reconocen.<\/p>\n

La formaci\u00f3n y la orientaci\u00f3n de los directivos son necesarias para garantizar el futuro de la IA generativa en el trabajo<\/strong>
\nA pesar del potencial de la IA generativa para aumentar la productividad en todas las funciones laborales, su adopci\u00f3n sigue siendo incipiente. Mientras que casi dos tercios (64%) de los trabajadores ya utilizan herramientas de Gen AI para su trabajo, s\u00f3lo el 20% de los empleados las usa a diario.
\nLos empleados tambi\u00e9n carecen de competencia en habilidades clave, y s\u00f3lo el 16% considera que est\u00e1 recibiendo el apoyo que necesita para desarrollar habilidades de Gen AI. \u00danicamente el 13% de los empleados admite que posee habilidades de conversaci\u00f3n de las m\u00e1quinas; s\u00f3lo un tercio declara que pueden gestionar los riesgos sist\u00e9micos de Gen AI; y menos de la mitad se\u00f1ala que tiene habilidades de ingenier\u00eda r\u00e1pidas. El informe sugiere que los miembros del equipo deben tener las habilidades de IA adecuadas, definiendo normas y responsabilidades para la colaboraci\u00f3n conjunta entre humanos y Gen AI, asumiendo la responsabilidad cuando los sistemas de IA generativa cometen errores, y adaptando los flujos de trabajo y procesos para la nueva era de Gen AI.<\/p>\n

Metodolog\u00eda del informe<\/strong>
\nEl Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini realiz\u00f3 una encuesta cuantitativa global a ejecutivos en mayo de 2024 en 15 pa\u00edses diferentes y 11 sectores clave, en la que tomaron parte 1.500 encuestados de 500 organizaciones, con unos ingresos anuales de m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares. Cada organizaci\u00f3n est\u00e1 representada por tres ejecutivos, uno de nivel directivo, uno de nivel intermedio y uno de nivel de gesti\u00f3n de primera l\u00ednea (los tres encuestados pueden pertenecer a diferentes ubicaciones o realizar diferentes funciones). El informe tambi\u00e9n se basa en una encuesta a empleados de nivel b\u00e1sico para conocer su perspectiva sobre la adopci\u00f3n de la Gen AI por parte de sus directivos y l\u00edderes. La encuesta se dirigi\u00f3 a 1.000 empleados de nivel b\u00e1sico de las mismas 500 organizaciones que en la encuesta a ejecutivos. Por lo tanto, en general, cada organizaci\u00f3n, independientemente de su ubicaci\u00f3n o funci\u00f3n, est\u00e1 representada por cinco encuestados: tres de nivel ejecutivo (l\u00edderes y gerentes) y dos empleados de nivel b\u00e1sico. Adem\u00e1s de estas encuestas a directivos y empleados principiantes, el informe tambi\u00e9n se basa en 15 entrevistas en profundidad con expertos independientes de diversos sectores de todo el mundo para validar y corroborar los resultados. Hay que tener en cuenta que las conclusiones del estudio reflejan las opiniones de los encuestados y tienen por objeto proporcionar orientaciones.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Director General de Capgemini Invent y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo \/ imagen cortes\u00eda de Capgemini<\/em><\/span><\/p>\n

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6 de cada 10 directivos y la mayor\u00eda de los empleados (71%) esperan que, en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, los puestos de nivel b\u00e1sico en todas las funciones evolucionen y pasen de la creaci\u00f3n a la revisi\u00f3n de los resultados de la IA generativa El nuevo informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini sobre la IA … <\/p>\n

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