{"id":1900,"date":"2021-05-25T14:12:05","date_gmt":"2021-05-25T13:12:05","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1900"},"modified":"2021-05-25T14:12:05","modified_gmt":"2021-05-25T13:12:05","slug":"todos-los-trabajadores-tendran-que-ser-capaces-de-aplicar-las-tecnologias-emergentes-en-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1900","title":{"rendered":"Todos los trabajadores tendr\u00e1n que ser capaces de aplicar las tecnolog\u00edas emergentes en 2030"},"content":{"rendered":"

Un estudio que recoge las opiniones de 4.600 directivos de todo el mundo revela que la mayor parte de los mismos (60%) cree que los trabajadores tendr\u00e1n que disponer de habilidades en tecnolog\u00edas emergentes en 2030. Casi uno de cada tres (30%) teme que no sean capaces de lograrlo<\/strong><\/p>\n

El 78% de los directivos admite que los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital de sus respectivas compa\u00f1\u00edas no est\u00e1n siendo tan amplios como deber\u00edan, y casi uno de cada tres (30%) expresa su temor a quedarse atr\u00e1s en esta carrera, seg\u00fan refleja el informe Dell Technologies Transformation Index, que public\u00f3 esta compa\u00f1\u00eda y en el que se recogen las opiniones de 4.600 l\u00edderes empresariales de 42 pa\u00edses de todo el mundo.
\nMeses despu\u00e9s, Dell Technologies y el Institute for the Future (IFTF) publicaron otro estudio que complementa al anterior y en el que se analiza c\u00f3mo las nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n transformando nuestra forma de trabajar. As\u00ed, el informe \u201cFuture of Work: Forecasting Emerging Technologies\u2019 Impact on Work in the Next Era of Human-Machine Partnerships\u201d, muestra el impacto, las oportunidades y los desaf\u00edos de las tecnolog\u00edas emergentes en el lugar de trabajo hasta 2030.<\/p>\n

Tendencias que est\u00e1n transformando los trabajos<\/strong>
\nEl informe identifica cuatro tecnolog\u00edas emergentes que van a transformar el mundo del trabajo: IA colaborativa, interfaces multimodales, libros de contabilidad distribuidos seguros y realidad extendida (XR). Seg\u00fan el informe, estas tecnolog\u00edas ser\u00e1n cr\u00edticas para comprender c\u00f3mo los hombres y las m\u00e1quinas podr\u00e1n trabajar al un\u00edsono para lograr desarrollar un trabajo \u00fatil, creativo y sostenible.<\/p>\n

Al igual que sucede en cualquier per\u00edodo de grandes cambios, existir\u00e1n complejidades que habr\u00e1 que superar. As\u00ed, este informe explora algunos factores con los que habr\u00e1 que lidiar para poder llegar con \u00e9xito a un estado pleno de colaboraci\u00f3n hombre-m\u00e1quina, tales como el sesgo algor\u00edtmico, la brecha de habilidades digitales y los derechos y protecci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

\u2022 Sesgo algor\u00edtmico<\/strong>: si bien un 67% de los directivos espera incorporar durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas que le permitan eliminar el sesgo humano en la toma de decisiones, es necesario que todas las personas, especialmente los solicitantes de empleo, entiendan c\u00f3mo estas herramientas van a interpretar sus perfiles para lograr una fuerza de trabajo diversa e inclusiva. Las pr\u00e1cticas \u00e9ticas, incluyendo una visibilidad total de los factores que influyen en los modelos de contrataci\u00f3n, ser\u00e1n esenciales para evitar sesgos y mantener la confianza entre las organizaciones y los trabajadores.<\/p>\n

\u2022 Brecha de habilidades digitales<\/strong>: el 60% de los l\u00edderes empresariales cree que los empleados necesitar\u00e1n disponer de fluidez en tecnolog\u00eda en 2030. A medida que cambien las pr\u00e1cticas de evaluaci\u00f3n y surjan nuevos m\u00e9todos para descubrir el talento, las organizaciones deber\u00e1n volver a capacitar a los trabajadores contratados y a empoderar a una nueva generaci\u00f3n de empleados. En el informe, los expertos pronostican que, como m\u00ednimo, las habilidades que deber\u00e1n adquirir estos trabajadores incluyen la capacidad de aplicar herramientas de inteligencia artificial de manera eficaz. Afortunadamente, casi la mitad (46%) de los l\u00edderes empresariales ya est\u00e1n desarrollando las habilidades y talentos digitales de sus empleados. As\u00ed, un 20% afirma que lleva desde 2016 ense\u00f1ando a codificar a sus empleados.<\/p>\n

\u2022 Derechos y protecci\u00f3n de los trabajadores<\/strong>: para salvaguardar plenamente los derechos de los trabajadores y lograr lugares de trabajo m\u00e1s equitativos, las estructuras de gobierno deber\u00e1n fomentar cambios en las pol\u00edticas laborales, manteni\u00e9ndolas actualizadas de acuerdo a la evoluci\u00f3n de los trabajos. Este se muestra como un tema clave para los l\u00edderes empresariales, ya que casi la mitad (44%) de ellos ya est\u00e1n exigiendo la aprobaci\u00f3n de una regulaci\u00f3n sobre el uso de t\u00e9cnicas de IA.<\/p>\n

A pesar de los desaf\u00edos reconocidos por los directivos, el 83% est\u00e1 convencido de que las tecnolog\u00edas emergentes ayudar\u00e1n a transformar positivamente la forma en la que se trabaja. Muchos de ellos tambi\u00e9n son optimistas sobre las oportunidades que presenta la colaboraci\u00f3n hombre-m\u00e1quina, con un 70% que la ve como una oportunidad para superar las limitaciones humanas. Casi nueve de cada diez encuestados (86%) planean usar las nuevas tecnolog\u00edas para mejorar la productividad de sus fuerzas de trabajo.<\/p>\n

Esto ha llevado a IFTF a pronosticar tres cambios que probablemente dar\u00e1n forma al entorno laboral en la pr\u00f3xima d\u00e9cada: talento inclusivo, trabajadores empoderados y fluidez en AR.<\/p>\n

\u2022 Talento inclusivo<\/strong>: las asociaciones entre humanos y m\u00e1quinas crear\u00e1n lugares de trabajo m\u00e1s equitativos, ya que los candidatos ser\u00e1n valorados solo en funci\u00f3n de sus capacidades, descartando el factor de g\u00e9nero o de edad. Asimismo, permitir\u00e1n la creaci\u00f3n de equipos de forma \u00f3ptima y ayudar\u00e1n a dise\u00f1ar incentivos dirigidos a incrementar la productividad, la honestidad y la retenci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Trabajadores empoderados<\/strong>: los empleados colaborar\u00e1n de una forma completamente diferente e inmersiva a trav\u00e9s del uso de tecnolog\u00edas como XR, lo que servir\u00e1 para empoderar a los trabajadores. Las pr\u00e1cticas de colaboraci\u00f3n en tiempo real ya integradas en t\u00e9cnicas de gaming, la codificaci\u00f3n y las comunidades distribuidas mejorar\u00e1n la experiencia y la colaboraci\u00f3n en el trabajo, permitiendo a todos los miembros de un equipo ver, tocar e interactuar en tiempo real.<\/p>\n

\u2022 Fluidez en AI<\/strong>: la inteligencia artificial complementar\u00e1 y aumentar\u00e1 las capacidades humanas en lugar de reemplazarlas, y los trabajadores con fluidez en AI usar\u00e1n sus habilidades para administrar flujos de trabajo, realizar tareas y dar sentido a todos los datos recopilados. Una comprensi\u00f3n profunda de la IA y de los sistemas humanos y los de las m\u00e1quinas desbloquear\u00e1 el potencial humano.<\/p>\n

\u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os, un tema que se ha situado en la mente de los l\u00edderes de negocio y de TI de la regi\u00f3n EMEA son los datos. Esto no es una sorpresa. Los datos han sido la fuerza m\u00e1s poderosa que ha ayudado a definir, refinar y evolucionar el negocio y la experiencia humana hasta la fecha\u201d, afirma Aongus Hegarty, presidente de Europa, Oriente Medio y \u00c1frica en Dell Technologies. \u201cEn un futuro donde todas las organizaciones ser\u00e1n digitales y estar\u00e1n alimentadas por datos, las empresas deben estar listas para capitalizar las tecnolog\u00edas emergentes, como AI y XR. De lo contrario, pueden quedar rezagadas, limitadas por sistemas heredados, abrumadas por los datos y agobiadas por una fuerza laboral resistente al cambio\u00bb.
\n\u00abCreemos en el poder de la tecnolog\u00eda para impulsar el progreso humano\u00bb, afirma Ricardo Labarga, director general de Dell Technologies en Espa\u00f1a. \u201cEsperamos que en 2030 las nuevas tecnolog\u00edas emergentes hayan transformado el lugar de trabajo, creando nuevas alianzas hombre-m\u00e1quina para proporcionar un trabajo relevante, creativo y sostenible a las personas de todo el mundo. Las medidas que tomen hoy las organizaciones en cuanto a la modernizaci\u00f3n de la infraestructura, la inspiraci\u00f3n de los empleados y la implementaci\u00f3n de software, sentar\u00e1 las bases para su futuro digital, que ayudar\u00e1 a llevar a buen t\u00e9rmino la nueva ola del progreso humano liderado por la tecnolog\u00eda\u201c.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Dell<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un estudio que recoge las opiniones de 4.600 directivos de todo el mundo revela que la mayor parte de los mismos (60%) cree que los trabajadores tendr\u00e1n que disponer de habilidades en tecnolog\u00edas emergentes en 2030. Casi uno de cada tres (30%) teme que no sean capaces de lograrlo El 78% de los directivos admite … <\/p>\n

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