{"id":18894,"date":"2024-10-16T16:03:36","date_gmt":"2024-10-16T15:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=18894"},"modified":"2024-10-16T16:03:36","modified_gmt":"2024-10-16T15:03:36","slug":"las-aplicaciones-hibridas-y-la-ia-estan-impulsando-el-nivel-de-madurez-digital-de-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=18894","title":{"rendered":"Las aplicaciones h\u00edbridas y la IA est\u00e1n impulsando el nivel de madurez digital de las organizaciones"},"content":{"rendered":"

M\u00e1s de una cuarta parte de las organizaciones ya son digitalmente maduras, seg\u00fan el \u00cdndice de Madurez Digital de las Empresas en 2024 elaborado por F5<\/strong><\/p>\n

Un nuevo informe de F5 muestra c\u00f3mo los procesos de transformaci\u00f3n digital se han acelerado notablemente durante el \u00faltimo a\u00f1o, multiplicando por siete el n\u00famero de compa\u00f1\u00edas que se sit\u00faan en los niveles m\u00e1s altos de madurez digital.
\nEl segundo informe Digital Enterprise Maturity Index (DEMI)1 se ha elaborado como parte del estudio de F5 2024 State of Application Strategy Report y toma como base las respuestas relacionadas con un conjunto de capacidades t\u00e9cnicas2: infraestructura, entrega de aplicaciones, datos, observabilidad y automatizaci\u00f3n, operaciones de Site Reliability Engineering (SRE) y seguridad.
\nComo principal conclusi\u00f3n, el informe de F5 encuentra que el 29% de las organizaciones ya se sit\u00faan en el nivel m\u00e1s alto de la tabla (\u201cdoers\u201d), llevando a cabo avances significativos en sus esfuerzos de digitalizaci\u00f3n. En el informe de 2023, solo el 4% alcanz\u00f3 este nivel.
\nCon respecto al resto de compa\u00f1\u00edas, el informe de F5 clasifica al 54% de ellas como \u201caficionadas\u201d y al 17% como \u201cvagas\u201d digitales.<\/p>\n

Las infraestructuras h\u00edbridas y distribuidas en primer plano<\/strong>
\nEn 2024, la madurez digital de las organizaciones se hace particularmente evidente por la naturaleza h\u00edbrida y distribuida de sus infraestructuras, los niveles de automatizaci\u00f3n de sus sistemas y la eficacia con la que gestionan y almacenan sus datos para lograr que sean observables.
\nEl 82% de los \u00abdoers\u00bb, que se sit\u00faan en la parte alta de la tabla, ya est\u00e1n operando aplicaciones h\u00edbridas con componentes en, al menos, dos entornos distintos, lo que indica una preparaci\u00f3n digital avanzada y una integraci\u00f3n eficaz de la IA. Este es el caso del 51% de los \u00abaficionados\u00bb y del 10% de los \u00abvagos\u00bb.
\nAdem\u00e1s, el 59% de los \u00abdoers\u00bb tambi\u00e9n cuentan con sistemas automatizados que pueden ejecutar scripts en funci\u00f3n de las condiciones y las pol\u00edticas de seguridad y de entrega. En cambio, solo el 37% de los \u201caficionados\u201d y el 16% de los \u201cvagos\u201d operan de esta manera.
\nEl informe DEMI de F5 tambi\u00e9n descubre que el 74% de los \u201cdoers\u201d han automatizado la seguridad de su red y el 53% la infraestructura de la red, lo que solo el 8% y el 4%, respectivamente, de los \u201caficionados\u201d ha hecho.
\n\u201cLas organizaciones digitalmente maduras se definen cada vez m\u00e1s por infraestructuras flexibles que se extienden a lo largo del core, la nube y el edge\u201d, dice Lori MacVittie, evangelista principal e ingeniera distinguida de F5. \u201cEso significa abordar la complejidad introducida por diferentes frameworks, APIs y consolas. Es alentador que los \u201cdoers\u201d de este a\u00f1o est\u00e9n a la altura del desaf\u00edo, invirtiendo en aplicaciones h\u00edbridas que les permiten optimizar la implementaci\u00f3n tanto para el rendimiento como para el coste. Este tambi\u00e9n es un indicador clave de la preparaci\u00f3n para la IA\u201d.<\/p>\n

La creciente influencia de la GenAI<\/strong>
\nUn factor clave a la hora de prepararse para la IA es la observabilidad de los datos (la materia prima de los modelos de IA) y la capacidad de hacerlos operativos. Seg\u00fan el informe DEMI de este a\u00f1o, el 94% de los \u201cdoers\u201d mantienen m\u00faltiples almacenes de datos o los consolidan en un \u00fanico repositorio de datos. Mientras tanto, dos tercios (65%) de los \u201cvagos\u201d afirman no disponer de una estrategia para la observabilidad de los datos.
\nEl uso de pr\u00e1cticas Site Reliability Engineering (SRE), que sustentan la implementaci\u00f3n de aplicaciones h\u00edbridas es otra se\u00f1al de madurez digital y preparaci\u00f3n para la IA. Casi todos los \u201cdoers\u201d (97%) han adoptado o planean adoptar un enfoque SRE, mientras que la gran mayor\u00eda (86%) de los \u201cvagos\u201d no lo hacen.
\nLas operaciones SRE funcionan fundamentalmente sobre un conjunto diferente de principios que enfatizan el logro de resultados de negocio m\u00e1s que en evitar incidentes operativos. Eso significa implementar pr\u00e1cticas que soporten la reducci\u00f3n del tiempo medio de resoluci\u00f3n (MTTR) y la disponibilidad de los servicios, en lugar de intentar alcanzar una m\u00e9trica de tiempo de actividad inalcanzable.
\nEste a\u00f1o aparece una fuerte correlaci\u00f3n entre las organizaciones que utilizan SRE y aquellas capaces de implementar aplicaciones h\u00edbridas, escalar operaciones impulsadas por IA y mantener el rendimiento.
\nEl informe de DEMI de F5 tambi\u00e9n se\u00f1ala que los \u201cdoers\u201d administran una media de 468 APIs, lo que muestra una infraestructura digital sofisticada preparada para la integraci\u00f3n de la IA.
\n\u201cLa gobernanza de datos est\u00e1 ahora a la vanguardia de la agenda de transformaci\u00f3n digital\u201d, explica MacVittie. \u201cLa forma en la que las empresas generan, recopilan, procesan y recuperan sus datos ser\u00e1 crucial para aprovechar el poder de la IA, y no es un proceso simple. La mayor\u00eda de las organizaciones a\u00fan necesitan mejorar en lo que respecta a ordenar sus datos, pero existe un claro reconocimiento de que esto es fundamental para la agenda digital a largo plazo\u201d.<\/p>\n

Cuidado con la brecha de seguridad<\/strong>
\nEl informe de F5 muestra tambi\u00e9n que existe una brecha significativa entre las empresas m\u00e1s y menos maduras digitalmente en lo que respecta a la seguridad de sus datos. No es solo que los \u201cdoers\u201d implementen medidas de seguridad m\u00e1s s\u00f3lidas, sino tambi\u00e9n que muestran m\u00e1s confianza en su capacidad para repeler amenazas.
\nEn lo que respecta a la implementaci\u00f3n de SDLC (ciclo de vida de desarrollo seguro), que integra la seguridad en el desarrollo de software antes de que se escriba la primera l\u00ednea de c\u00f3digo, los \u00abdoers\u00bb obtuvieron una puntuaci\u00f3n de 13,5 sobre 15, en comparaci\u00f3n con los 10 sobre 15 de los \u00abaficionados\u00bb y los 5,5 de los \u00abvagos\u00bb.
\nTambi\u00e9n se registraron puntuaciones similares en la adopci\u00f3n de pol\u00edticas de seguridad de confianza cero. Impulsadas por una creciente dependencia de la IA, el 92% de las organizaciones digitalmente maduras afirman haber adoptado principios de confianza cero, lo que refleja mayores niveles de confianza en sus frameworks de seguridad.
\nEn una escala del 1 al 5, los \u00abdoers\u00bb que han implementado zero trust dicen que se sienten muy seguros (4,4) de su capacidad para repeler un ataque a la capa de aplicaci\u00f3n o API. Los \u00abaficionados\u00bb y los \u00abvagos\u00bb se sit\u00faan en un nivel de 2,8 y 2,2, respectivamente.
\n\u00abSi bien la IA es principalmente una oportunidad para las organizaciones, su poder en manos de los actores de amenazas no se puede subestimar\u00bb, agrega MacVittie. \u00abLa capacidad de lanzar ataques sofisticados est\u00e1 cada vez m\u00e1s abierta a personas con modestas habilidades de ingenier\u00eda, por lo que las empresas deben ser capaces de responder en consecuencia. Con una infraestructura cada vez m\u00e1s compleja y distribuida, as\u00ed como con grupos de datos cada vez mayores, la seguridad y la madurez digital deben ir de la mano\u201d.<\/p>\n

Sobre el estudio<\/strong>
\n1 F5 analiz\u00f3 una selecci\u00f3n de 713 respuestas de su investigaci\u00f3n anual State of Application Strategy para ayudar a conformar un modelo de madurez digital. Casi un tercio de los encuestados provienen de la industria tecnol\u00f3gica. Hay una buena representaci\u00f3n del sector retail, industria y servicios financieros. Los encuestados representan una muestra global, con casi un tercio de cada regi\u00f3n principal: NA, EMEA y APCJ. De manera similar, la agrupaci\u00f3n por ingresos anuales arroja una distribuci\u00f3n bastante uniforme entre empresas grandes (27%), medianas (32%) y peque\u00f1as (32%).<\/p>\n

2 El an\u00e1lisis se centra en seis capacidades t\u00e9cnicas descritas en el libro de F5 Enterprise Architecture for Digital Business:
\n1. Infraestructura
\n2. Entrega de aplicaciones
\n3. Datos
\n4. Operaciones SRE
\n5. Observabilidad y automatizaci\u00f3n
\n6. Seguridad<\/p>\n

Arriba, en la foto, Lori MacVittie, evangelista principal e ingeniera distinguida de F5 \/ imagen cortes\u00eda de F5<\/em><\/span><\/p>\n

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