{"id":18609,"date":"2024-09-20T13:06:36","date_gmt":"2024-09-20T12:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=18609"},"modified":"2024-09-20T13:06:36","modified_gmt":"2024-09-20T12:06:36","slug":"guia-para-incorporar-la-robotizacion-inteligente-en-una-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=18609","title":{"rendered":"Gu\u00eda para incorporar la robotizaci\u00f3n inteligente en una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La combinaci\u00f3n de la inteligencia artificial con la automatizaci\u00f3n de procesos ha provocado un cambio profundo en muchas organizaciones, tanto p\u00fablicas como privadas, mejorando la forma en que las personas y las m\u00e1quinas colaboran<\/strong><\/p>\n

La creciente incorporaci\u00f3n de sistemas inteligentes y la robotizaci\u00f3n en el entorno laboral no solo presenta desaf\u00edos, sino que tambi\u00e9n ofrece oportunidades para optimizar la eficiencia, incrementar la productividad y fomentar la creatividad de los empleados.
\nDe hecho, seg\u00fan un estudio difundido este a\u00f1o por Randstad Research, el 46% de las empresas espa\u00f1olas ya utilizan la inteligencia artificial para alguna de sus tareas. Actualmente, la transformaci\u00f3n digital ya es fundamental para el \u00e9xito de las organizaciones en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo.
\nEn este sentido, Servinform, empresa pionera en transformar negocios mediante soluciones personalizadas y tecnolog\u00eda de vanguardia, ha preparado una gu\u00eda para poder incorporar la automatizaci\u00f3n inteligente en las organizaciones. Gracias a su expertise en el sector, ya que es precursora en automatizaci\u00f3n inteligente, la compa\u00f1\u00eda cuenta con m\u00e1s de 550 robots operativos y m\u00e1s de 350 procesos automatizados para empresas privadas u organismos p\u00fablicos.<\/p>\n

1. Definir los procesos<\/strong>
\n\u00bfPor d\u00f3nde empezar a usar esta nueva tecnolog\u00eda en las empresas? A la hora de incorporar la robotizaci\u00f3n inteligente en el mundo empresarial, es necesario conocer sus principales aplicaciones y alinearlas con las necesidades de la empresa. Por ejemplo, en los entornos con un elevado n\u00famero de trabajadores que necesiten un apoyo adicional. Para esto, es necesario identificar los focos de creaci\u00f3n de tareas que puede llevar a cabo el robot: buzones de email, listas, pantallas de aplicaciones corporativas con asignaciones, etc.
\nCabe se\u00f1alar que no se pretende que el robot asuma tareas completas por s\u00ed solo, sino que se enfoque en aquellas partes donde pueda ofrecer apoyo, dejando la supervisi\u00f3n y dem\u00e1s responsabilidades en manos de las personas. Tambi\u00e9n puede utilizarse cuando se necesite un control preciso de las tareas y se quiera reducir el coste de este proceso, e incluso a la hora de aumentar las tareas realizadas, pero no siempre siempre implica reducir el n\u00famero de personas involucradas.<\/p>\n

2. Definir el modelo de colaboraci\u00f3n<\/strong>
\nUna vez identificados los puntos donde puede aportar la automatizaci\u00f3n, tambi\u00e9n es necesario definir un modelo de colaboraci\u00f3n robot-humano. Esta definici\u00f3n del modelo de colaboraci\u00f3n es crucial para el \u00e9xito de la automatizaci\u00f3n en una empresa, especialmente porque la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas puede impactar significativamente en las din\u00e1micas de trabajo y en la interacci\u00f3n entre los equipos.
\nPara definir un modelo de colaboraci\u00f3n, y tras identificar \u00e1reas para automatizar, se recomienda asignar roles claros y establecer responsables y equipos de soporte. Tambi\u00e9n resultar\u00e1 \u00fatil crear planes de transici\u00f3n que incluyan informaci\u00f3n sobre conceptos b\u00e1sicos de automatizaci\u00f3n para los trabajadores, al igual que herramientas y tecnolog\u00edas espec\u00edficas como RPA o software de gesti\u00f3n de tareas. M\u00e1s all\u00e1, en este proceso de automatizaci\u00f3n es esencial que la organizaci\u00f3n promocione una cultura de innovaci\u00f3n y transparencia entre su plantilla.<\/p>\n

3. Gestionar todos los procesos a trav\u00e9s de una plataforma<\/strong>
\nPor \u00faltimo, a la hora de administrar correctamente todos estos procesos es necesario contar con una plataforma espec\u00edfica que permita la gesti\u00f3n en tiempo real tanto del trabajo humano como del rob\u00f3tico, que sea sostenible en el tiempo, tanto a nivel econ\u00f3mico como tecnol\u00f3gico. En este paso, la importancia reside en buscar un partner que pueda ayudar a tu empresa, la acompa\u00f1e y la aconseje durante la totalidad del proceso de automatizaci\u00f3n y robotizaci\u00f3n.<\/p>\n

Servinform pone a disposici\u00f3n de sus clientes ALOE Control Room, una plataforma con todas las funcionalidades necesarias para la gesti\u00f3n integral de proyectos de Automatizaci\u00f3n Inteligente. Esta herramienta est\u00e1 dise\u00f1ada como un portal autoservicio para los usuarios que permite la monitorizaci\u00f3n en tiempo real de los robots desplegados.
\n\u201cLa automatizaci\u00f3n en las empresas no solo representa una revoluci\u00f3n en la gesti\u00f3n de tareas, sino tambi\u00e9n un salto hacia una colaboraci\u00f3n m\u00e1s efectiva y eficiente entre humanos y tecnolog\u00eda. El hecho de que los robots lleven a cabo las tareas tediosas y operativas, permite que los humanos dediquen m\u00e1s tiempo y esfuerzo a actividades estrat\u00e9gicas. Por lo tanto, si se implementa de forma cuidadosa y con una mentalidad abierta al cambio, las empresas pueden posicionarse para abrazar el futuro del trabajo de manera innovadora\u201d concluye Esteban Morillo, director corresponsable del \u00c1rea de Automatizaci\u00f3n Inteligente de Servinform.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Servinform<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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