{"id":1856,"date":"2021-05-24T10:36:53","date_gmt":"2021-05-24T09:36:53","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1856"},"modified":"2021-05-24T10:36:53","modified_gmt":"2021-05-24T09:36:53","slug":"el-92-de-las-empresas-europeas-admite-que-sus-innovaciones-ti-fracasan-antes-de-su-lanzamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1856","title":{"rendered":"El 92% de las empresas europeas admite que sus innovaciones TI fracasan antes de su lanzamiento"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan una investigaci\u00f3n encargada por Kaspersky, el 92% de los responsables de innovaci\u00f3n en empresas europeas admite que sus proyectos de TI fracasan a menudo antes de ser lanzados. De hecho, muchas de estas innovaciones ni siquiera pasan de la fase de desarrollo (32%). La falta de cooperaci\u00f3n con los departamentos de seguridad inform\u00e1tica tambi\u00e9n incrementa la probabilidad de que un proyecto no llegue a lanzarse<\/strong><\/p>\n

Los nuevos productos a menudo no tienen \u00e9xito. La consola de juegos Virtual Boy de Nintendo, que fue dise\u00f1ada para incorporar RV, o el dispositivo de fitness Nike FuelBand son dos conocidos ejemplos. Asimismo, como demostr\u00f3 la experiencia de GE, una transformaci\u00f3n de los procesos internos tampoco da siempre los resultados deseados.
\nSin embargo, el fracaso de los proyectos ya lanzados p\u00fablicamente es s\u00f3lo la punta del iceberg. Seg\u00fan un estudio de Kaspersky, en el que se encuest\u00f3 a 304 altos responsables de la toma de decisiones involucrados en la innovaci\u00f3n, se considera que la etapa de desarrollo es la m\u00e1s dif\u00edcil en todo el \u00abciclo de vida de la innovaci\u00f3n\u00bb. As\u00ed lo confirma el hecho de que casi un tercio (32%) de los proyectos fallen en esa parte.
\nPara la mayor\u00eda de las empresas europeas, las dos principales razones del fracaso de la innovaci\u00f3n son que \u00e9sta no funcione como se preve\u00eda (25%) y la falta de un plan y una estructura claros (19%). Esto significa que tan importante es tener una idea brillante como contar con la capacidad de ejecuci\u00f3n para transformarla en una soluci\u00f3n rentable y viable. Una vez establecida la hoja de ruta, tambi\u00e9n vale la pena revisarla regularmente para mantenerse al d\u00eda con la actividad de los competidores, las tendencias del mercado y las fluctuaciones de la industria.
\nLa ciberseguridad no figura entre las principales razones por las que los proyectos fracasan. No obstante, existe la creencia compartida (el 86% de los responsables de empresas europeas encuestadas est\u00e1 de acuerdo) de que el hecho de no incluir al responsable de Seguridad de la Informaci\u00f3n (CISO) al principio del proceso, las empresas aumentan la probabilidad de que su innovaci\u00f3n no tenga \u00e9xito. Esto podr\u00eda deberse a la incapacidad de adaptar los proyectos a las estrictas normas de ciberseguridad, ya que m\u00e1s de la mitad (57%) cree que la pol\u00edtica de seguridad inform\u00e1tica de su empresa frena la innovaci\u00f3n.
\n\u00abPara que una empresa pueda innovar, debe asumir riesgos y estar dispuesta a encontrarse con fracasos en el proceso, ya que son inevitables cuando se est\u00e1 investigando algo realmente nuevo. Sin embargo, hay algunas medidas pr\u00e1cticas que se pueden tomar para asegurar que una tecnolog\u00eda o un producto emergente llegue a su lanzamiento. La ciberseguridad no tiene que ser otra barrera corporativa, pero debe ser parte integral del proyecto durante todo el tiempo\u00bb, recomienda Alfonso Ram\u00edrez, Director General de Kaspersky Iberia.<\/p>\n

Sobre la investigaci\u00f3n<\/strong>
\nEn el verano de 2020 Kaspersky encarg\u00f3 a Savanta, una organizaci\u00f3n independiente de investigaci\u00f3n de mercados, que explorara una serie de \u00e1mbitos relacionados con la innovaci\u00f3n empresarial. La innovaci\u00f3n es el proceso de introducci\u00f3n de nuevas ideas, tecnolog\u00edas, metodolog\u00edas, servicios o productos que tienen por objeto lograr un cambio positivo en las empresas.
\nEn julio de 2020 se encuest\u00f3 online a 304 altos responsables de la adopci\u00f3n de decisiones que participan en la innovaci\u00f3n y que trabajan en Europa, MEA, APAC, LATAM, Am\u00e9rica del Norte y la CEI. Estos empleados trabajaban en distintos sectores industriales y en organizaciones con m\u00e1s de 500 empleados. Despu\u00e9s de las encuestas, se realizaron 15 entrevistas cualitativas en profundidad con altos responsables de la toma de decisiones involucrados en la innovaci\u00f3n, que trabajaban en organizaciones m\u00e1s grandes en distintas industrias y especialidades.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Alfonso Ram\u00edrez, Director General de Kaspersky Iberia \/ Imagen cortes\u00eda de Kaspersky<\/em><\/span><\/p>\n

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Seg\u00fan una investigaci\u00f3n encargada por Kaspersky, el 92% de los responsables de innovaci\u00f3n en empresas europeas admite que sus proyectos de TI fracasan a menudo antes de ser lanzados. De hecho, muchas de estas innovaciones ni siquiera pasan de la fase de desarrollo (32%). La falta de cooperaci\u00f3n con los departamentos de seguridad inform\u00e1tica tambi\u00e9n … <\/p>\n

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