{"id":16497,"date":"2024-04-22T10:12:46","date_gmt":"2024-04-22T09:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=16497"},"modified":"2024-04-22T10:12:46","modified_gmt":"2024-04-22T09:12:46","slug":"las-grandes-organizaciones-europeas-y-estadounidenses-preven-invertir-34-billones-de-dolares-en-reindustrializacion-durante-los-proximos-tres-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=16497","title":{"rendered":"Las grandes organizaciones europeas y estadounidenses prev\u00e9n invertir 3,4 billones de d\u00f3lares en reindustrializaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

Se prev\u00e9 que los mercados nacionales representen la mitad de la capacidad total de producci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, y que los de offshore desciendan al 17% (frente al 35% en 2021)<\/strong><\/p>\n

La reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales y de la capacidad de fabricaci\u00f3n, con el objetivo de acercarlas a los mercados nacionales o dentro de ellos, ha cobrado impulso en Europa y Estados Unidos. Seg\u00fan el \u00faltimo informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, \u00abEl resurgimiento de la fabricaci\u00f3n: estrategias de reindustrializaci\u00f3n en Europa y EE.UU.\u00bb, el 47% de las grandes organizaciones europeas y estadounidenses ya ha invertido en una estrategia de deslocalizaci\u00f3n (reshoring) de su producci\u00f3n manufacturera y el 72% est\u00e1 desarrollando actualmente una estrategia de reindustrializaci\u00f3n o ya tienen una en marcha. La mayor\u00eda ha iniciado estas estrategias en los dos \u00faltimos a\u00f1os. Una gran parte de los l\u00edderes empresariales cree que la reindustrializaci\u00f3n ayudar\u00e1 a sus organizaciones a cumplir los objetivos clim\u00e1ticos, con una reducci\u00f3n de carbono prevista del 13,6% de media en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.
\nLas inversiones en \u00abreshoring\u00bb, \u00abnearshoring\u201d y fabricaci\u00f3n nacional, as\u00ed como la construcci\u00f3n o mejora de instalaciones de fabricaci\u00f3n, est\u00e1n aumentando en Europa y EE.UU. para mejorar la resiliencia frente a los diferentes problemas. La mayor parte de esta financiaci\u00f3n se destina a iniciativas en el mercado nacional, con un 54% de la inversi\u00f3n acumulada en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Sin embargo, los obst\u00e1culos como la escasez de personal cualificado, la escasez de materias primas y la falta de incentivos conducir\u00e1n probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a trav\u00e9s del \u201cnearshoring\u201d y \u201cfriendshoring.\u201d
\n\u00abEsta investigaci\u00f3n pone de relieve la magnitud de la movilizaci\u00f3n y las inversiones de los l\u00edderes empresariales para reindustrializar Europa y Estados Unidos. La fabricaci\u00f3n nacional y el nearshoring se est\u00e1n convirtiendo en instrumentos para mitigar los diferentes riesgos que prevalecen en los pa\u00edses occidentales y a su vez, para reforzar la soberan\u00eda y la seguridad econ\u00f3mica\u00bb, dijo Roshan Gya, director general de Capgemini Invent y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo Capgemini. \u00abLos l\u00edderes empresariales est\u00e1n acelerando las iniciativas estrat\u00e9gicas para reforzar la resiliencia y flexibilidad de la cadena de suministro, restablecer la seguridad nacional en sectores estrat\u00e9gicos, alcanzar los objetivos clim\u00e1ticos y recuperar las potencias industriales de las que una vez disfrutaron Europa y Norteam\u00e9rica. Se trata de un cambio estructural al que las organizaciones tendr\u00e1n que adaptarse\u00bb.<\/p>\n

Los factores clave que impulsan la reindustrializaci\u00f3n<\/strong>
\n\u2022 Resiliencia de la cadena de suministro: el imperativo de promover la resiliencia de la cadena de suministro y la capacidad de adaptarse y responder r\u00e1pidamente a las interrupciones operativas es uno de los principales impulsores de la reindustrializaci\u00f3n para casi el 70% de las organizaciones encuestadas.
\n\u2022 Sostenibilidad: la mayor\u00eda (55%) de las organizaciones es optimista en cuanto a que la reindustrializaci\u00f3n ayudar\u00e1 a sus organizaciones a cumplir los objetivos clim\u00e1ticos, especialmente en la reducci\u00f3n de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3.
\n\u2022 Tensiones geopol\u00edticas: una mayor\u00eda (63%) de las organizaciones reconoce que la fabricaci\u00f3n nacional es estrat\u00e9gicamente importante para garantizar la seguridad nacional. Un porcentaje similar (62%) prev\u00e9 que su relevancia en sectores estrat\u00e9gicos como los veh\u00edculos el\u00e9ctricos, los medicamentos y vacunas y los semiconductores se reforzar\u00e1 en el futuro.
\n\u2022 Legislaci\u00f3n e incentivos: aunque las organizaciones reconocen que los incentivos aceleran la inversi\u00f3n para la producci\u00f3n nacional, especialmente en \u00e1reas estrat\u00e9gicas nacionales, como los semiconductores, las bater\u00edas y las energ\u00edas renovables, menos de la mitad (49%) declara que las pol\u00edticas y normativas gubernamentales apoyan sus esfuerzos de reindustrializaci\u00f3n.<\/p>\n

Reindustrializar para fomentar el crecimiento sostenible y la innovaci\u00f3n<\/strong>
\nEl 62% de las organizaciones est\u00e1 invirtiendo en tecnolog\u00edas para mejorar la sostenibilidad dentro de sus iniciativas de reindustrializaci\u00f3n. Las gigaf\u00e1bricas se consideran un elemento clave en el camino hacia una reindustrializaci\u00f3n sostenible; m\u00e1s de la mitad (54 %) de los ejecutivos de los sectores de la automoci\u00f3n, las bater\u00edas y la energ\u00eda encuestados afirma que su organizaci\u00f3n est\u00e1 construyendo actualmente una gigaf\u00e1brica o tiene previsto hacerlo en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.
\nUna mayor\u00eda (68%) expres\u00f3 su confianza en el potencial de la reindustrializaci\u00f3n para impulsar la innovaci\u00f3n y el avance tecnol\u00f3gico, en particular a trav\u00e9s de 5G\/edge, IA generativa y gemelos digitales en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n

La reindustrializaci\u00f3n exigir\u00e1 una mano de obra altamente cualificada en el sector manufacturero<\/strong>
\nLa mitad de los participantes en la encuesta prev\u00e9n que la reindustrializaci\u00f3n impulsar\u00e1 el crecimiento del empleo a nivel nacional en diversos sectores. Sin embargo, para satisfacer esta demanda se necesitar\u00e1 una mano de obra cualificada en el sector manufacturero, como reconoce el 72% de las organizaciones. Se prev\u00e9 que la proporci\u00f3n de trabajadores del sector manufacturero con competencias digitales avanzadas, incluido el dominio de \u00e1reas como la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, el an\u00e1lisis de datos y la inteligencia artificial\/aprendizaje autom\u00e1tico, aumente del 31 % actual al 53 % en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n

Metodolog\u00eda<\/strong>
\nEl Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini encuest\u00f3 a 1.300 ejecutivos empleados de empresas con ingresos anuales superiores a 1.000 millones de d\u00f3lares en EE.UU, Reino Unido y Europa, incluyendo Francia, Alemania, Italia, Pa\u00edses Bajos, Pa\u00edses N\u00f3rdicos y Espa\u00f1a. Las empresas operaban en 13 sectores industriales y manufactureros clave. Los ejecutivos encuestados ten\u00edan puestos de direcci\u00f3n y trabajaban en diferentes sectores, tecnol\u00f3gicos y relacionados con la fabricaci\u00f3n. La encuesta mundial tuvo lugar en febrero de 2024.<\/p>\n

1 En esta investigaci\u00f3n, el reshoring se define como el regreso de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n al mercado nacional\/pa\u00eds de la sede central. El nearshoring se define como el traslado de la fabricaci\u00f3n\/producci\u00f3n a un pa\u00eds cercano o vecino.<\/span>
\n2 El Friendshoring es una pr\u00e1ctica comercial creciente en la que las redes de la cadena de suministro se centran en pa\u00edses considerados aliados pol\u00edticos y econ\u00f3micos, para reducir a\u00fan m\u00e1s la exposici\u00f3n al riesgo.<\/span><\/p>\n

Arriba, en la foto, Roshan Gya, director general de Capgemini Invent y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Grupo Capgemini \/ imagen cortes\u00eda de Capgemini<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se prev\u00e9 que los mercados nacionales representen la mitad de la capacidad total de producci\u00f3n en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, y que los de offshore desciendan al 17% (frente al 35% en 2021) La reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales y de la capacidad de fabricaci\u00f3n, con el objetivo de acercarlas a los mercados … <\/p>\n

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