{"id":16346,"date":"2024-04-09T12:51:28","date_gmt":"2024-04-09T11:51:28","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=16346"},"modified":"2024-04-09T12:59:39","modified_gmt":"2024-04-09T11:59:39","slug":"se-pueden-reducir-los-costes-de-desarrollo-de-software-ya-si","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=16346","title":{"rendered":"\u00bfSe pueden reducir los costes de desarrollo de software? Ya s\u00ed"},"content":{"rendered":"

Supongamos que ya ha cambiado su modelo de desarrollo y trabaja \u00e1gilmente utilizando herramientas para automatizar todas las tareas repetitivas que restaban productividad y errores en los procesos de desarrollo tradicional. Seguramente habr\u00e1 conseguido una gran mejora, pero a pesar de eso seguir\u00e1 teniendo presiones para reducir los costes<\/strong><\/p>\n

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Por Claudio Devita, CEO de Aconcagua Software<\/em><\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, puede enfrentarse a otros inconvenientes: hay ocasiones en las que hay inflaci\u00f3n en el mercado y contratar a un programador se vuelve muy complicado si no pagamos sumas muy altas, lo que tambi\u00e9n provoca conflictos internos por las disparidades salariales. Hay perfiles concretos muy especializados que resultan dif\u00edciles de encontrar y por los cuales hay que pagar cantidades astron\u00f3micas. Estos problemas nos dificultan o echan a perder los intentos de bajar los costes de desarrollo, y en ocasiones se agravan cuando tenemos que poner en marcha a un equipo m\u00e1s o menos grande, para un proyecto urgente y nuestros proveedores no son capaces de proporcionarles todo, lo que nos obliga a contratar con distintas empresas.
\n\u00bfTienen soluci\u00f3n estos problemas? La respuesta es afirmativa y se llama desarrollo flexible, que no deja de ser una evoluci\u00f3n del modelo de desarrollo offshoring, pero evitando los problemas que han tenido con anterioridad y benefici\u00e1ndose de las ventajas tecnol\u00f3gicas actuales y de lo que hemos aprendido para trabajar en remoto.
\nSi en lugar de limitar las b\u00fasquedas a nuestro pa\u00eds podemos ampliarla por ejemplo a LATAM, descubriremos que las tarifas son mucho menores y encontraremos excelentes profesionales por especializada que sea la tecnolog\u00eda que necesitamos. Si adem\u00e1s, el idioma supone un problema, podemos limitar la b\u00fasqueda a pa\u00edses con nuestra lengua. A\u00fan as\u00ed, continuaremos encontrando multitud de posibles candidatos. Sin embargo, si el problema son las diferencias horarias ser\u00e1 entonces un requisito impl\u00edcito a la hora de contratar a los candidatos.
\nLa pandemia nos ha ense\u00f1ado que podemos trabajar con equipos de trabajo remotos que no necesariamente tienen que estar f\u00edsicamente en la oficina, sin importar desde qu\u00e9 parte del mundo trabajen. Este modelo puede ser una forma de bajar los costes de desarrollo en un volumen importante y tener capacidad para ampliar nuestros equipos de desarrollo de manera muy r\u00e1pida.
\nAsimismo, puede resolver otras necesidades que son dif\u00edciles de cubrir, como por ejemplo que en ocasiones se necesita un especialista, pero por periodos cortos de tiempo, unas horas al d\u00eda o algunos d\u00edas a la semana. Una contrataci\u00f3n tradicional resulta inadecuada porque al contratarlo a tiempo completo habr\u00e1 per\u00edodos en los que no tendremos trabajo para asignarle y tendremos que pagar por la jornada completa. Las empresas de servicio tampoco suelen cubrir estas necesidades a menos que tengan otro cliente con necesidades similares y que puedan compartirlo, lo que resulta dif\u00edcil que ocurra. En el modelo flexible se trata de encontrar el recurso que se adapte a las necesidades de nuestro servicio, es por ello que, en una b\u00fasqueda global encontraremos el perfil adecuado y por el tiempo que realmente necesitemos.
\nA diferencia del modelo de outsourcing (offshoring), no se trata de pasar unas especificaciones a un equipo remoto que desarrolle nuestra soluci\u00f3n en un pa\u00eds donde las tarifas sean menores, por el contrario, se trata de integrar a los recursos en nuestros equipos, haci\u00e9ndoles part\u00edcipes de nuestras metodolog\u00edas y nuestras formas de trabajo; pero sobre todo tambi\u00e9n de los objetivos del proyecto y de los plazos comprometidos. Adem\u00e1s, se trata de conseguir que estos recursos sean miembros del equipo con todo lo que esto supone. En este sentido, las herramientas de colaboraci\u00f3n nos facilitan que la comunicaci\u00f3n sea fluida con el resto del equipo, aunque est\u00e9 trabajando de forma remota desde otra parte del mundo.
\nEste modelo aplica para desarrolladores o analistas contratados para la duraci\u00f3n de un proyecto m\u00e1s o menos largo, pero tambi\u00e9n para consultores especializados que trabajan en modo freelance en roles espec\u00edficos y que pueden ser muy necesarios, pero por un per\u00edodo corto de tiempo o para una tarea espec\u00edfica.
\nEn resumen, los modelos flexibles tienen grandes ventajas y pueden proporcionarnos los beneficios de ahorrar costes y de poder aumentar nuestros equipos de desarrollo de una forma r\u00e1pida y con calidad. Pero para llevarlo a cabo tiene que trabajar con una empresa que tenga experiencia en este campo. Esta debe de ser una empresa global con acceso a perfiles especialistas en muchas tecnolog\u00edas, con acceso a personas en el mayor n\u00famero posible de pa\u00edses y con tiempo trabajando en este modelo. Necesita referencias sobre la calidad y seriedad de los perfiles presentados y su capacidad de respuesta para poder sustituir a un recurso en el caso que por alg\u00fan motivo tenga que darlo de baja. El \u00e9xito del modelo flexible depende en gran parte del socio que elija para este modelo. Cuente con nosotros y le presentaremos nuestros casos de \u00e9xito.<\/p>\n

www.aconcaguasoftware.com<\/a><\/p>\n

Arriba, en la foto,<\/em> Claudio Devita, CEO de Aconcagua Software<\/em><\/span><\/p>\n

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Supongamos que ya ha cambiado su modelo de desarrollo y trabaja \u00e1gilmente utilizando herramientas para automatizar todas las tareas repetitivas que restaban productividad y errores en los procesos de desarrollo tradicional. Seguramente habr\u00e1 conseguido una gran mejora, pero a pesar de eso seguir\u00e1 teniendo presiones para reducir los costes   Por Claudio Devita, CEO de … <\/p>\n

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