{"id":15990,"date":"2024-03-13T16:32:08","date_gmt":"2024-03-13T15:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15990"},"modified":"2024-03-13T16:32:08","modified_gmt":"2024-03-13T15:32:08","slug":"cio-vs-cdo-softtek-explica-el-nuevo-juego-de-roles-en-la-era-de-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15990","title":{"rendered":"CIO vs. CDO: Softtek explica el nuevo juego de roles en la era de la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

De cara a 2024, los CIO adoptar\u00e1n un rol m\u00e1s especializado y los CDO tratar\u00e1n de aprovechar los datos para construir la nueva empresa inteligente<\/strong><\/p>\n

La IA generativa y los Large Language Models como ChatGPT se han asentado como las innovaciones estrella de 2023, y lo tienen todo para convertirse en los vectores de cambio para el papel del CIO en 2024. Softtek, como empresa tecnol\u00f3gica global, ha se\u00f1alado en su White Paper \u2018Agenda del CIO 2024\u2019 que los l\u00edderes tecnol\u00f3gicos deber\u00e1n desarrollar estrategias con el fin de implementar la IA. Tendr\u00e1n que priorizar la b\u00fasqueda de oportunidades a la hora de ayudar a su organizaci\u00f3n con el objetivo de crear nuevos modelos comerciales -o evolucionar los actuales-; llevar a cabo mejoras operativas a nivel interno; definir programas de mitigaci\u00f3n de riesgos; y aumentar la eficiencia organizativa en general.
\nPara avanzar hacia nuevos modelos de empresa inteligente, los CIO deben ser creativos. Las empresas demandar\u00e1n perfiles proactivos y propositivos con la capacidad de aportar nuevas ideas a los planes estrat\u00e9gicos generales. Su trabajo consistir\u00e1 en extraer valor de los datos no estructurados disponibles en la empresa, aunque enfrentar\u00e1n desaf\u00edos como los obst\u00e1culos normativos, que a\u00fan tienen ciertas lagunas a nivel europeo. Para liderar las nuevas empresas inteligentes, los CIO deben encontrar un equilibrio entre la b\u00fasqueda de oportunidades de transformaci\u00f3n a largo plazo y la definici\u00f3n de pol\u00edticas de gobernanza que permitan su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n

CIO vs. CDO: trabajo en equipo con diferentes roles<\/strong>
\nOtra tendencia encaminada a la diversificaci\u00f3n de los roles y t\u00edtulos que definen el liderazgo tecnol\u00f3gico est\u00e1 teniendo lugar en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de datos. Cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas est\u00e1n tratando de reflejar su importancia para competir en la era digital. Antes, muchas de las responsabilidades relacionadas con datos y estrategias digitales sol\u00edan incumbir al CIO. Sin embargo, ahora estamos viendo una mayor especializaci\u00f3n de estas responsabilidades en la figura del CDO (Chief Data Officer). A trav\u00e9s de este rol, las organizaciones buscan controlar aquellas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de datos que podr\u00edan escapar a un concepto tecnol\u00f3gico de car\u00e1cter m\u00e1s generalista.
\nDe cara a 2024, se espera que los CIO adopten un rol m\u00e1s especializado o que se produzca una fragmentaci\u00f3n de la figura del CIO en otras responsabilidades enfocadas a \u00e1reas como la IA, la anal\u00edtica o los sistemas. Por ejemplo, algunos CIO han adoptado el t\u00edtulo de CTO (Chief Technology Officer) para resaltar un enfoque m\u00e1s profundo en la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En el pr\u00f3ximo a\u00f1o, es probable que m\u00e1s organizaciones incorporen CDO para garantizar que los datos se est\u00e1n aprovechando al m\u00e1ximo. El CDO tambi\u00e9n trabajar\u00e1 de manera espec\u00edfica en integrar datos de diversas fuentes y crear estrategias de gobernanza de datos y cumplimiento regulatorio.
\nEstos dos cargos permanecer\u00e1n unidos en lo que se refiere a su visi\u00f3n y enfoque en el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda con fines estrat\u00e9gicos, pero sus responsabilidades ser\u00e1n distintas. El CIO se encargar\u00e1 de gestionar la tecnolog\u00eda y la infraestructura que sustentar\u00e1 los datos, mientras que el CDO deber\u00e1 centrarse en explotarlos a nivel estrat\u00e9gico.
\n\u201cEl futuro nos est\u00e1 dibujando una figura del CIO mucho m\u00e1s especializada y encaminada hacia \u00e1reas como la inteligencia artificial. Algunos han adoptado el t\u00edtulo de CTO para destacar su enfoque en la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Por tanto, desde Softtek esperamos que cada vez m\u00e1s organizaciones integren el rol del CDO para sacar el m\u00e1ximo partido a los datos, poniendo el foco en desarrollar estrategias de gobernanza\u201d, comenta Rafael Conde del Pozo, Business Development, Strategy & Innovation director Softtek EMEA.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Rafael Conde del Pozo, Business Development, Strategy & Innovation director Softtek EMEA<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De cara a 2024, los CIO adoptar\u00e1n un rol m\u00e1s especializado y los CDO tratar\u00e1n de aprovechar los datos para construir la nueva empresa inteligente La IA generativa y los Large Language Models como ChatGPT se han asentado como las innovaciones estrella de 2023, y lo tienen todo para convertirse en los vectores de cambio … <\/p>\n

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