{"id":15884,"date":"2024-03-07T13:26:37","date_gmt":"2024-03-07T12:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15884"},"modified":"2024-03-07T13:26:37","modified_gmt":"2024-03-07T12:26:37","slug":"las-5-claves-para-impulsar-la-innovacion-en-la-gestion-del-futuro-gestion-5-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15884","title":{"rendered":"Las 5 claves para impulsar la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del futuro: \u201cGesti\u00f3n 5.0\u201d"},"content":{"rendered":"

El Club Excelencia en Gesti\u00f3n, asociaci\u00f3n multisectorial sin \u00e1nimo de lucro, que genera y comparte conocimiento sobre gesti\u00f3n y transformaci\u00f3n de las organizaciones, ha elaborado un primer informe sobre Las claves de la Gesti\u00f3n 5.0, un trabajo de investigaci\u00f3n, realizado en colaboraci\u00f3n con INNSAI, para conocer qu\u00e9 elementos son importantes hoy en la gesti\u00f3n y cu\u00e1les lo ser\u00e1n en el futuro, en el que han participado CEOs, directivos, responsables de \u00e1rea, t\u00e9cnicos y profesionales independientes de empresas, instituciones y entidades de diferentes tama\u00f1os y sectores<\/strong><\/p>\n

A trav\u00e9s de sus respuestas y opiniones se han puesto de manifiesto las palancas que se han de accionar para fomentar la sostenibilidad futura de las organizaciones: ecosistema y alianzas; personas y talento; e innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Este \u00faltimo bloque est\u00e1 vinculado directamente al ODS 9, Industria, Innovaci\u00f3n e Infraestructura. Pero indirectamente tambi\u00e9n se puede conectar a muchos otros, como el n\u00famero 3, Salud y bienestar, el 4, Educaci\u00f3n de calidad, al 8, Trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico, y al 17, Alianzas para lograr los objetivos.
\nY es que poner en marcha estrategias innovadoras dentro de los modelos de gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n ayuda a cubrir un amplio abanico de posibilidades relacionadas con su sostenibilidad y su crecimiento futuro.<\/p>\n

En este sentido, es importante destacar las cinco claves para fomentar la innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda en la \u2018Gesti\u00f3n 5.0\u2019:<\/p>\n

1) Agilidad y adaptabilidad:<\/strong> Son dos caracter\u00edsticas clave para que las organizaciones se mantengan competitivas y relevantes en un entorno incierto y en constante cambio. Se trata de responder y adaptarse r\u00e1pida y eficazmente a los cambios y desaf\u00edos del mercado, la tecnolog\u00eda y la sociedad. Todo gracias a una cultura flexible y fluida, al desarrollo y aprendizaje continuos, a procesos y metodolog\u00edas \u00e1giles y al conocimiento del entorno y los cambios.<\/p>\n

2) Generaci\u00f3n de informaci\u00f3n \u00fatil a partir del an\u00e1lisis de datos<\/strong>: Las organizaciones necesitan recopilar, analizar y procesar grandes cantidades de datos, de calidad, para obtener informaci\u00f3n valiosa y \u00fatil para la toma de decisiones. Para ello hay que utilizar tecnolog\u00edas y herramientas que nos ayuden a identificar patrones y tendencias, realizar an\u00e1lisis predictivos y personalizar la experiencia de los grupos de inter\u00e9s, entre otras actividades.<\/p>\n

3) Empezar a utilizar tecnolog\u00edas emergentes<\/strong>: Aquellas que a\u00fan no se han generalizado en el mercado, pero que aportan mejoras en el d\u00eda a d\u00eda de una organizaci\u00f3n. De tal manera que tendr\u00e1n un impacto significativo en el futuro, tanto en el trabajo como en la vida cotidiana. Grandes ejemplos son la inteligencia artificial (IA), la realidad virtual aumentada, los robots sociales, la nanotecnolog\u00eda o el uso de biopl\u00e1sticos para mejorar la econom\u00eda circular.<\/p>\n

4) Innovaci\u00f3n en los modelos de negocio<\/strong>: Algo que debe ser constante, ante los continuos cambios en el entorno social y regulatorio y que ha de servir para reconfigurar progresivamente la actividad de cada organizaci\u00f3n. Todo ello para crear nuevas formas de generar valor, para los grupos de inter\u00e9s y para s\u00ed misma, al mismo tiempo que se diferencia dentro de su entorno.<\/p>\n

5) Innovaci\u00f3n abierta:<\/strong> Se trata de una estrategia que busca obtener conocimientos y recursos externos a la organizaci\u00f3n para generar nuevas ideas y desarrollarlas. Los modelos de innovaci\u00f3n abierta se enfocan en colaborar con grupos de inter\u00e9s externos (clientes, proveedores, instituciones, universidades, startups, otras empresas) para desarrollar productos, servicios y\/o soluciones innovadoras.<\/p>\n

Desde el punto de vista de Ignacio Bab\u00e9, director general y CEO del Club Excelencia en Gesti\u00f3n, \u201cEl auge de la IA, por ejemplo, donde la tecnolog\u00eda se debe adaptar al individuo y no al contrario como anta\u00f1o, nos aporta herramientas que debemos saber aprovechar y aplicar en el d\u00eda a d\u00eda de nuestra organizaci\u00f3n. Porque todo ello dar\u00e1 a su vez nuevas aplicaciones y disrupciones digitales que impactar\u00e1n en todos los sectores. Si queremos ser sostenibles econ\u00f3micamente, y en su sentido m\u00e1s amplio, no podemos quedarnos al margen\u201d.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda del Club Excelencia en Gesti\u00f3n<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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