{"id":15791,"date":"2024-03-01T13:09:13","date_gmt":"2024-03-01T12:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15791"},"modified":"2024-03-01T13:09:13","modified_gmt":"2024-03-01T12:09:13","slug":"las-grandes-farmaceuticas-invertiran-casi-el-7-de-sus-ingresos-en-la-creacion-de-entornos-de-laboratorios-conectados-y-de-vanguardia-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15791","title":{"rendered":"Las grandes farmac\u00e9uticas invertir\u00e1n casi el 7% de sus ingresos en la creaci\u00f3n de entornos de laboratorios conectados y de vanguardia para 2025"},"content":{"rendered":"<p><strong>Los laboratorios de nueva generaci\u00f3n son fundamentales para las terapias innovadoras, la reducci\u00f3n del tiempo de comercializaci\u00f3n y la mejora de los \u00edndices de aprobaci\u00f3n, pero la mayor\u00eda a\u00fan se encuentra en la fase piloto<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones farmac\u00e9uticas se est\u00e1n replanteando su enfoque en la configuraci\u00f3n y las operaciones de sus laboratorios, centr\u00e1ndose en acelerar la digitalizaci\u00f3n, aprovechar la IA, mejorar los procesos y desarrollar las habilidades y la cultura adecuadas para una transformaci\u00f3n del laboratorio. La necesidad de acelerar los tiempos est\u00e1 impulsando el cambio, y la mayor\u00eda (92%) de las empresas farmac\u00e9uticas lo sit\u00faan entre los principales impulsores de laboratorios \u00abde nueva generaci\u00f3n\u00bb preparados para el futuro. As\u00ed se desprende del \u00faltimo informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, titulado \u00abConstruyendo el laboratorio farmac\u00e9utico de pr\u00f3xima generaci\u00f3n: digitalmente conectado, medioambientalmente sostenible\u00bb, que explora el estado actual de la transformaci\u00f3n de los laboratorios farmac\u00e9uticos, los desaf\u00edos que deben superarse y los beneficios esperados de la construcci\u00f3n de un laboratorio del futuro.<\/p>\n<p><strong>Aumentan las iniciativas de transformaci\u00f3n de los laboratorios<\/strong><br \/>\nSeg\u00fan el estudio, los principales factores que impulsan la transformaci\u00f3n de los laboratorios son la necesidad de acelerar el desarrollo de medicamentos innovadores, la presi\u00f3n para optimizar los costes y la exigencia de mejorar los \u00edndices de aprobaci\u00f3n de f\u00e1rmacos. Como resultado, las farmac\u00e9uticas buscan crear laboratorios m\u00e1s \u00e1giles, eficientes, colaborativos y sostenibles que les ayuden a afrontar mejor estos desaf\u00edos e impulsar los avances cient\u00edficos.<br \/>\nLas grandes farmac\u00e9uticas prev\u00e9n casi duplicar su inversi\u00f3n en la transformaci\u00f3n de laboratorios para 2025, hasta el 7% de sus ingresos, frente al 4% actual. Casi el 75% de las empresas farmac\u00e9uticas ya ha iniciado su proceso de modernizaci\u00f3n de laboratorios, mientras que el resto est\u00e1 en fase de planificaci\u00f3n.<br \/>\n\u00abHoy en d\u00eda, las empresas farmac\u00e9uticas se enfrentan a desaf\u00edos sanitarios de gran envergadura, y un laboratorio de \u00faltima generaci\u00f3n puede ayudarles a satisfacer las demandas del sector, haciendo que medicamentos y f\u00e1rmacos esenciales sean accesibles r\u00e1pidamente. Respaldados por la tecnolog\u00eda y en continua evoluci\u00f3n en t\u00e9rminos de habilidades, procesos e infraestructura, los laboratorios de nueva generaci\u00f3n son cruciales para acelerar el ritmo de grandes descubrimientos\u00bb, afirma Thorsten Rall, Responsable de Life Sciences en Capgemini. \u201cLa oportunidad para las organizaciones reside en adoptar con \u00e9xito las \u00faltimas tecnolog\u00edas y desarrollar una estrategia s\u00f3lida, con los datos y la IA en el centro, para desbloquear todo el potencial de la transformaci\u00f3n de sus laboratorios. Para aquellos que buscan crear y escalar laboratorios de nueva generaci\u00f3n, la clave sigue estando en el dise\u00f1o centrado en el ser humano, con los cient\u00edficos posicionados en el centro de este proceso\u201d.<\/p>\n<p><strong>La mayor\u00eda de las organizaciones deben avanzar m\u00e1s all\u00e1 de la fase piloto de transformaci\u00f3n del laboratorio<\/strong><br \/>\nSin embargo, aunque el valor de un entorno de laboratorio conectado y de vanguardia es evidente, la mayor\u00eda de las empresas a\u00fan no han superado la fase piloto y de prueba de concepto (PoC). Solo 1 de cada 10 empresas encuestadas ha ampliado parcial o totalmente sus iniciativas de transformaci\u00f3n de su laboratorio.<br \/>\nA medida que las organizaciones farmac\u00e9uticas se esfuerzan por lograr laboratorios m\u00e1s digitalizados y modernizados, se enfrentan a retos clave relacionados con los datos y la tecnolog\u00eda, los procesos y el talento. Adem\u00e1s, la diversificaci\u00f3n hacia el desarrollo de nuevas terapias avanzadas e innovadoras plantea problemas, ya que los procesos se vuelven a\u00fan m\u00e1s complejos. Seg\u00fan el informe, la mayor\u00eda de las organizaciones clasifican los problemas relacionados con los datos (90%) y la complejidad de los procesos (92%) como los principales desaf\u00edos que enfrentan los laboratorios.<br \/>\nFundamentalmente, los laboratorios de nueva generaci\u00f3n necesitan profesionales con las habilidades anal\u00edticas adecuadas para poder extraer informaci\u00f3n a partir de los datos disponibles. Pero la gran mayor\u00eda (97%) de las organizaciones se enfrentan al reto de contratar cient\u00edficos con una combinaci\u00f3n de conocimientos especializados, digitales y de datos.<\/p>\n<p><strong>Las organizaciones l\u00edderes ya est\u00e1n obteniendo beneficios<\/strong><br \/>\nSi bien muchas organizaciones se encuentran en las primeras etapas de la transformaci\u00f3n de los laboratorios, los \u00abl\u00edderes\u00bb que encabezan estos esfuerzos ya est\u00e1n obteniendo beneficios a una escala considerable, reportando errores reducidos, tasas de aprobaci\u00f3n m\u00e1s altas y costes optimizados en comparaci\u00f3n con los principiantes . Adem\u00e1s, la mitad de los l\u00edderes han conseguido acelerar los plazos de comercializaci\u00f3n gracias a las medidas de transformaci\u00f3n de los laboratorios, en comparaci\u00f3n con el 23 % de los principiantes.<br \/>\nLos l\u00edderes tambi\u00e9n se est\u00e1n dando cuenta de los beneficios relacionados con la sostenibilidad, ya que casi el 36% de estas organizaciones ha sido testigo de una reducci\u00f3n de la huella de carbono debido a las iniciativas de modernizaci\u00f3n de laboratorios, en comparaci\u00f3n con s\u00f3lo el 18% de los principiantes.<\/p>\n<p><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><br \/>\nPara este informe, el Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini encuest\u00f3 en octubre de 2023 a m\u00e1s de 700 personas relacionadas con laboratorios de I+D, calidad y desarrollo de procesos de 235 organizaciones farmac\u00e9uticas y biotecnol\u00f3gicas de Estados Unidos, Reino Unido, Suiza, Francia, Alemania, Jap\u00f3n e India. El 85% de las organizaciones encuestadas tienen unos ingresos anuales de m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares y el 15% de las organizaciones se sit\u00faan entre 500 y 1.000 millones de d\u00f3lares. Los encuestados ten\u00edan un nivel de director o superior y abarcaban varias \u00e1reas funcionales, como investigaci\u00f3n y nuevos ensayos cl\u00ednicos, ensayos cl\u00ednicos, desarrollo de m\u00e9todos anal\u00edticos, desarrollo de procesos de fabricaci\u00f3n, asuntos normativos, farmacolog\u00eda y seguridad de productos, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n\/digital, datos y an\u00e1lisis, as\u00ed como innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\">1 Los laboratorios de pr\u00f3xima generaci\u00f3n son laboratorios que evolucionan continuamente en tecnolog\u00eda, infraestructura, formas de trabajo, habilidades y cultura.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #ff6600;\">2 Las grandes organizaciones farmac\u00e9uticas se definen como aquellas cuyos ingresos anuales ascienden a 10.000 millones de d\u00f3lares o m\u00e1s.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #ff6600;\">3 Los l\u00edderes son aquellas organizaciones que son fuertes tanto en los \u00abcimientos\u00bb (como herramientas, tecnolog\u00edas, datos, arquitectura y conectividad) como en los \u00abhabilitadores\u00bb (como visi\u00f3n, estrategia, personas, procesos, cultura y habilidades) de la transformaci\u00f3n del laboratorio.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #ff6600;\">4 Los principiantes son aquellas organizaciones que se quedan atr\u00e1s tanto en los \u201ccimientos\u201d como en los \u201cfacilitadores\u201d de la transformaci\u00f3n del laboratorio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>Arriba, en la foto, Thorsten Rall, Responsable de Life Sciences en Capgemini \/ imagen cortes\u00eda de Capgemini<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los laboratorios de nueva generaci\u00f3n son fundamentales para las terapias innovadoras, la reducci\u00f3n del tiempo de comercializaci\u00f3n y la mejora de los \u00edndices de aprobaci\u00f3n, pero la mayor\u00eda a\u00fan se encuentra en la fase piloto Las organizaciones farmac\u00e9uticas se est\u00e1n replanteando su enfoque en la configuraci\u00f3n y las operaciones de sus laboratorios, centr\u00e1ndose en acelerar &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15791\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abLas grandes farmac\u00e9uticas invertir\u00e1n casi el 7% de sus ingresos en la creaci\u00f3n de entornos de laboratorios conectados y de vanguardia para 2025\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15792,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[54,64],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15791"}],"collection":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15791"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15793,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15791\/revisions\/15793"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/15792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/telecomkh.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}