{"id":15039,"date":"2024-01-12T12:29:51","date_gmt":"2024-01-12T11:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15039"},"modified":"2024-01-12T12:29:51","modified_gmt":"2024-01-12T11:29:51","slug":"un-40-de-las-empresas-reconoce-la-dificultad-para-abandonar-sus-modelos-actuales-de-negocio-como-freno-a-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=15039","title":{"rendered":"Un 40% de las empresas reconoce la dificultad para abandonar sus modelos actuales de negocio como freno a la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La resiliencia actual, la capacidad de recuperaci\u00f3n futura y el acceso a los datos van de la mano, reforz\u00e1ndose mutuamente<\/strong><\/p>\n

El informe Senior Executive Priorities, realizado por el equipo de investigaci\u00f3n SAP Insights entre 4.200 responsables y directivos empresariales de medianas y grandes organizaciones de trece pa\u00edses del mundo*, incluido Espa\u00f1a, ha examinado el nivel de preparaci\u00f3n de las organizaciones para afrontar retos presentes y futuros, as\u00ed como las claves para conseguir una mayor resiliencia.
\nTras a\u00f1os en los que la industria y el mundo en general ha afrontado diversos escenarios de crisis, y considerando la incertidumbre en el futuro, la resiliencia o capacidad de las organizaciones para responder a la disrupci\u00f3n y a futuras crisis en sus sectores se convierte en un hecho diferencial.<\/p>\n

Acceso a datos, innovaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los RRHH<\/strong>
\nDe acuerdo con el informe, aquellos encuestados que valoraron \u201cmuy positivamente\u201d sus capacidades para hacer frente a los retos actuales o futuros tambi\u00e9n afirmaron tener un mejor acceso a los datos para la toma de decisiones. Tambi\u00e9n se puede observar lo contrario: las empresas que calificaron negativamente sus capacidades de resiliencia reconocieron un peor acceso a los datos. Es decir, la resiliencia en el presente, la capacidad de recuperaci\u00f3n futura y el acceso a los datos van de la mano, reforz\u00e1ndose mutuamente.
\nLa innovaci\u00f3n es el segundo factor clave para que las empresas sean m\u00e1s resilientes, pero puede verse frenada si estas no son capaces de dar paso a nuevos productos, servicios o negocios. De hecho, un 40% de los encuestados destaca la \u00abdificultad para abandonar los modelos actuales de negocio\u00bb como su principal barrera a la innovaci\u00f3n.
\nOtra de las claves para aumentar la resiliencia es optimizar los procesos. Y no es posible cambiar los procesos a menos que se forme a los empleados para afrontar los cambios. Seg\u00fan el estudio, los encuestados que se reconocen \u201cmuy eficaces\u201d a la hora de preparar a sus empleados para adaptarse a funciones nuevas o diferentes son tambi\u00e9n m\u00e1s ambiciosos a la hora de realizar los cambios de procesos que mejoran la capacidad de recuperaci\u00f3n ante distintas situaciones.
\nY a\u00fan m\u00e1s, las organizaciones encuestadas que combinan la excelencia tanto en la formaci\u00f3n de los empleados como en la capacidad de gestionar o prevenir la escasez de mano de obra tambi\u00e9n est\u00e1n trabajando en mejorar m\u00e1s procesos que aquellas empresas que solo se reconocieron excelentes en una de las dos capacidades centradas en las personas: formaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los RRHH.
\nAdicionalmente, un 51% de las empresas m\u00e1s resilientes vinculan las tecnolog\u00edas inteligentes y la automatizaci\u00f3n con el crecimiento futuro, a la vez que reconocen las mejoras en tecnolog\u00eda (45 %) y procesos (38 %) como sus principales prioridades.<\/p>\n

A m\u00e1s resiliencia, mayores ingresos<\/strong>
\nEl estudio destaca tambi\u00e9n que aquellas organizaciones que valoran muy positivamente su capacidad de resiliencia futura tambi\u00e9n se muestran m\u00e1s proclives a creer que aumentar\u00e1n sus ingresos en un 6% o m\u00e1s. Por el contrario, las empresas menos satisfechas con sus capacidades tienen m\u00e1s probabilidades de que sus ingresos se estanquen o disminuyan.<\/p>\n

Retos presentes y futuros<\/strong>
\nEn el camino hacia la resiliencia, el informe de SAP Insights diferenci\u00f3 dos grandes retos: la capacidad para responder a los problemas de hoy y el hecho de estar preparados para los del futuro. Y de acuerdo con los resultados del estudio, queda mucho trabajo por hacer en ambos.
\nCuando se pidi\u00f3 a los encuestados que calificaran su eficacia en nueve \u00e1reas clave para la resiliencia en el presente, un 30 % no se consider\u00f3 \u201cmuy eficaz\u201d (la calificaci\u00f3n m\u00e1s alta). El 70 % restante tampoco se ve mejor preparado, de hecho, tan solo se reconocen preparados en tres o menos de las nueve \u00e1reas y ninguno de los encuestados clasific\u00f3 a su empresa como \u201cmuy eficaz\u201d en todas las \u00e1reas analizadas.
\nEn cuanto a la capacidad para predecir y prepararse para los problemas que puedan surgir en el futuro, la situaci\u00f3n es similar: pr\u00e1cticamente un tercio (32 %) no se reconoce \u201crealmente satisfecho\u00bb con la situaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n en ninguna de las 12 capacidades necesarias para prepararse para el futuro, y el 65 % se\u00f1al\u00f3 estar \u201crealmente satisfecho\u201d en tres o menos \u00e1reas.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Christian Klein, CEO de SAP SE<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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