{"id":14413,"date":"2023-11-15T19:17:12","date_gmt":"2023-11-15T18:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=14413"},"modified":"2023-11-15T19:17:12","modified_gmt":"2023-11-15T18:17:12","slug":"como-abordar-con-exito-la-transformacion-a-cloud-native","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=14413","title":{"rendered":"C\u00f3mo abordar con \u00e9xito la transformaci\u00f3n a Cloud Native"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan Gartner, m\u00e1s del 95% del software ser\u00e1 desarrollado en plataformas nativas de la nube para 2025<\/strong><\/p>\n

El desarrollo de software avanza r\u00e1pidamente hacia nuevos modelos que permiten maximizar la calidad de las aplicaciones y optimizar el proceso. Uno de estos nuevos paradigmas es el Cloud Native o nube nativa, que se basa en los beneficios del cloud computing como la escalabilidad y la agilidad con el fin de adaptar el ritmo de desarrollo de software al cambiante contexto empresarial de hoy en d\u00eda. En este sentido, seg\u00fan datos de Gartner, m\u00e1s del 95% de los productos digitales ser\u00e1n desarrollados en plataformas cloud native para 2025, en contraste con el 30% de 2021.<\/p>\n

Sin embargo, como todo proceso de transformaci\u00f3n digital, no deja de tener una serie de desaf\u00edos a los que enfrentarse y, as\u00ed, para que el proceso de traslado hacia Cloud Native sea exitoso, resulta esencial elaborar un plan definido y concreto. De esta forma, knowmad mood, consultora tecnol\u00f3gica l\u00edder en transformaci\u00f3n digital, ofrece algunas claves para abordar este proceso y que las empresas puedan alcanzar de esta manera la excelencia tecnol\u00f3gica:<\/p>\n

1. Cambios estructurales en la empresa y en el uso de la tecnolog\u00eda<\/strong>. Uno de los primeros pasos en la transformaci\u00f3n digital de las empresas es modificar la manera de identificar las necesidades del negocio, poniendo la tecnolog\u00eda en el centro de sus estrategias. As\u00ed, las empresas que siguen un modelo m\u00e1s tradicional asumen la propiedad y responsabilidad en todos los aspectos de la tecnolog\u00eda, desde la infraestructura hasta el software. Sin embargo, las empresas m\u00e1s modernas que deseen hacer el \u2018viaje al cloud\u2019 deben realizar cambios algo m\u00e1s profundos y adoptar un estilo moderno de desarrollo de aplicaciones en cuanto a arquitectura como pueden ser los microservicios u otras alternativas tecnol\u00f3gicas como Serverless o \u201csin servidor\u201d que elimina la necesidad de administrar la infraestructura; tecnolog\u00edas como los contenedores, la Plataforma como servicio (PaaS) en el que se cuenta con un proveedor de la nube para las herramientas de desarrollo, infraestructura y sistemas operativos, o la transformaci\u00f3n de bases de datos, que permite convertir los datos sin procesar de una fuente o formato a otra diferente. Por otro lado, tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario adoptar directrices como por ejemplo 12-Factors; y por supuesto, una metodolog\u00eda de buenas pr\u00e1cticas y principios que apoyan a todo el proceso, como la filosof\u00eda DevOps.<\/p>\n

2. Conocer bien los beneficios y desaf\u00edos de esta transformaci\u00f3n<\/strong>. Antes de abordar la transformaci\u00f3n a Cloud Native con el esfuerzo suficiente y requerido, es primordial comprender bien los beneficios obtenidos de este proceso, as\u00ed como valorar si la empresa tiene las capacidades de afrontarlo. En este sentido, pueden existir algunos desaf\u00edos o bloqueadores que impidan el cumplimiento de alguno de los objetivos que se quieren lograr y, por ello, es necesario estar alerta para la detecci\u00f3n de los mismos lo antes posible. Por ejemplo, uno de los grandes desaf\u00edos de cara al traslado Cloud puede ser el cumplimiento normativo de alojamiento o residencia de determinados datos en caso de que sea necesario mantenerlos en un centro de procesamiento de datos (CPD) local o ubicado en determinado pa\u00eds o regi\u00f3n.<\/p>\n

3. Detectar los riesgos en el camino hacia Cloud Native<\/strong>. Todos estos cambios estructurales, a su vez, implican tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n en los flujos de comunicaci\u00f3n, el reparto de roles y modo de ejecutar las diversas tareas dentro de la propia empresa. En muchos casos, es precisamente en la reorganizaci\u00f3n de las responsabilidades y de los equipos y roles donde reside el motivo de los fracasos o de no conseguir todos los objetivos planteados en un primer lugar, en el momento en el que se definen los nuevos modelos operativos a adoptar, que incluye las t\u00e9cnicas y procesos que van a llevar a la empresa a cumplir sus objetivos. As\u00ed, contar con una empresa como knowmad mood, compa\u00f1\u00eda l\u00edder en transformaci\u00f3n digital para empresas, puede ayudar a detectar riesgos como \u00e9ste y, de esta forma, poner las medidas de correcci\u00f3n necesarias como factor que facilitar\u00e1 la consecuci\u00f3n del \u00e9xito.<\/p>\n

4. Definir bien cu\u00e1l es la estrategia<\/strong>. Una vez se acepta iniciar el proceso de transformaci\u00f3n, es necesario evaluar cu\u00e1l ser\u00e1 la mejor estrategia a seguir. Por ello, en este punto se encuentra, por ejemplo, la posible necesidad de formar -o reformular- los equipos necesarios para guiar y ejecutar toda la transformaci\u00f3n. Pero, sobre todo, la posible necesidad de revisar el cat\u00e1logo de aplicaciones de la empresa y clasificar, reorganizar y gestionar estos activos. En este sentido, deber\u00e1 decidirse cu\u00e1les se mantendr\u00e1n, cu\u00e1les se migrar\u00e1n o cu\u00e1les evolucionar\u00e1n o modernizar\u00e1n, sufriendo a su vez otro proceso de transformaci\u00f3n. Una vez completado este proceso, se debe reevaluar la situaci\u00f3n, as\u00ed como los costes asociados, y decidir si finalmente se quiere completar la transformaci\u00f3n de los activos que \u00fanicamente se mantuvieron o migraron.<\/p>\n

5. Valorar los resultados de ejecuci\u00f3n y seguimiento<\/strong>. Finalmente, una vez ejecutado el plan de transformaci\u00f3n y viaje al Cloud, es fundamental valorar si se han conseguido los objetivos propuestos. En caso contrario, detectar cu\u00e1l ha sido el motivo y, de esta forma, modificar algunos puntos del plan. As\u00ed, resulta necesario verificar los tiempos de inactividad, la configuraci\u00f3n de los servicios, las posibilidades de agrupaci\u00f3n o disgregaci\u00f3n y, finalmente, decidir si se contin\u00faa con la aplicaci\u00f3n del plan. Asimismo y durante el tiempo de ejecuci\u00f3n, es necesario realizar revisiones de forma peri\u00f3dica del proceso y vigilar continuamente con el fin de comprobar si fuese necesario hacer alg\u00fan ajuste o cambio en el plan seguido, con el fin de mejorar constantemente todo el entorno Cloud.<\/p>\n

\u201cLos beneficios de adoptar el paradigma Cloud Native para el desarrollo y ejecuci\u00f3n de aplicaciones son sin duda considerables, teniendo en cuenta la gran necesidad de las empresas de hoy en d\u00eda de mejorar la eficiencia de los procesos, as\u00ed como incluso de aumentar la seguridad de la propia plataforma en la que se construye el software. No hay duda de que no es una tarea f\u00e1cil, por lo que ser\u00e1 a su vez necesario contar durante el viaje con un partner tecnol\u00f3gico como knowmad mood, con amplia experiencia y conocimientos de los diversos desaf\u00edos y bloqueadores a los que hay que enfrentarse a lo largo del proceso para que, finalmente, la empresa pueda alcanzar sus objetivos de manera totalmente satisfactoria.\u201d dice Juan Mario Rodero, desarrollo de negocio Cloud e Infraestructuras en knowmad mood.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Jos\u00e9 Manuel Rufino, CEO de knowmad mood \/ imagen cortes\u00eda de knowmad mood<\/em><\/span><\/p>\n

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