{"id":1322,"date":"2021-04-27T16:31:51","date_gmt":"2021-04-27T15:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1322"},"modified":"2021-04-27T16:35:21","modified_gmt":"2021-04-27T15:35:21","slug":"evaluar-crear-desplegar-gestionar-cada-cio-es-ahora-un-gestor-de-la-nube","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=1322","title":{"rendered":"\u00abEvaluar. Crear. Desplegar. Gestionar. Cada CIO es ahora un gestor de la nube\u00bb Paul Cormier, CEO de Red Hat"},"content":{"rendered":"

\u201cCada empresa es una empresa de software. Lo dice todo el mundo en tecnolog\u00eda desde 2016 a d\u00eda de hoy\u201d <\/strong><\/p>\n

Por Paul Cormier, presidente y CEO de Red Hat<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Hace una d\u00e9cada, Marc Andreessen proclam\u00f3 que el software se estaba comiendo el mundo. Esta afirmaci\u00f3n se produjo en un momento en el que las startups de las redes sociales se estaban convirtiendo en gigantes y el cloud computing era todav\u00eda una tecnolog\u00eda emergente. La revoluci\u00f3n del software introdujo una oleada de innovaci\u00f3n y planteamientos que han impulsado la transformaci\u00f3n de todos los sectores.
\nUnos a\u00f1os despu\u00e9s, esta afirmaci\u00f3n cambi\u00f3: el software de c\u00f3digo abierto se estaba comiendo el mundo, y el Deutsche Bank se\u00f1al\u00f3 en 2015 que hab\u00eda \u00abrivales de c\u00f3digo abierto para casi todos los principales mercados de software de infraestructura y de gesti\u00f3n de datos\u00bb. Red Hat siempre ha cre\u00eddo en la innovaci\u00f3n del c\u00f3digo abierto; es lo que nos hace ser Red Hat. Ver c\u00f3mo la industria adopta los modelos de desarrollo de c\u00f3digo abierto ha sido apasionante. Siempre ha sido bueno ver m\u00e1s opciones de c\u00f3digo abierto y m\u00e1s contribuciones a los proyectos de c\u00f3digo abierto, ya que da lugar a m\u00e1s variedad y a una mejor y r\u00e1pida innovaci\u00f3n.
\nA partir de ah\u00ed, como se suele decir, \u201ctodo sucedi\u00f3 muy r\u00e1pido\u201d.
\nLa transformaci\u00f3n digital comenz\u00f3 a afianzarse, las aplicaciones mandaban y todas las empresas se convirtieron en empresas de software. Retailers como Walmart y fabricantes de equipos como John Deere abrieron laboratorios de innovaci\u00f3n que hac\u00edan hincapi\u00e9 en el desarrollo de las aplicaciones, las mismas que se reproduc\u00edan frecuentemente sobre el software de c\u00f3digo abierto que luego volv\u00eda a las comunidades e impulsaban al c\u00f3digo abierto como un activo de la era digital.
\nPero ahora, en 2020, la pandemia ha dejado claro que no podemos limitarnos a crear aplicaciones, sino que tambi\u00e9n debemos encargarnos de ejecutarlas. El Covid-19 oblig\u00f3 a las organizaciones a acelerar sus esfuerzos de transformaci\u00f3n digital para impulsar nuevas innovaciones y satisfacer las demandas de los clientes. De hecho, en nuestro informe El estado del open source empresarial de 2021, la transformaci\u00f3n digital se encuentra entre los tres principales usos que se le da al c\u00f3digo abierto empresarial, junto con la modernizaci\u00f3n de TI y el desarrollo de aplicaciones. La relevancia del cloud computing y los servicios always-on significa que las organizaciones empresariales se decantan cada vez m\u00e1s por la nube h\u00edbrida como modelo operativo. La combinaci\u00f3n de servicios de m\u00faltiples nubes p\u00fablicas en la infraestructura del centro de dato y las cargas de trabajo locales (on-premises) que se extienden al mismo tiempo hacia el edge crean la nube h\u00edbrida, y no es una haza\u00f1a peque\u00f1a: para ello hace falta nuevas competencias, nuevas herramientas y nuevas estrategias.
\nEn resumen, no basta con considerar a cada empresa como una empresa de software. Ahora, todo CIO es un gestor de la nube.
\n\u00bfEstoy diciendo que cada organizaci\u00f3n empresarial es el pr\u00f3ximo hyperscaler? Por supuesto que no. Pero piense en la combinaci\u00f3n de hardware, aplicaciones, entornos virtuales, servicios en la nube existentes e infraestructura asociada que supervisa el CIO medio. Puede que no est\u00e9 al mismo nivel de lo que consideramos \u00abnube\u00bb, pero eso no hace que sea menos. Nuestros centros de datos est\u00e1n en camino de estar compuestos por cientos de nubes \u00fanicas, y cada organizaci\u00f3n necesitar\u00e1 tener las plataformas, las herramientas, los procesos y las personas para operar eficazmente en estos diversos escenarios.
\nTodos los CIO y sus respectivas organizaciones deben comprender que controlan su propio destino en la nube. Sabemos c\u00f3mo crear para la nube, pero ahora tenemos que saber c\u00f3mo ejecutar la nube a escala.<\/p>\n

Se trata de servicios en la nube y aplicaciones<\/strong>
\nDesde que empec\u00e9 a trabajar en TI, la \u00abelecci\u00f3n\u00bb ha sido un componente crucial de la toma de decisiones de TI. Un CIO no planifica de la nada ni s\u00f3lo para hoy. La direcci\u00f3n de TI tiene que prever c\u00f3mo una decisi\u00f3n que puede parecer sencilla en este momento puede suponer en el futuro una complejidad tremenda, incapacidad para competir o incumplimiento de la normativa del sector en evoluci\u00f3n. Esto significa que la elecci\u00f3n y la flexibilidad han sido consideraciones clave en a\u00f1os anteriores, pero siguen siendo a\u00fan m\u00e1s importantes hoy en d\u00eda, incluso cuando los CIOs adoptan un papel como gestor de la nube.
\nApostar por los servicios en la nube puede parecer f\u00e1cil, pero como estrategia global, es una apuesta de futuro que pocos CIOs est\u00e1n haciendo para dotarse de la m\u00e1xima flexibilidad en un mundo que cambia r\u00e1pidamente. Mantener un gran centro de datos que est\u00e1 repartido en varias ubicaciones, y tambi\u00e9n en varias nubes, requiere un personal de TI altamente cualificado y puede suponer un coste considerable. Adoptar un enfoque h\u00edbrido ofrece un equilibrio, tanto tecnol\u00f3gico como econ\u00f3mico, pero sin una base consistente de nube h\u00edbrida, hay enormes dificultades en la combinaci\u00f3n de servicios locales (on-premises) y en la nube, a lo que se suma el riesgo de stacks incompatibles.
\nNo hay una \u00fanica respuesta correcta para cada CIO como gestor de la nube, al igual que no hab\u00eda una \u00fanica respuesta correcta cuando nuestra \u201c\u00fanica\u201d preocupaci\u00f3n era desarrollar un software. Por ello, la elecci\u00f3n y la flexibilidad deben respaldar cada decisi\u00f3n que tomemos: los CIO deben ser capaces de desarrollar, operar y asegurar cientos, miles o cientos de miles de cargas de trabajo en m\u00faltiples entornos, una tarea incre\u00edblemente compleja que no debe afectar a la producci\u00f3n ni suponer flujos de trabajo aislados.
\nEsto hace que sea imprescindible que la pr\u00f3xima fase de soluciones de TI fluya sin esfuerzo a trav\u00e9s de la nube h\u00edbrida, desde el servicio en la nube hasta las aplicaciones del centro de datos y viceversa. Tanto si se trata de un servicio gestionado o de un despliegue on-premises, estas cargas de trabajo deben ser precisamente eso, cargas de trabajo, que los CIO, como gestores de la nube, puedan ejecutar donde, cuando y como lo necesiten.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del centro de datos… y m\u00e1s all\u00e1 de la nube<\/strong>
\nPara los CIO que mantienen centros de datos tradicionales (y eso quiere decir casi todos los CIO), la noci\u00f3n de centro de datos tambi\u00e9n se est\u00e1 expandiendo horizontalmente. Aunque ya no es raro escalar las cargas de trabajo y los entornos a la nube p\u00fablica, las demandas de las aplicaciones modernas y de los usuarios finales no encuentran una respuesta completa en el procesamiento y el an\u00e1lisis centralizados. El auge del edge computing viene de la mano del 5G en las telecomunicaciones, la inteligencia artificial (IA), la realidad aumentada, los veh\u00edculos como centros de datos, entre otros, llevando los recursos de c\u00f3mputo a los edges m\u00e1s lejanos de las redes empresariales.<\/p>\n

Ya he hablado antes de los dos factores clave que veo en el edge computing:
\n1. Simplemente no existe sin la nube h\u00edbrida.
\n2. La base del edge computing debe ser abierta o fracasar\u00e1.<\/p>\n

Los entornos de nube, los centros de datos y los dispositivos edge son entornos extremadamente diferentes, cada uno con necesidades \u00fanicas en cuanto a la gesti\u00f3n, la seguridad de la red y mucho m\u00e1s. Los gestores de la nube necesitan una base com\u00fan que abarque estos diversos entornos, al igual que lo hicieron para conectar diferentes despliegues de la nube, entornos virtualizados y stacks de hardware. Esa base com\u00fan ha sido, es y siempre ser\u00e1 Linux y los contenedores Linux.
\nPara los gestores de la nube, Linux proporciona la conexi\u00f3n entre cada entorno de la nube h\u00edbrida abierta, incluido el edge. Poder trasladar las cargas de trabajo del edge al centro de datos y a la nube p\u00fablica sin tener que cambiar nada de cada aplicaci\u00f3n es vital y s\u00f3lo es posible gracias a los est\u00e1ndares abiertos del kernel de Linux. Linux es la base de la nube h\u00edbrida, y tambi\u00e9n es la base del edge m\u00e1s lejano de la TI empresarial.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n es algo m\u00e1s que cambiar las herramientas de software<\/strong>
\nSin embargo, ser un gestor de la nube es algo m\u00e1s que adoptar e integrar nuevas tecnolog\u00edas b\u00e1sicas. Se trata de entender lo que se necesita por encima y m\u00e1s all\u00e1 de estas tecnolog\u00edas para ampliar a\u00fan m\u00e1s sus operaciones en la nube a escala, as\u00ed como de adquirir las habilidades internas para construir, gestionar, mantener y asegurar completamente estos entornos ampliados.
\nDesplegar con \u00e9xito las plataformas subyacentes para una estrategia de nube h\u00edbrida abierta es una cosa, pero conlleva m\u00e1s retos: seguridad, compliance, redes y gesti\u00f3n. Una nube no es un despliegue est\u00e1tico; cambiar\u00e1 y NECESITA cambiar para adaptarse a las necesidades empresariales din\u00e1micas y a las demandas del mercado. Entender lo que su despliegue espec\u00edfico requiere ahora (y requerir\u00e1 en el futuro) es la clave del \u00e9xito para los CIO como gestores de la nube.
\nPor \u00faltimo, los gestores de la nube necesitan que las competencias est\u00e9n dentro de la organizaci\u00f3n para gestionar realmente sus nubes, sea cual sea la definici\u00f3n del t\u00e9rmino que elijan aplicar. Siempre ser\u00e1n demandadas las habilidades tradicionales de TI, pero es igualmente importante nutrir a los equipos para que aprendan y dominen las nuevas plataformas tecnol\u00f3gicas mientras construyen un cat\u00e1logo interno de herramientas y mejores pr\u00e1cticas que son vitales para el \u00e9xito futuro. Un gestor de la nube que se esfuerza por lograr un \u00e9xito sostenible no puede subcontratar todo: hay cosas que debe aprender a hacer por s\u00ed mismo.
\nPor eso tambi\u00e9n estoy entusiasmado con la importante ampliaci\u00f3n de la alianza de Red Hat y la Universidad de Boston que hemos anunciado en el Red Hat Summit, centrada en la investigaci\u00f3n y las operaciones de la nube h\u00edbrida abierta a escala y en las inversiones en programas destinados a ayudar a crear talento de \u00faltima generaci\u00f3n capacitado en c\u00f3digo abierto y tecnolog\u00edas emergentes.
\nEl nuevo centro de datos es la nube h\u00edbrida, compuesta por servidores bare-metal, entornos virtualizados, dispositivos edge y potencialmente cientos (o m\u00e1s) servicios en la nube. Los CIO son los reci\u00e9n acu\u00f1ados gestores de estas complejas y vastos entornos de la nube, y necesitan las plataformas, las herramientas, los procesos y el personal para operar en estas nubes.
\nAl igual que Red Hat estaba preparada para ayudar a todas las empresas a convertirse en empresas de software, estamos aqu\u00ed para ayudar a los CIO a adaptarse al nuevo mundo de las operaciones en la nube. El futuro es h\u00edbrido, y nosotros tambi\u00e9n.<\/p>\n

Arriba, en la foto, Paul Cormier, presidente y CEO de Red Hat \/ Imagen cortes\u00eda de Red Hat<\/em><\/span><\/p>\n

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