{"id":11459,"date":"2023-03-23T10:43:40","date_gmt":"2023-03-23T09:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=11459"},"modified":"2023-03-23T10:43:40","modified_gmt":"2023-03-23T09:43:40","slug":"tecnologia-resiliencia-y-sostenibilidad-prioridades-de-los-responsables-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=11459","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda, Resiliencia y Sostenibilidad, prioridades de los responsables de compras"},"content":{"rendered":"

La tecnolog\u00eda para la automatizaci\u00f3n de tareas, la integraci\u00f3n de procesos, la conexi\u00f3n interna y externa con los proveedores, el an\u00e1lisis de datos en tiempo real y la capacidad de predicci\u00f3n resulta cr\u00edtica en este \u00e1mbito<\/strong><\/p>\n

SAP ha celebrado el encuentro SAP Spend Connect Forum, en el que se han analizado los retos a los que se enfrenta la funci\u00f3n de compras en un momento como el actual, en el que la situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y geopol\u00edtica obligan a establecer un f\u00e9rreo control sobre el gasto; se han endurecido las normativas -como la Ley de Cadena de Suministro alemana o la futura europea-; es necesario mejorar la eficiencia operativa; los riesgos en la cadena de suministro se mantienen y puedan provocar disrupciones, y es necesario cumplir con la sostenibilidad.<\/p>\n

La soluci\u00f3n: las tres prioridades del \u00e1rea de compras<\/strong>
\nEl \u00e1rea de compras ha experimentado una importante evoluci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os. Su funci\u00f3n ya no es \u00fanicamente el ahorro de costes, sino que ha ampliado su radio de acci\u00f3n y su relevancia dentro de las organizaciones. A lo largo del evento se han analizado las opciones que existen para poder hacer frente a la actual situaci\u00f3n y cu\u00e1les son las prioridades de los responsables de compras:
\nEn primer lugar, la transformaci\u00f3n digital, la tecnolog\u00eda les permite ser \u00e1giles, capaces de dar sentido a grandes vol\u00famenes de datos para anticiparse a las tendencias del mercado y convertirse en una fuente de informaci\u00f3n y, por tanto, de valor para el negocio, porque cada vez que toman el control sobre el gasto y maximizan su valor, est\u00e1n consiguiendo mejores resultados para la empresa. La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda se debe centrar en la automatizaci\u00f3n de tareas y la integraci\u00f3n procesos que conecten toda la empresa interna y externamente, con sus socios y partners, para obtener una visibilidad total.
\nLa inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y la visibilidad les permitir\u00e1 fomentar la resiliencia y reducir el impacto de la volatilidad, otra de las prioridades de los CPO. Durante el encuentro, se ha instado a impulsar las relaciones con los proveedores y a lograr que la experiencia de compras sea positiva para todos los implicados.
\nEl tercer elemento es la sostenibilidad, ya que el \u00e1rea de compras juega un papel esencial en la sostenibilidad medioambiental, tanto desde la perspectiva medioambiental como social. Cada vez son m\u00e1s las organizaciones que establecen c\u00f3digos de conducta y objetivos de gasto con empresas sociales o proveedores que promueven la diversidad.<\/p>\n

Crear comunidad y compartir mejores pr\u00e1cticas<\/strong>
\nEtosha Thurman, Chief Marketing & Solutions Officer; y Jeff Collier, Chief Revenue Officer, del \u00e1rea de Intelligent Spend & Business Network (ISBN) de SAP SE han expuesto esas tendencias y explicado c\u00f3mo ayuda SAP a resolverlas. El objetivo de la compa\u00f1\u00eda es permitir a las organizaciones garantizar que cada decisi\u00f3n de gasto nutre su estrategia de negocio, al aporta simplicidad y claridad a todos los tipos de gasto. Con SAP, las empresas pueden guiar a sus empleados hacia decisiones de gasto inteligentes y asegurarse de que cada transacci\u00f3n es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica.
\nPor su parte, Ayan Chakraborty, Head of Business Network, EMEA South, SAP, ha mostrado el poder que tienen las redes empresariales para solucionar todos esos problemas gracias a la colaboraci\u00f3n.
\nCarlos Mercuriali, Senior VP & General Manager, Intelligent Spend & Business Network, EMEA South de SAP ha destacado que \u201cA trav\u00e9s de SAP Spend Connect y CPO Circle, hemos creado una red s\u00f3lida de CPO, responsables de compras y de la cadena de suministro en la que construir relaciones, conectarse y compartir experiencias e historias sobre las prioridades en todas las industrias. En estas reuniones vemos que las compras sostenibles son una prioridad este a\u00f1o y las organizaciones est\u00e1n tomando medidas para ser parte del movimiento sostenible\u201d.<\/p>\n

Una oferta<\/strong>
\nLa oferta del \u00e1rea de ISBN de SAP abarca soluciones como SAP Ariba, las redes empresariales, SAP Fieldglass para la gesti\u00f3n de personal temporal, Taulia para la gesti\u00f3n del capital circulante y fortalecimiento de la cadena de suministro, y SAP Concur, para la gesti\u00f3n de gastos de viajes, y gestiona 752 millones de transacciones entre empresas y mueve un volumen de 4,5 trillones de d\u00f3lares en todo el mundo.
\nExiste otro gran aliado para los CPO dentro de la oferta de SAP, SAP BTP, una plataforma abierta, integrada y centrada en el negocio, que permite al \u00e1rea de compras hacer evolucionar sus estrategias m\u00e1s f\u00e1cilmente; reforzar el cumplimiento normativo al integrar las nuevas funciones de aprovisionamiento en las aplicaciones y procesos existentes; acceder a anal\u00edticas en tiempo real, y realizar compras m\u00e1s inteligentes al conectar, gestionar y establecer un control de los datos relacionados con la funci\u00f3n de compras.<\/p>\n

Casos de \u00e9xito de grandes empresas<\/strong>
\nA lo largo del encuentro se han celebrado diferentes paneles y mesas redondas en las que grandes compa\u00f1\u00edas de distintos sectores como Casa Jos\u00e9 Cuervo, Cepsa Qu\u00edmica, Codere, Ecovadis, Engie, Gestamp, Iberdrola, Navantia, Palladium, Roca o Urbaser han expuesto su caso y c\u00f3mo est\u00e1n afrontando esos desaf\u00edos.<\/p>\n

Navantia y Accenture han compartido la estrategia y ejecuci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro, centr\u00e1ndose en la colaboraci\u00f3n con los proveedores en los procesos de fabricaci\u00f3n subcontratados, gesti\u00f3n inteligente de procesos log\u00edsticos de etiquetado y devoluci\u00f3n y gesti\u00f3n de la calidad 360\u00ba por parte de todos los interlocutores. Para una compa\u00f1\u00eda como Navantia, colaborar de una manera \u00e1gil y eficiente con todos los proveedores, tanto locales como internacionales es esencial.
\nGestamp ha explicado c\u00f3mo ha acometido un ambicioso plan de transformaci\u00f3n de la funci\u00f3n de Compras orientado a la mejora de eficiencia y control del gasto, de la mano de IBM Consulting. El proyecto supone la modernizaci\u00f3n de plataforma de Compras mediante la implantaci\u00f3n de SAP Ariba, dotando a Compras de una plataforma flexible y escalable que acompa\u00f1e a Gestamp en su plan de crecimiento y eficiencia operativa.
\nDurante un panel de clientes, con Apsolut la audiencia pudo conocer las experiencias de Cepsa Qu\u00edmica y Mapfre.
\nCepsa Qu\u00edmica ha segregado la funci\u00f3n de compras de la matriz, donde aportar eficiencia al realizar este cambio era algo imprescindible. La compa\u00f1\u00eda necesitaba un nuevo modelo de compras que siguiera 3 principios b\u00e1sicos: la agilidad en la ejecuci\u00f3n y simplicidad en los procesos de compra y contrataci\u00f3n; el respeto a todas las partes involucradas en el proceso con total trasparencia; y el alineamiento con los objetivos de los diferentes negocios y \u00e1reas de Cepsa Qu\u00edmica.
\nMapfre ha llevado a cabo dentro del proceso de transformaci\u00f3n la implantaci\u00f3n de SAP Ariba como soluci\u00f3n de compras end-to-end, desde el punto de vista de procesos estrat\u00e9gicos y transaccionales, la importancia de la colaboraci\u00f3n con proveedores en Ariba Network, as\u00ed como los retos y \u00e9xitos del proyecto y el poder de la integraci\u00f3n de SAP Ariba con SAP S\/4HANA. Para la empresa es importante el valor que ofrece la soluci\u00f3n a ser una tecnolog\u00eda en constante evoluci\u00f3n, junto con unos procesos bien definidos, que les ha permitido mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha contado con la participaci\u00f3n de James Marland, Global VP de ISBN en SAP, quien ha hablado sobre la necesidad de impulsar la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro y c\u00f3mo ayudan las redes empresariales a ese prop\u00f3sito; y de Natalia Olson-Urtecho, asesora de Innovaci\u00f3n Barack Obama (2010-2017, Cofundadora y directora de Innovaci\u00f3n y Estrategia en \u201cPlug & Play\u201d, quien ha ofrecido una conferencia magistral sobre Innovaci\u00f3n y Sostenibilidad.
\nLos partners han tenido un papel protagonista como patrocinadores y como participantes activos en los debates: Accenture, Apsolut Spain, IBM Consulting, Seidor o Stratesys,<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de SAP<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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