{"id":10826,"date":"2023-02-14T11:48:35","date_gmt":"2023-02-14T10:48:35","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10826"},"modified":"2023-02-14T11:48:35","modified_gmt":"2023-02-14T10:48:35","slug":"tres-claves-para-atraer-y-retener-el-talento-de-los-desarrolladores-en-las-empresas-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10826","title":{"rendered":"Tres claves para atraer y retener el talento de los desarrolladores en las empresas en 2023"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan un informe, el mercado DevOps alcanzar\u00e1 casi los 15 mil millones de d\u00f3lares en 2023<\/strong><\/p>\n

La cultura DevOps est\u00e1 impulsando la transformaci\u00f3n digital de cada vez m\u00e1s empresas en todo el mundo. Seg\u00fan un informe de Fortune Business Insights, el mercado de DevOps alcanzar\u00e1 casi los 15 mil millones de d\u00f3lares en 2023, lo que supone una tasa de crecimiento anual del 19,1%. Una cifra elevada teniendo en cuenta que, en 2018, las estimaciones de su valor no superaban los 3.700 millones.
\nLa filosof\u00eda DevOps, basada en la colaboraci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n y el aprendizaje, apuesta porque los participantes en todas las fases del ciclo de vida de entrega de software se alineen en torno a un objetivo compartido: la entrega r\u00e1pida de software estable y de alta calidad desde el dise\u00f1o hasta la entrega al cliente. Esta cultura est\u00e1 detr\u00e1s de grandes compa\u00f1\u00edas que, gracias al desarrollo y entrega constante de su software se posicionan como l\u00edderes en sus sectores. Un ejemplo es Amazon, que lanza actualizaciones de su software con una media de una cada segundo.
\nLa implementaci\u00f3n de esta cultura empresarial impulsa tambi\u00e9n la atracci\u00f3n de talento y un aumento en la satisfacci\u00f3n de todas las partes interesadas en el proceso de desarrollo de software. Los desarrolladores mejor cualificados buscar\u00e1n empleo en empresas donde puedan innovar en lugar de apagar incendios continuamente. Adem\u00e1s, este talento impulsar\u00e1 mejoras en la calidad, la productividad y el \u00e9xito de la empresa, permitiendo a los desarrolladores innovar en lugar de realizar tareas repetitivas de codificaci\u00f3n manual.<\/p>\n

Los expertos en desarrollo de software de CloudBees, la plataforma l\u00edder de entrega de software para empresas, analizan cu\u00e1les son las demandas que los desarrolladores requerir\u00e1n de las empresas para atraer y retener su talento de cara a 2023:<\/p>\n

1. Evaluar la experiencia del desarrollador<\/strong>
\nLa estrategia \u201cShift Left\u201d o de \u201cdesplazamiento a la izquierda\u201d ha apostado en los \u00faltimos a\u00f1os por desplazar m\u00e1s responsabilidades a las fases tempranas del ciclo de desarrollo del software para reducir costes y evitar errores. Muchas veces los desarrolladores creaban un nuevo producto que se bloqueaba justo antes de su lanzamiento o que, incluso, podr\u00eda provocar errores en la producci\u00f3n del cliente final. La seguridad tambi\u00e9n ha implementado esta \u201cbuena pr\u00e1ctica\u201d para trasladar las pruebas al equipo de desarrollo, surgiendo el enfoque DevSecOps, donde los equipos de seguridad se integran en el proceso de desarrollo para aportar su experiencia y acelerar el lanzamiento de software de calidad.
\nSin embargo, \u201cshift left\u201d tal y como es entendido actualmente es un antipatr\u00f3n de DevOps, ya que impone demasiada responsabilidad a los equipos de desarrollo, exigi\u00e9ndoles que traduzcan las legislaciones y normativas en acciones y, a continuaci\u00f3n, que descifren y prioricen los problemas que les devuelven todas sus herramientas de an\u00e1lisis. Esto les quita demasiado tiempo para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Predicci\u00f3n para 2023 de Tim Johnson, Senior Product Marketing Manager de CloudBees<\/em><\/p>\n

\u201cLa importancia de una gran experiencia del desarrollador obligar\u00e1 a un replanteamiento fundamental de las \u00abmejores pr\u00e1cticas\u00bb, como shift left, que descargan m\u00e1s responsabilidad en los desarrolladores a costa de la innovaci\u00f3n. El cambio incluir\u00e1 una visi\u00f3n hol\u00edstica y continua de todo el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC), en lugar de un punto de vista fijo en el tiempo y en el espacio, para aumentar la innovaci\u00f3n de forma segura, con menos carga para los desarrolladores\u201d<\/p>\n

2. Optimizaci\u00f3n de costes y actualizaci\u00f3n de m\u00e9tricas<\/strong>
\nSeg\u00fan una encuesta de CloudBees con ejecutivos de C-Suite realizada en 2022, la mayor\u00eda de las empresas aseguran que sus equipos pasan, de media, 37 d\u00edas completos al a\u00f1o realizando tareas relacionadas con compliance. Esto supone un coste del 15% de media. Una manera de afrontar este coste, sobre todo en momento en los que aumenta la necesidad de optimizar costes y mejorar la productividad, es medir cuanto tiempo est\u00e1n dedicando los equipos de desarrollo a tareas que no aportan a la innovaci\u00f3n y al rendimiento de la empresa.<\/p>\n

Predicci\u00f3n para 2023 de Tim Johnson, Senior Product Marketing Manager de CloudBees<\/em><\/p>\n

\u201cEl deterioro de la econom\u00eda aumentar\u00e1 la presi\u00f3n sobre la optimizaci\u00f3n de costes como m\u00e9trica empresarial clave. Las organizaciones de entrega de software con visi\u00f3n de futuro dedicar\u00e1n tiempo a cuantificar el esfuerzo en t\u00e9rminos medibles, como Above the Line\/Below the Line [(en el que el trabajo que realizan los empleados para generar valor se coloca por encima de la l\u00ednea y por debajo el resto de las tareas con el objetivo de equilibrar 50\/50)] o innovaci\u00f3n\/riesgo\/deuda t\u00e9cnica\/reparaci\u00f3n de errores, y pondr\u00e1n en marcha las herramientas y los procesos para optimizar ese equilibrio\u201d<\/p>\n

3. Unificaci\u00f3n de perfiles<\/strong><\/p>\n

Predicci\u00f3n para 2023 de Hope Lynch, Senior Director, Platform de CloudBees<\/em><\/p>\n

\u201cIngenieros de plataformas, ingenieros del caos, ingenieros de fiabilidad de webs: hay muchos profesionales con diversos t\u00edtulos que escriben c\u00f3digo. Aunque actualmente vemos facciones, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os empezaremos a ver c\u00f3mo desaparecen algunas de ellas, ya que, en muchos casos, estos t\u00edtulos de especialidad se deben simplemente a que esa persona est\u00e1 trabajando en algo diferente, no a que tenga un conjunto de habilidades particularmente distinto. Para aquellos que tienen este conjunto de habilidades similares, el sector ver\u00e1 c\u00f3mo las herramientas influyen en la fusi\u00f3n de estas pr\u00e1cticas al tiempo que se garantiza que las personas no est\u00e9n cada vez m\u00e1s sobrecargadas\u201d<\/p>\n

Arriba, en la foto, Anuj Kapur, presidente y CEO de CloudBees \/ imagen cortes\u00eda de CloudBees<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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