{"id":10536,"date":"2023-01-27T15:34:27","date_gmt":"2023-01-27T14:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10536"},"modified":"2023-01-27T15:34:27","modified_gmt":"2023-01-27T14:34:27","slug":"estrategias-eficaces-para-reducir-la-brecha-de-competencias-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10536","title":{"rendered":"Estrategias eficaces para reducir la brecha de competencias digitales"},"content":{"rendered":"

A medida que las empresas dependen cada vez m\u00e1s de las nuevas tecnolog\u00edas para impulsar la innovaci\u00f3n y la productividad, crece tambi\u00e9n la demanda de empleados con competencias digitales. Dynabook, fabricante japon\u00e9s con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia, ofrece algunas de las claves para reducir la brecha de competencias digitales en las empresas de cara a este nuevo a\u00f1o<\/strong><\/p>\n

Muchas organizaciones tienen dificultades para encontrar empleados con los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios, lo que provoca una escasez de competencias digitales en muchos sectores. De hecho, casi la mitad de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola (43%) carece de competencias digitales b\u00e1sicas y un 8% jam\u00e1s ha utilizado internet, seg\u00fan el Plan Nacional de Competencias Digitales de Espa\u00f1a. Esto se debe, en parte, a los trastornos que se producen si una empresa no es capaz de aprovechar las nuevas tecnolog\u00edas de una manera que le permita ajustarse eficazmente a las cambiantes condiciones del mercado y a las necesidades de los clientes.
\nEn t\u00e9rminos b\u00e1sicos, si el ritmo de los avances tecnol\u00f3gicos es m\u00e1s r\u00e1pido que el ritmo al que los trabajadores medios son capaces de adquirir las competencias necesarias para utilizar estos nuevos servicios, existe una importante barrera al crecimiento.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede una empresa desarrollar las competencias digitales de su personal?<\/strong>
\nEn el acelerado entorno empresarial actual, impulsado por la tecnolog\u00eda, contar con una plantilla con s\u00f3lidas competencias digitales es esencial para alcanzar el \u00e9xito. Las empresas pueden mejorar las competencias digitales de sus empleados de varias maneras, pero los mejores resultados se obtienen combinando las iniciativas de RRHH con el apoyo t\u00e9cnico.<\/p>\n

Invertir en mejores infraestructuras inform\u00e1ticas<\/strong>
\nInvertir en TI es un componente fundamental para la gesti\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital de las empresas. Ayuda a garantizar que los empleados dispongan de las herramientas y los recursos necesarios para desempe\u00f1ar eficazmente sus funciones e innovar para mantenerse al d\u00eda de la evoluci\u00f3n de las tecnolog\u00edas. Si las organizaciones mantienen las tecnolog\u00edas heredadas, los empleados no podr\u00e1n desarrollar competencias acordes con las herramientas digitales m\u00e1s actualizadas, lo que significa que la brecha de competencias digitales solo ir\u00e1 en aumento. Por eso es fundamental seguir invirtiendo en TI y adoptar la tecnolog\u00eda de nueva generaci\u00f3n para cerrar la brecha.
\nM\u00e1s all\u00e1 de equipar a los empleados con estas herramientas, las empresas tambi\u00e9n deben ofrecer oportunidades de formaci\u00f3n adecuadas para ayudar a su personal a comprender plenamente y hacer el mejor uso de estas nuevas tecnolog\u00edas. Esto incluye cursos de formaci\u00f3n online que permitan a los empleados tomar las riendas de sus carreras, crecer dentro de su empresa y, de nuevo, evitar una creciente brecha de competencias digitales. Pero, adem\u00e1s, las inversiones en TI pueden ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas en la econom\u00eda digital, y a atraer y retener a los mejores talentos, ya que est\u00e1n intr\u00ednsecamente ligadas a la experiencia de los empleados.
\nEquipar a los empleados con los dispositivos de hardware y las funcionalidades de software adecuados puede marcar la diferencia en su nivel de satisfacci\u00f3n y, a su vez, en su capacidad y voluntad de mejorar sus cualificaciones. Esto podr\u00eda incluir el suministro de port\u00e1tiles ligeros para los trabajadores h\u00edbridos, as\u00ed como accesorios como un teclado c\u00f3modo, un rat\u00f3n y auriculares para videollamadas para garantizar que tengan una buena configuraci\u00f3n y se sientan respaldados para aprender. Todo ello puede contribuir en gran medida a reducir la brecha de las competencias digitales, al compromiso general con el trabajo y a mejorar el rendimiento.<\/p>\n

Ofrecer sesiones de formaci\u00f3n m\u00e1s personalizadas<\/strong>
\nOtra forma en que las empresas pueden hacer frente a la escasez de competencias digitales es mediante programas de formaci\u00f3n y desarrollo en TI. Al ofrecer a los empleados la oportunidad de aprender nuevas tecnolog\u00edas emergentes y mejorar sus competencias actuales, las empresas pueden desarrollar una mano de obra m\u00e1s experta en el \u00e1mbito digital.
\nSeg\u00fan un estudio de McKinsey, el tiempo dedicado a utilizar competencias tecnol\u00f3gicas avanzadas aumentar\u00e1 hasta un 50% en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Esta estad\u00edstica subraya la importancia de que las empresas inviertan en programas de formaci\u00f3n y desarrollo en TI para atraer a los talentos necesarios y desarrollar los ya existentes, a fin de competir en la econom\u00eda digital.<\/p>\n

Las empresas pueden adoptar dos enfoques principales para impartir formaci\u00f3n inform\u00e1tica a sus empleados:
\n1. Ofrecer programas de formaci\u00f3n internos, que pueden personalizarse para satisfacer las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n. Puede ser una soluci\u00f3n rentable, ya que aprovecha los recursos y la experiencia existentes para impartir la formaci\u00f3n.
\n2. Asociarse con proveedores de formaci\u00f3n externos o pagar cursos espec\u00edficos que pueden aportar una gran cantidad de conocimientos y experiencia en el sector, pero supondr\u00e1n un coste m\u00e1s elevado.<\/p>\n

En ambos casos, es importante adaptar las sesiones de formaci\u00f3n con contenidos pertinentes para las capacidades individuales, con el fin de garantizar que responden a las necesidades tanto de la empresa como del empleado.<\/p>\n

Introducir programas para graduados<\/strong>
\nAdem\u00e1s de la formaci\u00f3n en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, las empresas podr\u00edan considerar la posibilidad de poner en marcha programas de contrataci\u00f3n de graduados para ayudar a resolver la escasez de competencias digitales y animar a nuevos trabajadores a incorporarse al sector tecnol\u00f3gico. Dado que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes han estado expuestos en sus primeros a\u00f1os de vida al mundo digital, existe el argumento de que pueden adaptarse r\u00e1pidamente y ser m\u00e1s competentes con las nuevas tecnolog\u00edas.
\nPor otro lado, los programas para graduados ofrecen la oportunidad de introducir nuevas perspectivas en la plantilla que podr\u00edan mejorar determinados procesos o productos. Las empresas pueden incorporar nuevos talentos y nuevas perspectivas para ayudar a desarrollar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de profesionales digitales e introducir talentos m\u00e1s diversos para impulsar la innovaci\u00f3n en toda la empresa.<\/p>\n

Optimizar el trabajo h\u00edbrido<\/strong>
\nOtra estrategia que las empresas pueden utilizar para gestionar la escasez de competencias digitales es adoptar formalmente o mejorar sus modelos de trabajo h\u00edbrido. Con el trabajo h\u00edbrido, los empleados tienen la flexibilidad de trabajar tanto en la oficina como a distancia, en funci\u00f3n de sus necesidades y preferencias, lo que ampliar\u00e1 la reserva de talento disponible.
\nEl estudio de Accenture sobre el futuro del trabajo revel\u00f3 que el 85% de los encuestados que creen que pueden ser productivos desde \u00abcualquier lugar\u00bb tambi\u00e9n tienen previsto permanecer fieles a su empresa actual y permanecer en ella a largo plazo, lo que demuestra un claro nivel de fidelidad para quienes tienen en cuenta las preferencias laborales de sus empleados. El trabajo h\u00edbrido puede apoyar realmente el desarrollo de las competencias digitales y demostrar a los empleados que sus empleadores invierten en el desarrollo personal.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong>
\nEn conclusi\u00f3n, las empresas pueden gestionar eficazmente la escasez de competencias digitales mediante una combinaci\u00f3n de formaci\u00f3n en TI, programas de contrataci\u00f3n de graduados y trabajo h\u00edbrido, as\u00ed como equipaci\u00f3n con las \u00faltimas tecnolog\u00edas para reforzar la formaci\u00f3n. Invirtiendo en las competencias digitales de los empleados, las empresas pueden crear una plantilla m\u00e1s competente, eficaz y adaptable que contribuir\u00e1 a impulsar el rendimiento general a largo plazo.<\/p>\n

Arriba, imagen cortes\u00eda de Dynabook<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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