{"id":10320,"date":"2023-01-17T14:01:34","date_gmt":"2023-01-17T13:01:34","guid":{"rendered":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10320"},"modified":"2023-01-17T14:01:34","modified_gmt":"2023-01-17T13:01:34","slug":"donde-invertiran-las-organizaciones-en-2023-las-cadenas-de-suministro-y-la-tecnologia-encabezan-la-lista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/telecomkh.info\/?p=10320","title":{"rendered":"\u00bfD\u00f3nde invertir\u00e1n las organizaciones en 2023? Las cadenas de suministro y la tecnolog\u00eda encabezan la lista"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan un reciente informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, ante los contratiempos econ\u00f3micos, las empresas se muestran prudentes a la hora de invertir. Para el 89% de las organizaciones, la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro se considera el principal riesgo para el crecimiento empresarial, por delante del aumento de los precios de las materias primas y la crisis energ\u00e9tica<\/strong><\/p>\n

La capacidad de recuperaci\u00f3n de la cadena de suministro es una prioridad clave, el 43% de las empresas tiene previsto aumentar la inversi\u00f3n en este \u00e1mbito, mientras que el 39% tiene intenci\u00f3n de aumentar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda para reducir costes e impulsar la transformaci\u00f3n empresarial. La sostenibilidad ser\u00e1 prioritaria para las organizaciones en EE.UU. y China, pero no tanto en Europa.
\nPara esta investigaci\u00f3n, el Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini encuest\u00f3 a 2.000 participantes de organizaciones l\u00edderes con m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales, en 15 pa\u00edses, entre noviembre y diciembre de 2022 de las que se analizaron sus estrategias de inversi\u00f3n en \u00e1reas como la transformaci\u00f3n digital, la cadena de suministro, el talento, las competencias, y la sostenibilidad para los pr\u00f3ximos 12-18 meses.
\nEl CEO de Capgemini, Aiman Ezzat, afirma: \u201cLos l\u00edderes empresariales mundiales est\u00e1n centrando sus inversiones en las \u00e1reas que seguir\u00e1n impulsando la transformaci\u00f3n de su negocio. Deben aprovechar la oportunidad que ofrece la tecnolog\u00eda, no s\u00f3lo para hacer que su negocio sea m\u00e1s eficiente, sostenible y resiliente, sino, para algo a\u00fan m\u00e1s relevante: hacer posible el crecimiento a largo plazo. Adem\u00e1s, es esencial invertir en el talento que ser\u00e1 capaz de llevar a cabo estas transformaciones del modelo de negocio y de la cadena de valor, sin renunciar a la estrategia employee experience . Estas \u00e1reas de inversi\u00f3n son vitales para que las organizaciones no s\u00f3lo capeen el entorno lleno de incertidumbre, sino que salgan fortalecidas y m\u00e1s resistentes en el futuro\u201d.<\/p>\n

Interrupciones en la cadena de suministro: la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas y la diversificaci\u00f3n son las principales prioridades<\/strong>
\nEl 89% de las organizaciones considera que la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro es el principal riesgo para el crecimiento empresarial en los pr\u00f3ximos 18 meses, por delante del aumento de los precios de las materias primas (67%) y la crisis energ\u00e9tica (64%). Para minimizarlo, el 43% de los directivos tiene previsto aumentar las inversiones en su cadena de suministro durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o y los siguientes, una media del 10,4% en comparaci\u00f3n con los valores actuales. Estos ejecutivos tienen previsto dirigir sus inversiones a la mejora de las tecnolog\u00edas aplicadas en la cadena de suministro (que permiten agilidad, transparencia y visibilidad de las cadenas de suministro) y a la diversificaci\u00f3n (las bases de proveedores, la producci\u00f3n y los socios de transporte).
\nLas principales acciones para lograr ser m\u00e1s flexibles en la cadena de suministro incluir\u00e1n la onshoring o near-shoring para impulsar plantas de producci\u00f3n m\u00e1s cercanas a la demanda, regionalizar las bases de proveedores y diversificar la base de fabricaci\u00f3n (es decir, reducir la dependencia de una \u00fanica regi\u00f3n geogr\u00e1fica). Los pa\u00edses de Europa Occidental tienen previsto invertir m\u00e1s en la diversificaci\u00f3n de la cadena de suministro, mientras que los pa\u00edses de As\u00eda- Pac\u00edfico (APAC) tienen previsto invertir m\u00e1s en tecnolog\u00edas de la cadena de suministro.<\/p>\n

Inversiones tecnol\u00f3gicas: se perciben como una palanca de cambio para impulsar la reducci\u00f3n de costes y la transformaci\u00f3n empresarial<\/strong>
\nPara ayudar a capear la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, las empresas est\u00e1n estudiando formas en que la tecnolog\u00eda puede contribuir a impulsar el crecimiento y crear valor econ\u00f3mico \u00e1gilmente. Seg\u00fan el informe, el 39% tiene previsto aumentar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda en los pr\u00f3ximos 12-18 meses, y una proporci\u00f3n similar tiene previsto mantenerla. Los ejecutivos pretenden aprovechar la tecnolog\u00eda principalmente para ayudar a reducir costes y tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas, aprovechando la nube, los datos y los sistemas de an\u00e1lisis. Para proteger a\u00fan m\u00e1s sus empresas en el pr\u00f3ximo a\u00f1o, casi la mitad de los ejecutivos tambi\u00e9n tiene previsto aumentar el gasto en ciberseguridad.<\/p>\n

Inversiones en sostenibilidad: aumentan en EE.UU. y China, disminuyen en Europa Occidental<\/strong>
\nSeg\u00fan el informe, en los \u00faltimos 12-18 meses, debido a las condiciones desfavorables del mercado, m\u00e1s de la mitad de las organizaciones ya han reducido su gasto en sostenibilidad medioambiental, y s\u00f3lo el 33% tiene previsto aumentar sus inversiones en los pr\u00f3ximos 12-18 meses, a pesar de que representan una parte menor de su inversi\u00f3n global . En este contexto, menos de un tercio de las organizaciones afirma estar en v\u00edas de cumplir sus objetivos de sostenibilidad establecidos. Sin embargo, las empresas de EE.UU. y China tienen previsto aumentar sus inversiones (41% y 53% de las organizaciones, respectivamente) en los pr\u00f3ximos 18 meses, solventando parte de la reducci\u00f3n en gasto durante el \u00faltimo a\u00f1o.
\nEl incremento de la presi\u00f3n sobre la inversi\u00f3n en sostenibilidad puede deberse en parte al hecho de que la mayor\u00eda de los l\u00edderes empresariales ven la sostenibilidad medioambiental como una obligaci\u00f3n costosa m\u00e1s que como una inversi\u00f3n de futuro . Adem\u00e1s, seg\u00fan el informe, el 74% de los ejecutivos afirma que la demanda de productos y servicios sostenibles por parte de los clientes ha disminuido, ya que muchos de ellos no est\u00e1n dispuestos a pagar m\u00e1s por productos, servicios y soluciones \u00abm\u00e1s ecol\u00f3gicos\u00bb en el panorama macroecon\u00f3mico actual.
\nLas organizaciones deben priorizar las inversiones en sostenibilidad y acelerar su transici\u00f3n hacia una econom\u00eda menos dependiente de la energ\u00eda y recursos, como una inversi\u00f3n de futuro. La evidencia emp\u00edrica sugiere que la sostenibilidad y unos buenos resultados no son excluyentes, y que los l\u00edderes en sostenibilidad obtienen mejores resultados que la media del sector .<\/p>\n

Mayor inversi\u00f3n en talento en pol\u00edticas de trabajo h\u00edbrido y remoto<\/strong>
\nA medida que los modelos de trabajo h\u00edbridos se convierten en la norma, y m\u00e1s empleados esperan flexibilidad y un buen equilibrio entre vida y trabajo, los l\u00edderes empresariales prev\u00e9n destinar su mayor gasto en talento a este tipo de estrategias y pol\u00edticas en 2023. De hecho, el 65% de los ejecutivos tiene previsto invertir e implantar opciones de trabajo h\u00edbrido, y el 61% plantean opciones de trabajo remoto permanente para roles que requieren menos supervisi\u00f3n y trabajo en equipo.
\nSin embargo, seg\u00fan el informe, las organizaciones prev\u00e9n reducir la inversi\u00f3n en \u00e1reas cr\u00edticas como la experiencia de los empleados (39 %), el upskilling\/reskilling (36 %) y la diversidad (35 %) en los pr\u00f3ximos 12-18 meses. A medida que la competencia por el talento contin\u00faa limitando las perspectivas de crecimiento de las organizaciones, las marcas que pretenden seguir siendo atractivas deben duplicar esfuerzos en estos aspectos.<\/p>\n

Metodolog\u00eda<\/strong>
\nPara entender el escenario econ\u00f3mico mundial y c\u00f3mo afecta al panorama de la inversi\u00f3n, el Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini encuest\u00f3 a 2.000 personas de organizaciones l\u00edderes con m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares de ingresos anuales, en 15 pa\u00edses. Los encuestados ten\u00edan nivel de Director o superior y abarcaban diversas \u00e1reas funcionales como Direcci\u00f3n General, Finanzas y Riesgos, TI\/Tecnolog\u00eda, Operaciones y Recursos Humanos. Los ejecutivos que participaron en la encuesta eran responsables\/ muy conscientes de los planes y prioridades de inversi\u00f3n de su organizaci\u00f3n. El Instituto de Investigaci\u00f3n de Capgemini tambi\u00e9n realiz\u00f3 entrevistas en profundidad a ejecutivos de la industria de diversos sectores y \u00e1reas funcionales. Los entrevistados eran aquellos que son responsables o est\u00e1n muy involucrados en la creaci\u00f3n de los planes y prioridades de inversi\u00f3n de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

1 El t\u00e9rmino \u201cemployee experience\u201d hace referencia a las estrategias dirigidas a motivar y a retener a los empleados en el entorno laboral. <\/span>
\n2 Onshoring or near-shoring es un proceso implementado por las empresas para reducir sus costes por medio de la subcontrataci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas en el extranjero que se encuentran en pa\u00edses relativamente cercanos al pa\u00eds en el que opera la empresa, con el prop\u00f3sito de externalizar sus servicios.<\/span>
\n3 En total, el nivel de inversi\u00f3n en iniciativas de sostenibilidad para las empresas con m\u00e1s de 20.000 millones de d\u00f3lares de ingresos es, en promedio, de solo el 0,41% de los ingresos totales, mientras que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as (empresas con ingresos de entre 1.000 y 5.000 millones de d\u00f3lares) est\u00e1n invirtiendo m\u00e1s (una media del 2,81%), frente a una media del 4% para el gasto en I+D de las empresas del S&P 500 en 2020 (fuente: A World in Balance, Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, Nov 2022)<\/span>
\n4 A World in Balance, Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, Nov 2022<\/span>
\n5 A World in Balance, Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, Nov 2022<\/span>
\n6 People Experience Advantage, Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, Oct 2022<\/span><\/p>\n

Arriba, en la foto, Aiman Ezzat, CEO de Capgemini \/ Imagen cortes\u00eda de Capgemini<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seg\u00fan un reciente informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, ante los contratiempos econ\u00f3micos, las empresas se muestran prudentes a la hora de invertir. Para el 89% de las organizaciones, la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro se considera el principal riesgo para el crecimiento empresarial, por delante del aumento de los precios de las materias … <\/p>\n

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